Обязанности и достижения:
Проект "Организационная эффективность":
Разработка новых орг.структур, матриц по распределению функционала, замещений, мультифункциональности, оптимизации документооборота, оптимизация системы совещаний уровня ТОР 300, внедрение системы целеполагания.
Проект "Внедрение инструментов бережливого производства (LEAN) в подразделениях комбината":
Составление карт потока создания ценностей, 5S, ОЭО, SMED, аналлиз первопричин, адаптация TMS.
Проведение тренингов, семинаров, коучингов, круглых столов.
При непосредственном участии осуществлены конкретные проекты по созданию "Школы мастеров", "Реорганизация Северсталь Вторчермет", "Орг. эффективность подразделений Управления Главного энергетика", " Минитрансформация Тепло-силового цеха", "Оптимизация документооборота в Сталеплавильном производстве"