Резюме № 3738262
Обновлено 17 апреля
Обновлено 17 апреля
Руководитель / Директор / Заместитель директора
Был больше месяца назад58 лет (родился 02 июня 1967), cостоит в браке, есть дети
Набережные Челны, готов к переезду: Москва, Самара и ещё 8 городов
Занятость
полная занятость
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 23 года и 8 месяцев
- Октябрь 2023 – апрель 2024
- 7 месяцев
Советник Генерального директора АО УКВЗ (Проект)
АО УКВЗ, Усть-КатавВагоностроениеОбязанности и достижения:
Функциональные обязанности: • Главного бизнес-аналитика (оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры) • Оптимизация бизнес-процессов • Повышение производительности труда АО УКВЗ крупнейший в России производитель пассажирских трамваев и специальной продукции для космической отросли. Численность предприятия более *, * тыс. чел., годовой оборот более ** млрд. руб. Разработана и согласована с ГК Роскосмос новая структура управления, в которой сокращены уровни управления с 8 до 6, увеличены коэффициент управляемости с 1/18 до 1/11, и согласована и приведены в соответствие наименования должностей и профессий к методическим рекомендациям ГК Роскосмос. Достигнуто соответствие требованиям ГК РК с 76% до 82% (при проходном бале 80%). Разработаны новая модель организационно-функциональной структуры и проекты новых штатных расписаний подразделений. Разработан план увеличения производительности трамвайного производства на 30% (фактический рост выпуска с 120 трамваев в 2023 году до 161 трамвая в 2024 году)- Апрель 2017 – апрель 2022
- 5 лет и 1 месяц
Консультант Заместителя генерального директора ПАО КАМАЗ
ПАО КАМАЗ Блок пассажирского автотранспорта, Набережные ЧелныАвтомобилестроениеОбязанности и достижения:
Функциональные обязанности: 1. Выявление бизнес-проблем и бизнес-возможностей в развитии группы компании ПАО КАМАЗ. 2. Подготовка и обоснование решений в стратегии изменений группы компании ПАО КАМАЗ. 3. Консультирование и коучинг руководителей блока продаж пассажирского транспорта по стратегическим вопросам и системе управления персоналом. 4. Исполнение обязанности главного бизнес-аналитика подразделений блока продаж пассажирского транспорта Заместителя генерального директора ПАО КАМАЗ. 5. При отсутствии руководителя на рабочем месте и/или по его личному поручению вести переговоры с клиентами, партнерами, заказчиками, подрядчиками, государственными и иными организациями. 6. Исполнение функций заместителя генерального директора ПАО КАМАЗ в период его временного отсутствия или отпуска Численность блока продаж пассажирского транспорта более 70 человек (развитие и продажа пассажирского автотранспорта), и юр. дицо в г. Москва численностью 100 человек (обеспечение контракта жизненного цикла и сервиса проданной пассажирской автотехники) В период с января 2018 г. по январь 2022 было реализовано более 5800 ед. пассажирского транспорта на общую сумму 64,9 млрд. руб. За четыре года обеспечен рост объема продаж более чем 6,5 раза в деньгах (в 2017г.- 4.2 млр.руб. в год, а 2021г.- 25,7 млрд.руб. в год) и в натуральных единицах более чем 2,9 раза (в 2017 г.- 720 ед., в 2021 г.- 2088 ед.). Были подготовлены и реализованы следующие организационные изменения: - создана служба развития пассажирского транспорта и сформирован коллектив в составе 12 человек. - создана служба Главного конструктора пассажирского транспорта и сформирован коллектив в составе 32 человек. - создана служба продаж пассажирского электротранспорта и сформирован коллектив в составе 8 человек Разработан и подготовлен к реализации проект «Создание центра производства и продаж тяговых аккумуляторных батарей для электротранспорта и инверторных накопителей электроэнергии для энергетики». Проект направлен на создание собственного производства тяговых аккумуляторных батарей для электротранспорта производства ПАО КАМАЗ и инверторных накопителей электроэнергии для реализации с