Обязанности и достижения:
(имеются рекомендации)
• Идентификация, оценка, управление (митигация, лимитирование, купирование), контроль над рисками Компании;
• Количественный и качественный анализ значимости рисков, включенных в портфель Компании (более 20-ти видов профильных рисков);
• Обновление Паспортов рисков Компании, отражающее все существенные аспекты идентификации и управления рисками, включая план "А" (барьеры по недопущению реализации риска) и план "В" (мероприятия по купированию или минимизации риска в случае его реализации;
• Коллаборация с Департаментом интегрированного риск-менеджмента, Центром Риск-партнеров, Казначейством ПАО Сбербанк;
• Разработка сценариев развития внешнего рискового окружения Компании и участие в их реализации;
• Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками, в том числе с использованием математического инструментария ("Gretl" GNU Regression, Econometric and Time-series Library, 2018);
• Подготовка заключений о результатах контрольных мероприятий УВК и реализации управления рисками в Компании;
• Подготовка профильных разделов по риск-менеджменту для Годового отчета и Отчета о выполнении целевых стратегических показателей Компании.
В функциональном подчинении пять сотрудников, в линейном подчинении два сотрудника.
• В соответствии с реализацией принципа "3-х линий защиты" Стратегии управления рисками и капиталом Группы ПАО Сбербанк разработан и внедрен комплексный подход к реализации системы интегрированного управления рисками (СИУР) в Компании:
• Контент-анализ внешнего рискового окружения (ежемесячно с использованием
программ "QDA MINER LITE, V2.0.6" и "Tropes, version
8.4.4");
• Индикаторы-триггеры бизнес-процессов (ежеквартально);
• Локальная база потенциальных рисков и инцидентов (каждое полугодие;.
• В рамках реализации СИУР строится «Прогноз эскалации рискового окружения в Компании на полугодие» и Карта рисков для представления заместителю Генерального директора и начальнику УВК. Это позволяет на основе риск-ориентированного подхода эффективно использовать ограниченные ресурсы УВК при планировании и реализации контрольных мероприятий в компании, в том числе по управлению рисками;
• Во исполнение Решения КУДЗО проведена в 2019 году коллаборация с Казначейством Банка, ФЭУ, Отделом методологии процессов, Отделом документационного обеспечения Компании по управлению валютным риском в рамках анализа существенности рисков ALM и риска ликвидности. В результате подготовлен и утвержден «Порядок расчетов в иностранной валюте», отражающий источники валютного риска и меры минимизации. Это позволило провести митигацию валютного риска Компании и снизить зависимость финансового результата от динамики курсов иностранной валюты, а также повысить ликвидность Компании;
• На базе риск-ориентированного подхода разработан и внедрен Классификатор угроз Компании для организации контрольных мероприятий и оценки полученных результатов;
• Разработана и внедрена Методика экспертной оценки рисков Компании на базе лучших практик;
• Разработана и внедрена Матрица решений по управлению рисками и инцидентами;
• По итогам 2018 года задача «Разработка методик оценки профильных рисков» по направлению «Риски» была включена в план приоритетных задач УВК на 2019 год;
• Осуществлено наставничество над двумя сотрудниками по направлению «Риски»;
• По результатам участия в ежегодном QUIZ-марафоне по риск-культуре для сотрудников Сбербанка включен в перечень первых 30-ти участников из 500, набравших наибольшее количество баллов;
• Благодарность от Главного бухгалтера Компании от 10.12.2018 года: на основе разработанной УВК методики оценки налоговых рисков АО «СберТех» отделами ОБУиО и ОСВДиОЗ с 01.01.2018 года реализуется утвержденный Распоряжением по Компании механизм по отслеживанию неполных комплектов документов (некорректных документов/копий и т. п.), предоставленных поставщиками. Это позволило провести митигацию налогового риска и сохранить статус резидента инновационного центра "Сколково";
• Реализован проактивный подход при разработке ВНД Компании с применением лучших практик и методологической базы Группы ПАО Сбербанк;
• Подготовлено и реализовано совместно с Центром риск-партнеров ПАО Сбербанк обучение по риск-культуре для топ-менеджмента и всех сотрудников Компании с последующим замером уровня риск-культуры;
• Подготовка и успешное проведение презентаций о реализации СИУР и развития риск-менеджмента в Компании для ТОП-менеджмента и Совета директоров.