Операционный директор

Был в этом месяце

150 000 ₽

50 лет (родился 22 августа 1975), не состоит в браке, детей нет

Алматы, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 26 лет и 8 месяцев

- Сентябрь 2024 – август 2025
- 1 год
Руководитель отдела продаж
ИП iStore, Алматы
Розничная торговая сеть (Food & Non Food)
Обязанности и достижения:
- Оперативное управление торговыми точками, в том числе первенцем фирменной торговой сети, созданной с «нуля», обеспечение эффективной работы (открытие нового направления для Компании); - Ведение всех вопросов категорийного управления в компании: планирование и подбор ассортимента, проведение мониторинга, оценка целесообразности товарных позиций, проведение договорной компании, анализ востребованности товарных позаций, с последующей ротацией, заведение новинок; - Контроль и организация работы интернет площадок NiceCooker, Kaspi, HalykMarket, Flip, WildBerries, Ozon; - Организация и отслеживание работы складского хозяйства и Call-Center Компании; - Поиск помещений и их анализ. Проектирование (планировка торговой точки в целом, зонирование, выбор торгового и технологического оборудования, проведение тендера) и запуск новых торговых точек (выбор ассортиментной линейки с учетом специфики торговой точки, подбор и обучение персонала, решение орг. вопросов и т. п.); - Планирование штатного расписания сети и магазинов, подбор оптимально режима работы с последующим анализом; - Обеспечение высокого уровня сервиса; разработка и внедрение новых технологий, направленных на улучшение качества обслуживания клиентов и предоставление дополнительного сервиса; - Участие в разработке маркетинговых мероприятий, направленных на продвижение торговой сети и привлечение новых клиентов, промо-мероприятий по увеличению объема продаж; - Мониторинг конкурентной среды (ассортимент, предложения, акции); - Бюджетирование, разработка и проведение мероприятий по оптимизации и минимизации постоянных и переменных внутренних расходов на операционную деятельность;  Руководство работой торговых точек, контроль торгового процесса, трудовой дисциплины и качества работы персонала, оптимизация работы персонала; - Анализ и планирование продаж, контроль выполнения плановых показателей компании и принятие оперативных решений с целью их улучшения: план продаж, товарооборот, торговая надбавка, маржинальность, оборачиваемость, товарные остатки, количество покупателей, средний чек, коэффициент привлечения и пр.; - Ведение договорной компании с компаниями партнерами с целью получения конкурентного предложения по интересующим товарным позициям; - Создание корректного номенклатурного дерева и синтаксиса наименований товарных позиций; - Отслеживание технического состояния, пробега и правомерности использования автотранспорта (оптимизация маршрута, исключение использования автотранспорта в личных целях, водители могут добираться до места жительства по окончании рабочих процессов на служебном автотранспорте).
- Июль 2023 – август 2024
- 1 год и 2 месяца
Операционный директор Фирменной торговой сети
ГК Rokos, Алматы
Розничная торговая сеть (продуктовая) Производство продуктов питания, Дистрибуция продуктов питания
Обязанности и достижения:
- Оперативное управление торговой точкой, первенцем фирменной торговой сети, созданной с «нуля», обеспечение эффективной работы; - Разработка, внедрение, оптимизация бизнес-процессов, начата подготовка регламентов, стандартов, порядков и требований, регламентирующих работу ТС; - Поиск помещений и их анализ. Проектирование (планировка торговой точки в целом, зонирование, выбор торгового и технологического оборудования, проведение тендера) и запуск новых торговых точек (выбор ассортиментной линейки с учетом специфики торговой точки, подбор и обучение персонала, решение орг. вопросов и т. п.); - Планирование штатного расписания сети и магазинов; - Обеспечение высокого уровня сервиса; разработка и внедрение новых технологий, направленных на улучшение качества обслуживания клиентов и предоставление