Региональный менеджер

Был больше месяца назад

По договорённости

44 года (родился 04 октября 1981), cостоит в браке, есть дети

Душанбе

Занятость

полная занятость

Гражданство

Таджикистан

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 9 лет и 11 месяцев

- Апрель 2014 – январь 2016
- 1 год и 10 месяцев
Менеджер по продажам
2.Хуросони Бузург, Душанбе
Обязанности и достижения:
Ведущий менеджер по продажам 2014 году я перешёл в другую компанию. Когда меня приняли на работу в этой компании были бренда. 1. Эвиап,2. Союзпишипром,3. Донской Янтарь. В этой компании не было структуры. Они работали только с оптовыми клиентами. Всего по Таджикистану работало 4торговых агентов. По городу Душанбе и Хучанд работали Дилеры. Меня в первый очередь отправили в регион Курган-Тюбе. Там мы открыли филиал и начали работать. Я подобрал после собеседований 3торговых представителей,2 человека по доставке, 2 водителей и ещё кладовщика. За 8 месяцев продажа выросла. Продажа была выше центрального офиса. Наше руководство приняло решение перевести меня в главный офис. Руководство приняло решение по производству личного бренда. В Декабре 2014 года в первый раз в Таджикистан прибыл товар CGG. С января 2015года я начал работу в Душанбе. У нас была цель поставить товар во все торговые точки. Бренд Эвиап перешёл к другому дистрибьютору. И у нас пошла очень сильная конкуренция. В рознице по Душанбе работали 4 наших торговых представителей. После анализов я договорился с руководством поделить город Душанбе на 7 торговых агентов и ещё 2 человека по регионам городского подчинения. В Согдийской области г. Худжанд открыли филиал там, приняли на работу свыше 7 человек. В Хатлонской области г. Куляб открыли филиал там приняли на работу больше 9ти человек. В Курган - Тюбе работало готовая команда. Уже после 3-4 месяцев были видны результаты на лицо. Объёмы продаж были такие как были, передушим брендом. Эвиап на рынке Таджикистана работал уже 15лет. Наш новый бренд за 1 год стал таким же престижным и желаемым на этом рынке. На данный момент на рынке Таджикистана среди подгузников самый лидирующий это бренд CGG (Роял бейби). В мои функции и обязанности 1. Набор и обучение команды. Обучение в виде тренингов (7 шагов или 10 шагов). 2. Обход территории. 3. Составление предварительных заказов на квартал. 4. Ставить перед командой задачи и цели. 5. Увеличивать объём продаж при помощи всяческих акций. 6. Обязательное посещение оптовых клиентов. 7. Административная работа.
- Май 2005 – май 2013
- 8 лет и 1 месяц
Менеджер по продажам
1.Анка Трейдинг., Душанбе
Обязанности и достижения:
Менеджер по продажам После окончания университета друзья порекомендовали мне работать в одной из дистрибьюторских фирм, торговым агентом. Через них я узнал, что одна компания, а именно "Азия Трейдинг шиппинг и Ко" набирает торговых агентов. На завтрашний день я поехал по данному адресу, который был у меня. Я вошёл в железные ворота, справа от входа была комната охранника. Я, поздоровавшись, спросил, кому мне обратится на счёт работы. Он позвонил по внутреннему телефону и ко мне вышел молодой человек. Мы поздоровались, и он спросил у меня кем же я хочу работать у них. Я, шутя, ответил что директором. Он улыбнулся мне, и мы вошли в коридор офиса. Мы зашли в последнюю дверь с право, войдя в кабинет, он предложил мне сесть рядом с журнальным столиком, что бы я заполнил анкету. Он представился менеджером компании. Когда я начал заполнять анкету он спросил меня кто меня отправил сюда? Я, не поднимая голову, ответил, что меня отправил сюда друг, который работает в этой компании. После этого ему позвонили. Он дождался, что бы я заполнил анкету, взяв анкету он