общим годовым объем производства до 11 млрд в год. Бюджет проекта 2 208 млн. рублей, в том числе размер инвестиций 997 млн руб. и формирование оборотных средств 1 211 млн. рублей, срок окупаемости проекта 3,2 года. Разработан и подготовлен к реализации проект «Создание центра производства и продаж композитных изделий для пассажирского транспорта и газовых баллонов для газомоторной техники». Проект направлен на увеличение маржинальной рентабельности производства пассажирского транспорта в рамках группы «КАМАЗ» за счёт поставок композитных изделий и газовых баллонов собственного производства с общим годовым объем производства до 4,5 млрд в год. Бюджет проекта 1 570 млн. рублей, в том числе размер инвестиций 1 120 млн руб. и формирование оборотных средств 450 млн. рублей, срок окупаемости проекта 4 года. Подготовлено и заключено соглашения о сотрудничестве ПАО КАМАЗ с ГК Роснано. В рамках данного соглашение в логистический центр Автосборочного завода ПАО КАМАЗ поставлены на пробную эксплуатацию два комплекта литий-ионных батарей для напольных погрузчиков с двумя зарядными станциями.- Июнь 2016 – март 2017
- 10 месяцев
Советник Исполнительного директора
ПАО Мотовилихинские заводы, ПермьПроизводство вооружения, металлургияОбязанности и достижения:
Разработка плана финансового оздоровления группы компании ПАО Мотовилихинские заводы Разработка программы развития продаж гражданской продукции (металлургия и спецтехника)- Октябрь 2013 – июнь 2016
- 2 года и 9 месяцев
Заместитель генерального директора по развитию систем управления
ПАО НЕФАЗ, НефтекамскПроизводство автомобильной спецтехники и пассажирского автотранспортаОбязанности и достижения:
Функциональные обязанности: • Директора по персоналу (стратегическое управление персоналом) • Главного бизнес-архитектора предприятия (управление архитектурой единой информационной среды) • Главного бизнес-аналитика (оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры) • Руководителя проектного офиса развития системы управления ОАО НЕФАЗ крупнейший в РФ завод спецтехники. Объем производства составлял более 8,6 млрд.руб., численность 7400 человек. За два года, с января 2014 г. по января 2016 г., была повышена производительности труда на 24% (с 1304 тыс.руб./чел. до 1618 тыс.руб./чел.), на 40% снижена численность персонала (с 7.4 тыс. человек до 5.3 тыс. человек) и снижены расходы на оплату труда на 11% с 1 808 млн.руб. до 1 630 млн.руб. в год. Было проведено обучений 1 817 чел. в 2014 г. (29% персонала) и 3 716 чел. в 2015 году (68% персонала). В 2014 г. в Нефтекамске на территории ОАО НЕФАЗ создана базовая кафедра ФГБОУ ВО «КНИТУ» «Химическая технология лаков, красок и лакокрасочных покрытий». Произведено обновление серверного и сетевого оборудования, а так же установлен второй (резервный) сервер. Выполнена модернизация оборудования АТС ОАО НЕФАЗ и перевод на IP телефонию. Заключены договора на обеспечение прямого оптоволоконного канала передачи данных со скоростью 2,5 Гб/с протяженностью более 200 км между серверами ОАО НЕФАЗ в г. Нефтекамск и серверами ОАО КАМАЗ в г. Набережные Челны. Установлен дополнительный кеш-сервер в ОАО НЕФАЗ в г. Нефтекамск для подключения к Teamcenter ОАО КАМАЗ в г. Набережные Челны. Переведено более 1800 пользователей доменной сети ОАО НЕФАЗ в доменную сеть ОАО КАМАЗ. ОАО НЕФАЗ включен в лицензионные соглашения ОАО КАМАЗ с поставщиками программного обеспечения. Выполнен реинжиниринг структуры управления предприятия. Централизованы вспомогательные службы (службы инструментального обеспечения, службы главного инженера, АХО, транспортные подразделения, предприятия общественного питания и т. д.). Производство, конструкторские и технологические службы были сформированы по продуктовым направлениям. Управленческие службы (экономика, бухгалтерия, производственное планирование, персонал и т. д.) преобразованы по функционально-процессному принципу. Функции закупок и продаж вместе с персоналом переданы в ОАО КАМАЗ. Были созданы новые удаленные подразделения в городах Ставрополь и Набережные Челны. Сформирована Служба развития бизнес-процессов и проектного управления. Под контролем и администрированием данной службы было реализовано более 18 стратегических и функциональных проектов под руководством Топ-менеджеров предприятий.- Октябрь 2014 – март 2016
