Руководитель аналитического отдела и отдела бизнес-планирования

Была больше месяца назад

60 000 ₽

47 лет (родилась 08 января 1978), не состоит в браке, детей нет

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 27 лет и 6 месяцев

- Декабрь 2002 – работает сейчас
- 23 года и 1 месяц
Аналитик
ОАО «Дальневосточная инвестиционная компания» (филиал в г. Москве)
Обязанности и достижения:
1. Разработка стратегии и программы развития для предприятия на основе рекомендаций Минэкономразвития; 2. Разработка методики оценки отраслевой привлекательности на основе модели Портера (5 сил Портера), построение карты отрасли; 3. Оценка уровня развития инфраструктуры в отрасли; 4. Оценка перспектив развития отраслей, наличие внутриотраслевой конкуренции; 5. Определение ключевых проблем, стоп-факторов в развитии отрасли. 6. Построение аналитической структуры базы данных по отраслям: лесопромышленный комплекс, ТЭК (нефтяной, угольный, газовый), транспорт, ВПК; 7. Подготовка рекомендаций по отраслевой инвестиционной привлекательности; 8. Налаживание механизма сбора и анализа входящих данных по отраслям, проектам, а также постоянное обновление через ключевые информационные узлы в компании (Москва-Владивосток-Хабаровск); 9. Подготовка ежеквартальных отчетов по ситуации в отраслях; 10. Мониторинг ключевых и значимых проектов в отраслях, а также в общероссийском масштабе. 11. Руководство выставочной деятельностью (подготовка участия Дальневосточного федерального округа в 7ом Петербургском Экономическом форуме в июне 2003 г., отбор инвестиционных проектов для выпуска компакт диска "100 инвестиционных проектов Дальнего Востока"); 12. Подготовка информационно-презентационных материалов для компании.
- Январь 2002 – декабрь 2002
- 1 год
Руководитель проектов
ОАО «Дальневосточная инвестиционная компания» (головной офис)
Обязанности и достижения:
1. Разработка рекомендаций для оценки инвестиционных проектов для внутреннего использования; 2. Финансовый анализ и оценка инвестиционной привлекательности бизнес-планов (с применением стандартов UNIDO) следующих проектов: • «Строительство и эксплуатация Амурского аквапарка в городе Хабаровске» - проект признан рентабельным, инициатору проекта было оказано содействие в поиске инвестора; • «Эксплуатация Райчихинского стекольного завода в Амурской области» - проект признан нерентабельным, в связи с низким качеством исходного сырья и конечной продукции; • «Строительство сети отелей и бизнес-центров» - выполнен черновой вариант бизнес-плана и проведено маркетинговое исследование рынка гостиничных услуг городов Южно-Сахалинска, Хабаровска, Владивостока. • «Проект привлечения инвестиций в лесоперерабатывающее предприятие ОАО «Тындалес» в Амурской области» - подготовлено коммерческое предложение для инвесторов из КНР и Филиппин по приобретению пакета акций; • Подготовка проекта разработки Наталкинского золоторудного месторождения в Магадане – проект находится в стадии согласования юридическо-правовой формы с владельцами лицензии; 3. Создание и руководство группой по подготовке аналитических заключений на основе предоставляемых инициаторами проектов материалов; 4. Участие в форумах и выставках, проводимых в Азиатско-Тихоокеанском регионе (участие в VII инвестиционном Симпозиуме и III инвестиционной ярмарки стран-участниц АТЭС) 5. Проведение переговоров с потенциальными партнерами в странах Азиатско-Тихоокеанского региона (участие в переговорах с партнерами в Гонконге, Харбине, Шэньжэне); 6. Проведение тренингов по методике оценки проектов для менеджеров проектов;
- Июнь 2000 – декабрь 2001
- 1 год и 7 месяцев
Менеджер по развитию услуг
ЗАО Baltic Communication LTD
Обязанности и достижения:
1. Оценка рентабельности имеющихся услуг; 2. Контроль над выполнением доходной части бизнес-плана; 3. Планирование маркетинговых расходов на период, контроль над выполнением бюджета по услугам; 4. Разработка новых услуг. За период работы был осуществлен полный цикл вывода нового продукта на рынок – «Телефонные карты IP BCL». Данный продукт, на сегодняшний день, является одним из лидеров сегмента и является для компании наиболее рентабельной услугой. В рамках подготовки запуска проекта были осуществлены следующие мероприятия: • Подготовка и защита бизнес-плана перед руководством компании; • Исследование рынка услуг карточной IP-телефонии в С.-Петербурге; • Разработка концепции вывод новой услуги на рынок; • Подготовка концепции упаковки, разработка линейки рекламных материалов, подготовка плана рекламных мероприятий; • Разработка системы отчетности по услуге и интеграция в общекорпоративную отчетную систему. • Разработка логическо-интуитивной системы обработки запросов клиентов для службы поддержки; • Запуск услуги и дальнейший контроль, коррекция планов продаж.
- Июль 1999 – май 2000
- 11 месяцев
Менеджер по маркетингу
ЗАО «Вэб Плас»
Обязанности и достижения:
1. Анализ доходности услуг, анализ линейки услуг и предложения по оптимизации; 2. Мониторинг рынка услуг Интернет, анализ тенденций развития, прогноз прироста клиентской базы; 3. Планирование и контроль за выполнением доходной части бизнес-плана; 4. Анализ себестоимости услуг, предложения по оптимизации себестоимости; 5. Подготовка рекламной продукции; 6. Планирование и проведение рекламных акций.
- Июль 1998 – июль 1999
- 1 год и 1 месяц
Специалист по маркетингу
ЗАО «Вэб Плас»
Обязанности и достижения:
1. Сбор информации о рынке услуг, анализ доходности услуг; 2. Мониторинг рынка услуг Интернет, анализ тенденций развития, прогноз прироста клиентской базы; 3. Анализ себестоимости услуг, предложения по оптимизации себестоимости; 4. Подготовка рекламной продукции; участие в рекламных акциях; 5. Контроль за работой дилеров.