Обязанности и достижения:
Проведение исследований социально-психологического климата коллектива, консультирование руководителей по конфликтным ситуациям в коллективе и по осуществлению индивидуально-дифференцированного подхода в работе с личным составом, профотбор кандидатов на службу, адаптация молодых сотрудников, диагностика индивидуально-личностных особенностей, коррекция эмоционального состояния и поведения, проведение занятий по психологии с сотрудниками и руководящим составом, проведение психофизиологических исследований с применением полиграфных устройств.
За время моей службы в Отделе полиции с 1996 г. психологическая служба приобрела авторитет среди руководящего и личного состава:
• заключение психолога учитывалось при кадровых перестановках, приеме на службу, формировании командировок в зону ЧС
• к психологу обращались для решения семейных (взаимоотношения с супругом, воспитание ребенка) и служебных проблем
За время службы в Отделе полиции МВД России (численность более 500 человек) приобрела большой опыт практической работы с личным и руководящим составом.
• проведение профотбора при приеме на службу (биографическое интервью, тестирование) позволило сформировать сплоченный, трудоспособный коллектив.
• ежегодное проведение исследований социально-психологического климата коллектива и рейтинга руководителей позволяло увидеть в динамике развитие коллективистских взаимоотношений и дать практические рекомендации руководителю, способствующие повышению результативности служебной деятельности подразделения. Прогноз успешности управленческой деятельности руководителя основывался так же на изучении его индивидуально-личностных особенностей (тест Люшера, ММРI, рисуночные тесты).
• на каждого сотрудника с момент трудоустройства велся психологический паспорт, в котором отражались все данные психологического тестирования, служебный рост и основные моменты его биографии, характеризующие его – все это способствовало ведению грамотной кадровой политики.
• в период начального периода службы проводились занятия и консультации, способствующие быстрой адаптации сотрудника к служебной деятельности и взаимоотношениям в коллективе.
• регулярное проведение занятий по психологии с руководителями способствовало повышению их управленческой грамотности, с сотрудниками - повышению психологической грамотности и умению анализировать события, происходящие в жизни каждого.
• проведение реабилитационных тренингов (телесно-ориентированная психотерапия, ролевые игры, дебрифинг) с сотрудниками после командировок в зону ЧС способствовало снятию симптомов посттравматического стрессового расстройства и быстрой адаптации к служебной деятельности.
• психокоррекционная работа с сотрудниками по личным (межличностные отношения, выход из токсичных отношений, одиночество, поиск партнёра, проработка обид, гнева, вины, принятие себя, утрата близкого человека, тревожные состояния, депрессия, апатия) и служебным (деструктивные взаимоотношения в коллективе, неуспешность в решении служебных вопросов) проблемам с использованием техник НЛП, КПО, психосиентез, телесно-ориентированная психотерапия.