Обязанности и достижения:
- Управление проектом и командами по методологии разработки (Agile);
- Взаимодействие с дизайнерами, аналитиками и IT-специалистами на одном языке;
- Составление долгосрочного плана развития проекта, оценки ресурсов, прогнозирования, создания CJM, управления бэклогом;
Спринт-бэклог:
1. Понять, что требуется для повышения эффективности деятельности.
2. Убедить, что я поняла правильно.
3. Разработать эскизный проект. Защитить и получить финансирование.
4. Пройти технико-экономическую экспертизу.
5. Найти исполнителей и провести все согласно 223ФЗ.
6. Показать первую версию готового продукта.
7. Внедрить.
8. Усовершенствовать сделанное.
9. Перейти к 1 пункту и продолжать цикл, пока не будет полное удовлетворение всех сотрудников.
Продакт бэклог:
Обследование и описание бизнес-процессов
Разработка методологии автоматизации внутренних бизнес-процессов (Процессный подход и классическое управление проектами по разработке информационных систем отпали сразу, еще на этапе обследования, потому что если автоматизировать неизменный бардак, то получится автоматизированный бардак) Офис был завален бумагами и первым делом Было предложено руководству Фонда начать с внедрения СЭД, но не одно из готовых решений не удовлетворило руководство, слишком много вариантов действий. Поэтому мы за 9 месяцев создали свою СЭД, в основе которой для руководства было всего 2 кнопки для любого действия: Отправить на исполнение и Делегировать/Отправить на доработку и Завершить. После благополучного внедрения, мы перешли к автоматизации проектной деятельности, Самый большой блок в этой части - это проверка, одобрение и контроль средств, необходимых для реализации проекта. Был сделан калькулятор расчета стоимости проекта, в котором научный сотрудник, а в будущем руководитель лаборатории, должен был вводить свои потребности, а система сама уже считала стоимость проектов и готовила комплект документов с учетом всех социальных и налоговых вычетов. Блок был разработан и проверен на 7 лабораториях.