- 1 год и 6 месяцев
Генеральный директор (проектное управление по совместительству)
ООО Камские бетонные заводы, Набережные ЧелныПроизводство строительного оборудованияОбязанности и достижения:
Функциональные обязанности: 1) Выполнение задач, поставленных учредителями юридического лица по созданию предприятия с нуля и выводу на безубыточность. 2) Общее руководство деятельностью компании, 3) Стратегическое планирование, выработка критериев и анализ достигнутых показателей, и т. д. Создание предприятия с нуля и выход на безубыточный уровень в течении 1 года. Объем производства более 50 млн. руб., численность до 10 человек. По итогам работы за период с 01.10.2014 по 01.04.2016 года произведено и реализовано в РФ, в Казахстане и в Узбекистане 10 бетонных заводов (Гранит 42 – 8 шт. и Гранит 60 – 2 шт.) В 2015 году было произведено и продано оборудования и запчастей на общую сумму 44,4 млн. руб. без учета НДС с маржинальным доходом 14 млн. руб. (32%). Затраты на продвижение (рекламно-выставочная деятельность) в 2015 году составили 2 300тыс. рублей. По итогам года была достигнута точка безубыточности с чистой прибылью за год в размере 449 тыс. рублей (1%). Средняя численность персонала в 2015 году – 7 человек (+3 совместителя).- Октябрь 2012 – сентябрь 2013
- 1 год
Заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию
ООО "Управляющая компания КАМАЗ-Спецтехника", Набережные ЧелныКорпоративное управление заводами спецтехники группы КАМАЗ (ОАО КАМАЗ-Автоприцеп, ОАО НЕФАЗ, ОАО ТЗА)Обязанности и достижения:
Функциональные обязанности: 1. Операционное управление персоналом и организационным развитием ООО «УК КАМАЗ-Спецтехника» 2. Стратегическое управление персоналом юридических лиц блока «КАМАЗ-Спецтехника» (ООО «УК КАМАЗ-Спецтехника», ОАО Автоприцеп-КАМАЗ, ОАО НЕФАЗ, ОАО ТЗА) 3. Корпоративное управление персоналом и организационным развитием заводами спецтехники группы КАМАЗ (ООО «УК КАМАЗ-Спецтехника», ОАО Автоприцеп-КАМАЗ, ОАО НЕФАЗ, ОАО ТЗА) Общий объем производства блока спецтехника более 12 млр.руб., общая численность более 10 тыс. чел В данный период было реализовано: 1) Подготовка и проведения организационных мероприятий по созданию блока по спецтехнике ОАО "КАМАЗ". 2) Создание с нуля, формирование коллектива ООО "Управляющей компании КАМАЗ-Спецтехника": a. Подбор и найм персонала ООО "УК КАМАЗ-Спецтехника" (60 чел.) b. Организация рабочих мест в новом офисе (проектирование, строительство, обеспечение оборудованием, мебелью и коммуникациями. c. Организация рабочих процессов ООО "УК КАМАЗ-Спецтехника". 3) Реализация проекта повышения производительности труда юридических лиц блока «КАМАЗ-Спецтехника» (ОАО Автоприцеп-КАМАЗ, ОАО НЕФАЗ, ОАО ТЗА) за счет оптимизация численности на 11,5% (9,96 тыс. чел. до 8,82 тыс. чел).- Сентябрь 2011 – октябрь 2012
- 1 год и 2 месяца
Руководитель проекта в статусе Советника Генерального директора (проектное управление по совместительству)
ОАО "НПО Электромашина", ЧелябинскПроизводство компонентов для вооруженияОбязанности и достижения:
Функциональные обязанности: 1. Реализация проектов в области управления персоналом и оргразвития. 2. Коучинг руководителей по стратегическому управлению персоналом организации Объем производства ** млрд. руб., численность 2800 человек В данный период был разработан и реализован проект объединения в структуру управления Вертикально- интегрированной системы (ВИС) "Электромашина" двух юр. лиц: ОАО "Электромашина" и ОАО "НПО Электромашина". Единовременно переведено из ОАО "Электромашина" в ОАО "НПО Электромашина" более 2800 человек. Разработаны организационные структуры и матрицы распределения функциональных обязанностей.- Сентябрь 2009 – октябрь 2012