сказал, что собеседование будет завтра в 9 часов. Я попрощавшись вышел. Вечером ко мне пришёл друг и сказал, что бы я завтра в 8 часов ждал его у ворот офиса, потому что я 15 дней должен пройти стажировку. И так началась мая работа торгового агента.15 дней в торговом центре под названием "Садбарг" я проходил стажировку в бренде Шварцкопф. Изучал ассортимент, цены, стандарт выкладку этого бренда. Протирал пыль в торговых точках. После пятнадцати дней меня вызвали к менеджеру. Войдя к нему в кабинет я увидел у него в кабинете своего друга. Они начали спрашивать меня ассортимент и цены. Я за это время уже успел всё выучить, и я им ответил без затруднения. Менеджер, встав с место, поздравил меня и сказал, что я с завтрашнего дня я буду работать в бренде Шварцкопф. Он попросил меня увеличить долю красок для волос и шампуней на полках в торговом центре. В первый месяц я выполнил план на 85%. Другие полтора года я выполнял план не меньше 93%. Конечно за этот период было и 120% выполнение плана. В 2006 году к нам приезжали с Германии проводить тренинг " 7 шагов к успеху торгового представителя ". После этого 2007 году меня позвал менеджер и сказал, что я буду временно исполняющим супервайзером бренда Шварцкопф. За этот период я набрался опыта, как выставлять краски для волос, что бы они делали 65% общего объёма продажи бренда. Мы начали ставить самодельные деревянные стенда для красок и обязательно наклеивали ценники с рекомендованными ценами. В то время ни кто этого не делал в Таджикистане, и я добился этого результата. В нашей компании были бренда как 1. Юнилевер 2. Байздорф (Нивея) 3. Лореал.4 SCA 5. Шварцкопф.6. Нестле 7. Перфетти Ван Мэлле. В 2009 году к нам приехал представитель бренда Юнилевер. Меня позвали в кабинет генерального директора. Я, постучав, зашёл в кабинет директора. Там сидели менеджер и директор и представитель бренда Юнилевер мистер Аднан. Менеджер, шутя, сказал директору, что в первый раз, когда меня спросил, кем я хочу работать в этой компании, мой ответ был директором. Они посмеялись, попросили секретаршу заварить кофе. Они начали спрашивать, как ещё можно улучшить позицию бренда Юнилевер в торговых точках и как можно поднять объём этого бренда. Я им предложил дополнить команду Юнилевера ещё на 3 торговых агентов, потому что ассортимент очень большой и ещё уменьшит через оптовую сеть остаток шампунь Сансилк и зубную пасту Пепсодент. Так как на рынке и в торговых точках эти наименование товаров продавалось очень мало и портило имидж бренда. И конкуренты пользовались этим. Мне поставили задачу продвинуть этот бренд и обещали всяческую поддержку в качестве менеджера по продаже этого бренда. Я собрал новую команду, поменял супервайзера. И мы начали коллективную работу. За полгода при поддержке бюджетов для всяческих акций. Объём продажи поднялось с 120000 тысячи до 230000тысяч. Все были рады. В 2010 году наша фирма договорилась с Крафт Фудс о дистрибуции данного бренда. Меня назначили супервайзером данного бренда. В бренде Крафт Фудс нас пригласили в Ташкент для прохождения тренинга. Так как там будет кроме Таджикистана ещё с четырёх стран средней Азии. Было интересно. Тема тренинга назывался " Супервайзерский цикл ". Я не долга работал в этом бренде, так как меня обратно перевели в бренд Юнилевер. 1. Набор и обучение команды. 2. Обход территории. 3. Работа с оптовыми клиентами. 4. Подготовка квартальных заказов. 5. Административная работа.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2004
ТГНУ
Факультет: Финанс кредит
Специальность: Кредитор
- Неполное высшее образование
- Дневная/Очная
- 1999
Статистический техникум
Факультет: Бухгалтерский учёт
Специальность: Бухгалтер