Обязанности и достижения:
• Разработка финансовой политики компании, разработка мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости компании и получения максимальной прибыли и рентабельности.
• Стратегическое планирование, и управление финансовой деятельностью компании.
• Обеспечение выполнения ключевых показателей эффективности Компании.
• Финансовый анализ деятельности компании, подготовка отчета в виде презентации для собственников компании.
• Организация ведения бухгалтерского, налогового и финансового учета в полном объеме.
• Постановка и автоматизация управленческого учета с "нуля" (постановка ТЗ для IT).
• Составление управленческих отчетов: PL/CF/Balance, в том числе анализ экономических показателей, подготовка аналитических материалов и финансовых прогнозов.
• Финансовое моделирование новых проектов.
• Разработка регламентов и инструкций.
• Оптимизация налоговой нагрузки на предприятие в рамках действующего налогового законодательства, взаимодействие с контролирующими налоговыми органами, успешное прохождение налоговых проверок.
• Управление, ликвидностью предприятия, в т. ч прогноз и работа на отсутствие кассовых разрывов.
• Составление бизнес-планов и долгосрочной стратегии бизнеса.
• Координация работы бухгалтерии (контроль правильности ведения учета).
• Взаимодействие с государственными контролирующими службами.
• Финансовое планирование и операционное управление денежными средствами.
• Разработка системы бюджетирования, нормативных документов, контроль исполнения бюджета.
• Разработка и внедрение методологии расчета себестоимости, организация работы по оптимизации и контролю себестоимости.
• Согласование счетов, заявок на расходование денежных средств.
• Организация и контроль внешнеэкономической деятельности.
• Оформление документов для валютного контроля.
• Организация работы с банками (открытие расчетных счетов, получение Банковской гарантии, овердрафт, привлечение финансирования).
• Согласование Договоров с Заказчиками, Подрядчиками, Поставщиками.
• Контроль выполнения условий договоров с контрагентами (сроков действия, наличия дополнений – продлений договоров, протоколов договорной цены и т. д.).
• Контроль Дт/Кт задолженности.
• Оценка финансовых рисков и финансовой безопасности бизнеса.
• Формирование команды.
• В подчинении 3 специалиста.
Ключевые результаты:
1. Организовала "с нуля" ведение управленческого учета.
2. Разработала и внедрила систему бюджетирования по проектам строительства, разработала файл для оценки рентабельности проекта.
3. Оптимизировала и автоматизировала ряд бизнес-процессов в управленческой программе 1С.
4. Успешный опыт прохождения аудиторских проверок.