дополнительного сервиса; - Участие в разработке и воплощении программ по продвижению торговой сети на рынке (поиск и курирование работы SMM-менеджера), промо-мероприятий по увеличению объема продаж; - Мониторинг конкурентной среды (ассортимент, предложения, акции); - Бюджетирование, разработка и проведение мероприятий по оптимизации и минимизации постоянных и переменных внутренних расходов на операционную деятельность; - Руководство работой торговой точки, контроль процесса торговли, трудовой дисциплины и качества работы персонала, оптимизация работы персонала; - Анализ и планирование продаж, контроль выполнения плановых показателей компании и принятие оперативных решений с целью их улучшения: план продаж, товарооборот, торговая надбавка, маржинальность, оборачиваемость, товарные остатки, количество покупателей, средний чек, коэффициент привлечения и пр.; - Организация и контроль деятельности категорийного менеджера; - Создание корректного номенклатурного дерева и синтаксиса наименований товарных позиций; - Организация корректного документооборота ТОО: Ведение кадрового производства; Отслеживание бухгалтерского документооборота (бухгалтерия удаленно – аутсорсинг); - Взаимодействие с отделом закупок, производствами и другими подразделениями ГК по вопросам наполнения ТТ и реализации товаров. - Проведена работа по узнаваемости бренда и ГК в целом. - Курирование проекта Мобильное приложение Rokos (интернет-магазин, программа лояльности): разработка технического задания, выбор исполнителя (тендер), купирование и контроль выполнения этапов работы.
- Январь 2023 – июль 2023
- 7 месяцев
Заместитель директора по развитию
ТОО «ДЕП ПЛЮС», Караганда
Производство молочных продуктов питания, Дистрибьюторская (своей продукции и сопутствующего ассортимента)
Обязанности и достижения:
- Организация работы отдела доставки (разработка и выставление планов в разрезе торговых агентов/отдела, контроль бизнес-процессов торговыми агентами, соблюдение графика посещения районов). - Разработка планов и прогнозов. - Организация эффективного рабочего процесса подчиненных работников и контроль выполнения бизнес-процессов. - Организация корректного документооборота отдела и других подразделений. - Построение оптимальных отношений с покупателями, решение спорных и конфликтных ситуаций. - Отслеживание перспективных покупателей и поиск новых. - Предоставление требуемой руководством организации информации по продажам. - Взаимодействие с отделом закупок, собственным производством и другими подразделениями по вопросам реализации. - Отслеживание основных рыночных тенденций по конкурентам, покупателям, поставщикам и самим товарам, для информирования о них руководителей организации. - Подбор кадров в своем отделе. - Посещение сотрудниками курсов и тренингов, способствующих развитию профессиональных знаний, навыков и умений. - Разработан полный пакет документом для отдела кадров, прописаны бизнес-процессы.
- Апрель 2022 – январь 2023
- 10 месяцев
Операционный директор розничной сети
ТОО "RAUZET Сауда", Костанай
Розничная торговая сеть (Продуктовая)
Обязанности и достижения:
 Общая координация торговой деятельности (8 торговых точек: торговая площадь 320 ÷ 1200 м2): контроль состояния, выполнения стандартов, координация бизнес-процессов  Внедрен Стандарт Администрирования.  Проведена оценка существующих бизнес-процессов, регламентов, стандартов торговой сети, откорректированы существующие и разработаны недостающие, начат процесс внедрения с поэтапной оптимизацией бизнес-процессов.  Контроль исполнения бизнес-процессов компании путем проведения проверок качества работы торговых точек (еженедельно).  Анализ выполнения планов по выручке и другим KPI, контроль выполнения плана потерь и анализ причин образования в разрезе торговых точек и товарных групп.  Проведен анализ Отказа от мелких монет при наличном рассчете.  Жесткий контроль товарных запасов (100% наличие ТОП и социально-значимых товаров, оборачиваемость по товарным группам и торговой точки в целом).  Контроль документооборота в системе учета  Участие в подборе, оценка и контроль работы персонала (общая численность – 180 сотрудников).  При наличии большой нехватки линейного персонала, проведены переговоры и привлечена аутсорсинговая компания.  Подготовлена методическая база и поставлена система обучения Администраторов и Операторов сети. Непрерывная методическая система поддержания профессионального уровня сотрудников.  Подготовлены и организован запуск новых магазинов (2 торговые точки декабрь 2022 года)
