Обязанности и достижения:
Организация круглогодичной бесперебойной работы муниципального бюджетного учреждения в условиях перехода на особую систему оплаты труда (разработка текущего и перспективного планирования работы учреждения, подготовка и согласование графиков работы учреждения, формирование расписания занятий в объединениях, корректура устава учреждения в соответствии с изменившимися требованиями, подготовка предложений по детализации муниципальных услуг, оказываемых бюджетным учреждением в рамках муниципального задания; разработка действенной структуры учреждения открытого типа, нацеленной на взаимодействие с внешними и внутренними (сфера молодежной политики города и округа) социальными партнерами, формирование положений о функционировании учреждения и внутренних его структур (организовано 3 функционально соподчиненных отдела, разработано положение об оплате труда работников учреждения, система поощрений; комплектование групп воспитанников объединений, сохранение их контингента); проведение корректировки должностных инструкций работников учреждения (отработана и утверждена 31 инструкция); формирование и организация работы комиссий (внутреннего аудита контроля качества, по рассмотрению обращений граждан и проч. в соответствии с текущими задачами работы); качественный подбор кадров для работы в учреждениях сферы молодежной политики (рекрутинг в условиях кадрового голода: в учреждении постоянно работают 13 разнонаправленных объединений, соотношение объединение-специалист 1:1); оказание организационно-методической помощи специалистам учреждения сферы молодежной политики (помощь в разработке и подготовке программ работы объединений: подготовлено и утверждено на уровне управления по делам семьи и молодежи Администрации города 15 программ; разработана и запущена в практику система различных мастер-классов для инструкторов по физической культуре и специалистов по работе с молодежью); проведение исследований и мониторингов, касающихся основной деятельности учреждения (проведен мониторинг информационно-коммуникационной компетентности, в результате которого организована методическая помощь специалистам учреждения, направленная на повышение компьютерной и коммуникационной грамотности; систематически ведется исследование методической грамотности специалистов, занятых в работе с воспитанниками разных категорий (детьми, подростками, молодежью, инвалидами, молодыми семьями, волонтерами) – организована работа 2 школ: судейского мастерства (по военно-прикладным видам спорта) и методического мастерства (для корректировки организации повседневной работы); организация работы с социальными партнерами учреждения (заключение договоров и соглашений о совместной деятельности, планирование и проведение совместных совещаний, конференций, конвентов и т.д.); контроль над уровнем профессиональной компетентности сотрудников учреждения (организация повышения квалификации сотрудников, в 2012 г. процедуру аттестации прошли 7 специалистов из 15 подлежащих аттестации), непосредственное участие в проведении процедуры аттестации руководящих работников, специалистов сферы молодежной политики города; ведение электронных баз данных по курируемым направлениям работы (4 базы); подготовка и формирование отчетности по приоритетным направлениям работы учреждения; организация системы охраны труда (формирование комиссий по охране труда, подготовка и выдача инструкций, ведение журналов учета выдачи инструктажей, проведение учеб по эвакуации, с апреля по август была проделана работа по подготовке и аттестации рабочих мест по охране труда в учреждении и т.д.), систематический анализ качества организации работы учреждения (подготовка аналитических отчетов и справок по направлениям работы учреждения – 42 вида отчетности).