Обязанности и достижения:
Отдел отвечает за процессы:
- управление результатом (оценка персонала, оценка по методу 360 градусов)
- внутрикорпоративное исследование (SWOT-анализ): проведение исследования, анализ результатов, инициация проектов развития и их координация
- внутрикорпоративные коммуникации и формирование корпоративной культуры: управление внутренними каналами коммуникации, нематериальная мотивация (портал, печатные СМИ, рассылки, мероприятия, включая ивент-менеджмент, корпоративные награды и т.д.)
- в подчинении 3 сотрудника и 1 стажер
Достижения:
- подготовка исторического фильма о компании (собственными силами -сценарий, подбор материалов, постановка);
- открытие музея связи (участие в формировании концепции, дизайн, коммуникационная поддержка и т.д.);
- рост показателей по компании, связанных с коммуникациями, управлением результатов и мотивацией сотрудников.