Обязанности и достижения:
Производство и продажа инженерной сантехники, автоматики. СТМ Акватек, Wester.
25 филиалов по всей России, 4 завода (в Челябинске, Миассе, Давыдово, Балакирево). Годовой оборот ТД Импульс 3,2 млрд.руб.; бюджет закупок 2 млрд.руб. Штат 300 человек. Товарный ассортимент 2000+ sku.
_________________
• Управление сотрудниками отдела (логисты, менеджеры по закупкам, спец-т по ценообразованию).
• Стратегическое и оперативное управление закупками и логистикой
• Организация и руководство закупок по всему товарному ассортименту.
• Анализ продаж и прогнозирование спроса.
• Мониторинг цен
• Стратегическое планирование и бюджетирование.
Контроль исполнения бюджета.
Поиск решений для выполнения плана продаж в случае превышения бюджета.
• Участие в формировании товарного ассортимента (в т. ч. производство СТМ).
Оперативное взаимодействие с отделом маркетинга, продакт-менеджерами, сервисным центром (ввод новинок, вывод из ассортимента, неликвид, рекламации, акции и пр)
• Участие в ценообразовании. Анализ цен, контроль рентабельности, инициация акций, пересмотр цен по товарам.
• Обеспечение конкурентных цен, условий поставки и оплаты на закупаемую продукцию. Регулярная работа по снижению стоимости закупок; развитие портфеля поставщиков, управление контрактными отношениями.
• Управление складскими запасами по всем товарным группам, в т. ч. на складах филиалов. Взаимодействие с филиалами и центральным складом по вопросам отгрузки товаров с центрального склада, решение возникающих проблем.
• Управление резервами.
• Регулярный анализ товарных групп, отдельных товаров для выявления прибыльных, малоприбыльных товаров, неликвида; предотвращение non/over stock.
• Оптимизация закупок (частота заказа, количество заказа), автоматизация процессов (подготовка ТЗ, тестирование, подготовка инструкций, обучающих презентаций).
• Поиск системных решений, разработка стандартов и ключевых показателей, показателей эффективности и KPI, оптимизация закупочных процессов, обеспечение согласованности процессов с другими функциями.
• Развитие и совершенствование системы контроля, отчетности, актуализация внутренних нормативных документов в области закупок.
Ключевые достижения:
• Реализовала комплекс проектов по автоматизации процессов в 1С и внедрению it-решений: информирование отдела продаж о сроках поставки в заказе покупателя, что привело к сокращению претензий от клиентов в случае несвоевременной поставки; настройка приоритетности отгрузки товаров с центрального склада с результатом повышения эффективности отгрузок в филиалы, более качественным наполнением фуры товаром; квотирование товара (актуально для нового ассортимента и дефицитного товара) с обеспечением нового ассортимента всех филиалов и отсутствием претензий от клиентов в случае не поставки дефицитного товара.
• Усовершенствовала схемы работы с поставщиками: улучшила условия поставки с одним из крупных поставщиков - увеличила кредитный лимит с 100.000 USD до 350.000 USD и отсрочкой платежа с 30 до 45 дней.
• Сформировала сильную команду, мотивированную на результат. Выстроила все процессы логистики и закупок, стандартизировала формы отчетности с предоставлением оперативной и корректной информации по различным параметрам.