- 3 года и 2 месяца
Руководитель службы развития систем управления. Консультант Заместителя генерального директора ОАО КАМАЗ по организационному развитию
ОАО "КАМАЗ" Блок управления персоналом и организационным развитием, Набережные ЧелныАвтомобилестроениеОбязанности и достижения:
Функциональные обязанности: 1. Обязанности Главного бизнес-аналитика ОАО КАМАЗ. 2. Подготовка и обоснование решений в стратегии изменений организационной структуры группы компании ОАО КАМАЗ. 3. Консультирование и коучинг руководителей ОАО КАМАЗ системе управления предприятием. Объем производства ОАО КАМАЗ *** млрд.руб., численность 42 тыс. человек В данный период было реализовано: - Разработка и реализация концепции централизации функции управления группы организаций ОАО КАМАЗ - Проведение организационных изменений по слиянию ОАО "КАМ-ПРЗ", ОАО "КАМАЗ-Дизель", ОАО "КИСМ", ОАО «КАМАЗ-Металлургия» в ОАО "КАМАЗ" - Внедрение в ОАО «КАМАЗ» инструмента оптимизации бизнес-процессов «Business Studio». Обучение более 240 активных пользователей.- Декабрь 2005 – сентябрь 2009
- 3 года и 10 месяцев
Первый заместитель генерального директора-Директор по развитию
ООО "ТАТПРОМТЕК", Набережные ЧелныМонтаж и эксплуатация лифтового оборудования, диспетчеризации и ОПС. Строительно-монтажные работыОбязанности и достижения:
Функциональные обязанности: 1. Развитие системы продаж и увеличение объемов производства. 2.Развитие новых бизнес-направлений. 3. Оптимизация затрат Объем производства более **млн. руб., численность до 100 человек. В данный период было реализовано: - Сформирована службы продаж, увеличение объемов продаж в три раза - Произведено слияние 7 организаций в одно юр. лицо. - Развитие новых бизнес-проектов "Эксплуатация эскалаторов", "Эксплуатация лифтов", "Капитальное строительство".- Январь 2005 – сентябрь 2005
- 9 месяцев
Первый заместитель директора ООО ТАТПРОФ, Заместитель директора по логистике ООО ТАТПРОФ
ООО ТАТПРОФ, Набережные ЧелныПроизводство строительных материаловОбязанности и достижения:
Функциональные обязанности: 1. Оптимизация логистических потоков складских операций хранения и отгрузки готовой продукции. 2. Оптимизация бизнес-процессов управления продажами, планирования и производства заказов. Объем производства более *** млн. руб., численность до 400 человек. Было реализовано: - Сокращение оборачиваемости складских запасов в три раза. - Пересмотр процедур размещение заказов в производство, сокращение сроков поставок в два раза. Участие в проектной группе внедрения ERP Axapta (блок CRM и блок электронного документооборота)- Январь 2004 – декабрь 2004
- 1 год
Исполнительный директор
ООО «Строительная Компания ТАТПРОФ» корпорации «РАССТАЛ", Набережные ЧелныПроектирование, производство и монтаж светопрозрачных фасадных конструкцийОбязанности и достижения:
Функциональные обязанности: 1. Общее руководство строительно-монтажной организацией, со своим проектным подразделением и производством светопрозрачных фасадных конструкций. 2. Управление продажам. 3. Стратегическое планирование, выработка критериев и анализ достигнутых показателей. Объем производства более *** млн. руб., численность более 200 человек. В данный период: - Создана строительная компания с функциями продаж, проектирования производства и монтажа светопрозачных фасадных конструкций. - Увеличен объем продаж в два раза. - Спроектированы, изготовлены и смонтированы светопрозрачные фасадные конструкции более чем 20 знаковых объектов в гг. Набережные Челна и Сочи- Апрель 2003 – сентябрь 2003
- 6 месяцев
Технический директор
ООО «Лачын-Сервис» Автомобильной Группы «Сапсан», Набережные ЧелныСтроительство и эксплуатация автосалонов и автосервисовОбязанности и достижения:
Функциональные обязанности: 1. Строительство, содержание и эксплуатация автоцентров по продаже легковых автомобилей. 2. Обеспечение промышленной и пожарной безопасности. 3. Административно- хозяйственное обеспечение. И пр. Бюджет строительства и эксплуатации *** млн. руб., численность службы более 50 человек. Ведение трех строительных площадок в гг. Набережные Челны, Казань и Киров. Эксплуатация пяти мультибрендовых автосервисных комплексов и двух офисов управляющей компании в гг. Казань и Набережные челны.- Октябрь 2001 – апрель 2003
- 1 год и 7 месяцев
Государственный инспектор по котлонадзору и подъемными сооружениями
Челнинский Горнотехнический отдел управления Приволжского округа Государственного горного и промышленного надзора России (Госгортехнадзор России), Набережные ЧелныГосударственный надзорОбязанности и достижения:
Функциональные обязанности: Государственный надзор за подъемными сооружениями (лифты) Контроль более 1800 технических устройств в 200 поднадзорных организаций.- Ноябрь 1998 – октябрь 2001
- 3 года
Директор Закамского филиала
ЗАО "РУС ОТИС", Набережные ЧелныПроизводство и монтаж лифтового оборудованияОбязанности и достижения:
Функциональные обязанности: 1. Руководство филиалом. 2. Управление продажам. Объем более ** млн. руб., численность до 20 человек. Регистрация и создание с нуля Закамского филиала ЗАО РУС ОТИС. Формирование коллектива, управление и организация работы по техническому обслуживанию лифтов. Заключение сервисных договоров на территории Закамского региона РТ с ключевыми партнерами (Татнефть, ТатОилГаз, Татнефтехим, КАМАЗ и пр.).
Образование
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2011
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2010
- Высшее образование
- Вечерняя
- 1997
- Среднее специальное образование
- Дневная/Очная
- 1986
Обо мне
Дополнительные сведения:
Могу вести одновременно несколько дел. Люблю созидательную и интенсивную работу (строительство, развитие, продажи). Аналитический склад ума. Умение работать с различными потоками информации.
Автотуризм, кулинария, компьютер, книги, спорт (Айкидо)
Компьютерные навыки:
Microsoft Word, Microsoft Excel, Microsoft Access, Microsoft Outlook, Microsoft Project, Microsoft PowerPoint, Microsoft Visio, Microsoft Axapta, Modeler, BPwin, ArchiCAD
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
- Немецкий язык — базовый
- Татарский язык — разговорный
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 1 565 похожих резюме
Обновлено 11 июля
Обновлено 17 ноября
Последнее место работы (5 лет и 9 мес.)Коммерческий директорМай 2013 – февраль 2019
Директор, Заместитель директора120 000 ₽
Обновлено 11 октября
Последнее место работы (23 года и 4 мес.)Начальник управления по производству и отгрузке шлакового щебня предприятия, технический руководитель инвестиционного проектаАвгуст 2002 – работает сейчас
Заместитель генерального директора по производствуз/п не указана
Обновлено 15 октябряПоследнее место работы (10 лет)Управляющий обособленным подразделениемДекабрь 2015 – работает сейчас
Обновлено 19 ноябряПоследнее место работы (11 мес.)Директор по продажамИюль 2019 – июнь 2020
Обновлено 29 октября
Последнее место работы (6 лет и 7 мес.)Заместитель директора по развитиюМай 2019 – работает сейчас
Заместитель директораз/п не указана
Обновлено 16 сентябряПоследнее место работы (12 лет и 11 мес.)Руководитель бизнес-проектовЯнварь 2013 – работает сейчас
Обновлено 3 сентябряПоследнее место работы (8 лет и 1 мес.)Заместитель Главы Администрации г. Обояни по экономикеНоябрь 2017 – работает сейчас
Директор, Заместитель директора50 000 ₽
Обновлено 31 августаПоследнее место работы (1 год и 7 мес.)Главный инженерИюль 2017 – февраль 2019
Заместитель директораз/п не указана
Обновлено 31 августаПоследнее место работы (7 лет и 1 мес.)Директор, Заместитель директораМарт 2010 – апрель 2017
Директор, Заместитель директора200 000 ₽
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob