Проектный менеджер

Был больше месяца назад

По договорённости

30 лет (родился 24 августа 1995), cостоит в браке

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Верстка презентаций
Деловая коммуникация
Управление бэклогом
Бизнес-анализ
Моделирование бизнес-процессов
MS Office
BPMN
Scrum
Анализ бизнес-процессов
Анализ бизнес показателей
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 6 лет и 6 месяцев

- Май 2024 – июль 2025
- 1 год и 3 месяца
Старший консультант отдела стратегического, инвестиционного и операционного консультирования
Технологии Доверия (ex. PwC), Москва
https://tedo.ru
Предоставление консалтинговых услуг
Обязанности и достижения:
Реализованные консалтинговые проекты: 1. Разработка модели выведения в аутсорсинг функции закупок и снабжения нефтегазовой компании – Определил границы аутсорсинга на основе анализа данных: spend закупок, поставщики, закупочные группы, номенклатура, категории затрат). Сформировал дашборды. – Провел комплексный анализ текущих процессов, выявил «болевые точки» через интервью с сотрудниками, оценил их критичность и подготовил «тепловую карту» по ним. – Проанализировал текущие КПЭ и предложил новые для оценки качества и скорости выполнения процессов. – Разработал целевую модель организации, включая распределение ролей и ответственности (RASCI). – Определил уровень автоматизации процессов, выявил возможности для цифровизации и предложил метрики контроля в SLA. – Определил операционные риски при взаимодействии с внешним провайдером, разработал мероприятия по их минимизации. Эффекты проекта: разработанная модель аутсорсинга закупочной функции позволила: – сфокусировать 65% стратегического объёма закупок внутри компании (ключевые поставщики и позиции); – передать 35% «малоценных» закупок в аутсорсинг (64% номенклатуры и 61% FTE соответственно). 2. Визуализация и цифровизация некоммерческих закупок в одном из крупнейших маркетплейсов – Провёл >30 интервью с участниками процессов, выявил >160 проблемных зон и пожеланий к автоматизации (например, дублирования шагов, ручные операции, низкое качество данных). – Построил AS-IS и TO-BE модели бизнес-процессов 2-го и 4-го уровней в нотации BPMN. – Сформировал >190 бизнес- и 270 функциональных требований, провёл GAP-анализ. – Разработал сценарии реализации целевых процессов различной сложности, организовал демо решений. Эффекты проекта: – Сформирован единый процессный контур, сократились ручные действия, устранены «разрывы» между системами. – Внедрен веб-интерфейс для инициаторов и личный кабинет для поставщиков, что повысило прозрачность и скорость обмена информацией. – Внутренние системы интегрированы с внешними системами (ЭТП, TMS), что снизило трудозатраты на согласование и обработку заказов. – Заложена основа для использования AI для нормализации НСИ и AI-помощника для транскрибации встреч. 3. Аудит закупочной функции и складского хозяйства в нефтегазовой компании – Проведен анализ действующих НМД и процессов в головной компании и дочерних структурах. – Проведен анализ динамики и структуры закупок (spend анализ) в головной компании и дочерних структурах. – Проведена оценка текущего состояния складских помещений головной компании и дочерних структур. – Сформированы риски закупочной и складской деятельности и рекомендации по их минимизации. Эффекты проекта: проведённый аудит позволил: – выявить 7 ключевых рисков закупочной деятельности (3 высокого уровня), 8 ключевых рисков складской деятельности (5 высокого уровня); – диагностировать децентрализованность закупочной функции и отсутствие категорийного управления; – выявить физический и функциональный износ складских помещений, недостатки технического оснащения. 4. Снижение административных затрат в крупной розничной сети – Провёл фотографию рабочего дня (ФРД) более чем для 15 сотрудников. – Классифицировал задачи на Added / Supported / Non-Value-Added Activities. – Предложил список инициатив по повышению эффективности с их приоритизацией. Общие задачи по каждому из проектов: – Формировал и контролировал бюджеты проектов, готовил отчеты для руководства. – Разрабатывал дорожные карты проектов, учитывая зависимости между задачами и сроками реализации. – Обеспечивал коммуникацию между функциональными командами, клиентом. Вел статус-встречи. Продуктовый опыт: AI-помощник для транскрибации клиентских встреч (внутренний продукт, потенциальный внешний рынок)
- Март 2023 – май 2024
- 1 год и 3 месяца
Старший бизнес-аналитик отдела методологии и развития системы закупок и поставок
Мосинжпроект, Москва
http://www.mosinzhproekt.ru
«Мосинжпроект» - крупнейший российский инжиниринговый холдинг, оператор ключевых градостроительных программ Москвы.
Обязанности и достижения:
Основные обязанности: – Актуализировал процессную модель Блока управления поставками и такие процессы, как: заключение договоров, управление поставками, управление поставщиками). – Разработал и описал новые процессы: планирование потребности, работа с претензиями. – Обеспечивал кросс-функциональное взаимодействие между бизнесом и IT для реализации решений. – Проводил бенчмаркинг IT-инструментов и подходов к автоматизации (Process и Task Mining). Эффекты проделанной работы: – 100% покрытие функции основными процессами и нормативными документами; – Соответствие бизнес-процессов внедряемым цифровым решениям и АРМ; – Повысил скорость и качество обработки запросов от подразделений. Продуктовый опыт: 1. Цифровая платформа контрагентов (https://suppliers.mosinzhproekt.ru) – Оптимизировал ключевые user flow (регистрация, загрузка документов, отслеживание заявок), сократив время операций для сотрудников и подрядчиков. – Улучшил UX/UI платформы: цветовые статусы, понятная навигация и формы, дополнительные элементы. – Внедрил системный сбор фидбека и приоритизацию бэклога, ускорив развитие продукта. – Обеспечил быстрый рост вовлечённости пользователей через обучающие сессии и демо. 2. Обучающий электронный курс по закупкам (внутренний продукт) – Сократил время адаптации сотрудников на 25–30% за счёт новой концепции обучения. – Внедрил интерактивный формат (кейсы, квизы, микро-задания), что обеспечило 95% вовлечённости. – Достиг 91% Completion Rate (COR) и Retention (от модуля к модулю) до 92%, что выше корпоративных стандартов. – Повысил усвоение знаний сотрудников (Test Score ~80/100) и удовлетворённость продуктом (NPS = 78%). – Продукт масштабирован как корпоративный стандарт адаптации; интерактивный формат перенесён на другие направления.
- Январь 2019 – январь 2023
- 4 года и 1 месяц
Менеджер по развитию бизнеса в России
Shandong Humon Smelting CO., LTD (представительство в России), Москва
Добыча и обогащение руд черных, цветных, драгоценных, благородных, редких металлов
Обязанности и достижения:
Ключевая роль: осуществление закупок сырья на российском рынке для перерабатывающего завода в Китае. Обязанности: – Исследование и аналитика рынка металлургического сырья, подготовка аналитических отчетов. – Поиск потенциальных партнеров, анализ ФХД компаний, производственных возможностей. – Проведение переговоров с новыми и существующими клиентами, выстраивание деловых отношений. – Осуществление договорной работы по закупке сырья, согласование условий и сроков поставок. – Представление компании на ежегодных выставках/форумах, например: Minex, MiningWorld Russia, и др.). Достижения: – На 50% увеличил количество новых клиентов (с объемами 100 000+ тонн сырья в год). – Добился практически полного снижения рисков в работе подрядчиков на месторождении и в процессе погрузки/разгрузки товаров в порту. – Успешная организация и представление стенда компании на отраслевых выставках на протяжении 3+ лет.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2023
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики
Факультет: Программа профессиональной переподготовки
Специальность: Финансовый менеджмент
- Магистр
- Дневная/Очная
- 2018
Российский университет дружбы народов, Москва
Факультет: Экономический
Специальность: Международный менеджмент (магистратура)
- Бакалавр
- Дневная/Очная
- 2016
Российский университет дружбы народов, Москва
Факультет: Экономический
Специальность: Менеджмент (бакалавриат)

Обо мне

Дополнительные сведения:

СВОИМИ СИЛЬНЫМИ СТОРОНАМИ СЧИТАЮ: – Критическое мышление, гибкость, любопытство, эмпатия и понимание пользователей – Способность систематизировать и принимать решения, эффективно выстраивать работу в условиях сжатых сроков – Выстраивание отношений с потенциальными партнерами, бизнес-заказчиками. Работа на основе взаимного уважения и понимания общих целей – Способность, внимательность и аккуратность при работе с большим объемом данных – Стремление к постоянному развитию своих компетенций