Project Manager / Менеджер Проектов

Был больше месяца назад

35 000 ₽

37 лет (родился 21 марта 1988), не состоит в браке, детей нет

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 1 год и 1 месяц

- Февраль 2007 – февраль 2008
- 1 год и 1 месяц
Project Manager
Just Consulting
Обязанности и достижения:
Project Manager, Quality Manager. Функциональные обязанности: Ведение проектов по обучению, организация бизнес тренингов. Составление WBS, разработка плана по вехам. Расчет потребности в ресурсах и затратах проекта. Управление изменениями. Управление качеством. Планирование рисков. Контроль реализации проекта. Разработка и составление отчетов и другой документации по проектам(матрица ответственности, чек листы, инструкции). Администрирование (ведения проектов) в MS Project. Практический опыт разработки должностных инструкций: требования к компетентности офис-менеджера (Разработан мною внутренний документ в компании. Получил официальный отзыв от компании). Pr-менеджер, менеджер по продажам Функциональные обязанности: Размещение рекламы, маркетинговый анализ рекламных площадей, работа с клиентами в т.ч. холодные звонки, составление коммерческих предложений. Ведение деловой переписки, участие в переговорах Офис-менеджер Функциональные обязанности: Регистрация входящей и исходящей документации. Подготовка полного пакета документов для клиента(Договор, Счёт, Счёт-фактура, Акт). Работа с оргтехникой. Распределение корреспонденции и входящих звонков по офису. Снабжение офиса. Выполнение поручений руководителей. Встреча гостей. Заказ билетов. Бронирование гостиниц.

Обо мне

Дополнительные сведения:

Навыки, знания и компетентность (PMI - PMBook, IPMA - НТК) Основы проектного менеджмента • Особенности проектного менеджмента и проекта как объекта управления • Современные подходы к УП и международные стандарты • Жизненный цикл проекта • Типы организационных структур в УП, основные роли участников проекта Основные шаги управления проектом • Основные стадии процесса управления проектом • Разработка ключевых документов проекта (Устав, план по вехам и т.д.) • Применение основных инструментов (WBS, OBS, сетевой график, диаграмма Гантта, CPM, RBS, матрица ответственности и т.д.) • Расчет потребности в ресурсах и затрат проекта • Контроль реализации проекта. Управление изменениями Функциональные области УП • Управление стоимостью и финансированием • Управление персоналом, коммуникациями и конфликтами • Управление качеством • Управление рисками • Управление поставками и контрактами Внедрение УП в компании и программное обеспечение для УП • Условия и шаги успешного внедрения УП в компании • Microsoft Project 2003: основы применения С применением Microsoft Project • Разработка расписания проекта • Создание ресурсной модели проекта • Оптимизация проект по срокам, длительности и финансовым затратам • Отслеживание исполнения проекта, внесение изменений, прогнозирование • Применение стандартных отчетов • Создание настраиваемых полей, задание графических индикаторов и пользовательских структур СДР • Использование механизмов фильтрации, группировки, сортировки • Настройка стандартных и создание собственных таблиц и представлений • Мультипроектное управление в локальном режиме Инструменты менеджмента качества и их применение в жизненном цикле продукта(услуги) • Описание и оптимизация бизнес-процессов в компании • Выстраивание и регламентация взаимодействия между подразделениями и сотрудниками Вашей компании • Семь элементарных инструментов менеджмента качества Q7: карточка сбора несоответствий, гистограмма, корреляционная диаграмма, карточка контроля качества, диграмма Парето, причинно-следственная диаграмма • Аудит: аудит продукции, процедуры, процесса, системы • Бенчмаркинг: равнение на лучших в бизнесе Построение системы менеджмента качества в компании • Анализ состояния «как есть» • Организация проекта внедрения СМК • Разработка политики и целей по качеству компании • Создание документации по СМК • Внедрение СМК в жизнь компании • Подготовка и проведение внутренних аудитов по СМК • Отчет перед высшим руководством по качеству • Подготовка и прохождение международной сертификации по ISO 9001:2000 Инициация и планирование проекта по созданию и внедрению офиса управления проектами • Выбор оптимальной модели офиса управления проектами (ОУП) в организации • Разработка Устава проекта по созданию ОУП • Разработка Плана проекта по созданию ОУП (основные этапы, иерархическая структура работ, график PERT, Gannt-диаграмма) • Оценка эффективности и результативности проекта по созданию ОУП • Создание методологической базы проекта по созданию ОУП * !!! ВАЖНО!!!* Меня интересует должность Администратора Проекта(Administrator Project), помощник-ассистент руководителя проектов(Assistant Project Manager). В связи с тем, что поступаю в этом году на очное отделение в МГУ им. М. В. Ломоносова на факультет Высшая школа бизнеса, меня интересует удаленная работа, доход от которой я буду получать в зависимости от успешного результата и выполненной работы. Предполагаемая деятельность - администрирование(ведение) проектов в MS Project(планирование работ, отслеживание выполнения, составление отчетов по заданным критериям. Подробно в резюме.). Готов рассмотреть другие ваши вакансии при возможности дистанционной работы. Project Management, Quality Management, HR Management, саморазвитие, психология, музыка(слушаю), фитнес, paintball, футбол, путешествия. Практический опыт разработки должностных инструкций: требования к компетентности офис-менеджера (Разработан мною внутренний документ в компании). Компьютерные навыки: Ms office, Ms Project, Ms Outlook