Обязанности и достижения:
Реализованные проекты:
• Разработка типовых кадровых документов для предприятий ОАО «ГМК НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ», 2005г. в области управления персоналом:
o «Положение о кадровой политике», «Положение о системе стимулирования и оплаты труда», в том числе КОРР для руководителей бизнес-единиц.
• «Планирование, ресурсное обеспечение и контроль стратегической и оперативной деятельности подразделений органов исполнительной власти», Министерство экономического развития и торговли, 2005 г.:
o разработка методики оценки трудозатрат в деятельности подразделений органов исполнительной власти с учетом требований к кадровому составу: оценка стоимости работ государственного служащего в зависимости от оценки степени сложности работ.
• Разработка тарифной системы оплаты производственного персонала ОАО «Электростальский завод тяжелого машиностроения», г. Электросталь, 2005 г
o Диагностика тарифной системы завода
o Стандартизация штатного расписания
o Разработка новой тарифной системы оплаты труда: определение размеров новых тарифных ставок и коэффициентов, изменение системы и регламентов выплат надбавок и доплат
o Самостоятельная разработка математической модели расчета элементов тарифной системы: тарифные ставки, надбавки и доплаты.
• “Описание рабочих мест и оценка труда” в целях построения единой модельной тарифной сетки для группы компаний ЛУКОЙЛ, ЗСФ ООО «ЛУКОЙЛ-Бурение», г. Когалым, 2004 г.:
o Разработка методических материалов (инструкций, описаний процессов, регламентов), проведение обучения участников проекта по проведению функционального анализа рабочих мест (руководящие должности, специалисты и служащие, рабочие профессии);
o Подготовка перечня унифицированных наименований должностей и профессий для разработки внутрикорпоративного справочника ЛУКОЙЛ, постановка задачи для разработки автоматизированного справочника должностей и профессий,
o Сопровождение всего цикла работ по проведению функционального анализа рабочих мест: консультация и экспертиза;
o Разработка методических материалов (инструкций, описаний процессов, регламентов), проведение обучения участников проекта по проведению оценки рабочих мест.
• Аттестация рабочих мест Дирекции развития персонала и социальной политике, “ЛУКОЙЛ НЕФТОХИМ БУРГАС” АД, Г. БУРГАС, БОЛГАРИЯ 2003 г
o Функциональный анализ содержания деятельности подразделений и рабочих мест;
o Оценка трудозатрат на выполняемые функции;
o Диагностика имеющихся бизнес-процессов;
o Анализ численности персонала Дирекции;
o Предложения по реорганизации бизнес-процессов и оптимизации численности Дирекции.