- Февраль 2021 – апрель 2022
- 1 год и 3 месяца
Руководитель отдела продаж
ТОО "Группа Пекарей", Алматы
Честное пищевое производство (Кулинария, пекарня)
Обязанности и достижения:
 Разработаны и оптимизированы бизнес-процессы компании  Отслеживание дебиторской задолженности покупателей.  Контроль претензий на качество системы доставки, а так же конечных покупателей и решение конфликтных вопросов.  Курирование и ведение кадровой политики ТОО: подбор, адаптация и контроль работы персонала всего ТОО.  Сформирована система формирования заявок и разработан электронный инструмент формирования и аккумулирования заявок от клиентов, с параллельным отслеживанием оплат, возвратов и обменов (в стоимостном и процентом разрезе).  Проанализирован и оптимизирован график доставки заказанного товара.  Постоянный анализ ассортимента производимой продукции с целью оптимизации плана производства и продаж (ввод, вывод, временная приостановка).  Поиск новых покупателей, заключение договоров и консультативная помощь по оптимизации заказов.  Постоянная работа с существующими покупателями.  Поиск поставщиков сырья, соответствующего качества и оптимальной ценовой политики. - Увеличена сумма отгрузки на 35% - Снижены потери по возвратам и обменам на 24% - Разработаны и прописаны БП
- Июль 2020 – декабрь 2020
- 6 месяцев
Операционный директор
Торговая сеть минимаркетов, Алматы
Розничная торговля
Обязанности и достижения:
- Общая координация торговой деятельности (3 мини-маркетов: торговая площадь 80 ÷ 150 м2): контроль состояния, выполнения стандартов, координация бизнес-процессов - Анализ выполнения планов по выручке и другим KPI, контроль выполнения, анализ причин невыполнения/перевыполнения в разрезе региона, магазинов, групп товаров - Разработка предложений по сервисной, ассортиментной политикам - Разработка мероприятий по увеличению и развитию продаж - Участие в подборе, оценка и контроль работы персонала (общая численность – 15 сотрудников) - Организация запуска новых магазинов (декабрь 2020 года) планировка, подбор оборудования, запуск 1. Создана библиотека Бизнес-процессов 2. Проведено структурирование сети 3. Обучение Администраторов магазинов технологиям функционирования сетевых торговых точек 4. Поставлена работа по логистике между складом и магазинами 5. Разработан и внедрен Бизнес-процесс Локальные инвентаризации. 6. Разработаны и внедрены правила синтаксиса названий товаров в номенклатуре
- Февраль 2020 – июль 2020
- 6 месяцев
Руководитель Операционного отдела
Торговая сеть минимаркетов, Алматы
Розничная торговля
Обязанности и достижения:
- Общая координация торговой деятельности (20 мини-маркетов: торговая площадь 80 ÷ 150 м2): контроль состояния, выполнения стандартов, координация бизнес-процессов - Анализ выполнения планов по выручке и другим KPI, контроль выполнения, анализ причин невыполнения/перевыполнения в разрезе региона, магазинов, групп товаров - Разработка предложений по сервисной, ассортиментной политикам - Разработка мероприятий по увеличению и развитию продаж - Участие в подборе, оценка и контроль работы персонала (общая численность – 105 сотрудников) - Организация запуска новых магазинов (март 2020 года) 1. Прописан и отлажен Бизнес-процесс взаимодействия Склада-донора и магазинов (документооборот). 2. Отлажена процедура снабжения магазинов Расходными материалами. 3. Успешный запуск нового магазина
- Октябрь 2017 – февраль 2020
- 2 года и 5 месяцев
Начальник операционного отдела
Торговая сеть «Small» , Алматы
https://small.kz
Розничная торговля - продукты питания
Обязанности и достижения:
- Общая координация торговой деятельности магазинов филиала: контроль состояния, выполнения стандартов, координация бизнес-процессов - Анализ выполнения планов по выручке и другим KPI, контроль выполнения, анализ причин невыполнения/перевыполнения в разрезе региона, магазинов, групп товаров - Разработка предложений по сервисной, ассортиментной и ценовой политикам - Разработка мероприятий по увеличению и развитию продаж - Организация контроля качества товаров категории СОФ, FreshFood и собственное производство - Участие в подборе, оценка и контроль работы персонала - Организация работы в праздничные периоды - Организация проведения реконструкции и запуска новых магазинов - Взаимодействие с контролирующими органами 09.2017 – 12.2018 - Управляющий магазином - Подготовка и запуск новых объектов (торговая площадь 2390 ÷ 2800 м2) - Отработка и постановка бизнес-процессов на новых объектах, формирование команды (численность сотрудников – 150 человек) - Организация торгового процесса - Соблюдение стандартов компании - Выполнение финансовых показателей компании и их анализ: Рост LFL, планы по ТО - Обеспечение сохранности ТМЦ (контроль потерь, их сокращение) - Минимизация затрат Выполнение планов по ТО, Сокращены потери в 2 раза, Сформирована эффективно действующая команда, Выращены будущие управляющие и администраторы, Обеспечена сохранность ОС.
- Август 2015 – декабрь 2016
- 1 год и 5 месяцев
Директор гипермаркета
ОАО "Седьмой Континент", Обнинск
Обязанности и достижения:
- Организация торгового процесса - Соблюдение стандартов компании - Выполнение финансовых показателей компании и их анализ: Рост LFL, план по ТО Прирост ТО - +9,7 %, за 5 месяцев Прирост Трафика - +4,8 %, за 5 месяцев Рост LFL - +27 %, за 5 месяцев планы по ТО - 101-103 %%, за 5 месяцев - Сокращение потерь ГМ на 54% за 5 месяцев - Подбор, контроль работы и обучение персонала Текучесть 1,0%, укомплектованность 97%. Причина увольнения: Оптимизация штатного расписания и сети в целом
- Май 2014 – август 2015
- 1 год и 4 месяца
Бизнес-консультант
ТОО «da Vinchi» (да Винчи), Алматы
Обязанности и достижения:
С апреля 2015 года - Оценка действующей мультиформатной сети. Разработан план мероприятий по повышению эффективности торговой сети. Подготовлено и проведено обучение категорийных менеджеров по программе "Категорийный менеджмент" с практическим применением полученных навыков в развитии своих профессиональных качеств. Проведен анализ ассортимента собственного производства и его конкурентоспособности на местном рынке. Согласован план работ по оценке, разработке, внедрению и последующей оптимизации бизнес-процессов, регламентов, стандартов торговой сети и холдинга в целом. Результат: Повышение рентабельности торговой сети на 15%, Оптимизация товарных потоков. январь-апрель 2015 года - Анализ работы действующей сети, её конкурентной среды, с целью реструктуризации и перевода ее торговых точек в магазины самообслуживания. Проектные решения по планировке торговых точек. Подбор оборудования, проведение тендеров, заключение договоров поставки. Проведена корректировка договорных условий сети в связи с проведением реструктуризации. Разработка и внедрение бизнес-процессов, регламентов, стандартов, регламентирующих работу розничной сети. Результат: Проведено переформатирование сети, начата работа в новом формате, Прирост торговой выручки на 40%%. май-декабрь 2014 года – Подготовка и открыто учебное заведения технического и профессионального образования для нужд оптовой и розничной торговли и смежных отраслей. Причина увольнения: Предложение ТС «Седьмой Континент».
- Февраль 2013 – апрель 2014
- 1 год и 3 месяца
Директор Гипермаркета
ООО "Фокус-Ритейл", Октябрьский (Республика Башкортостан)
Обязанности и достижения:
Сент. 2013 года - апрель 2014 года - Директор гипермаркета, г. Обнинск, Республика Башкортостан (http://gm-rait.ru): - Организация торгового процесса - Прирост по ТО – 25,9%, средний чек – 9,2%, трафик – 15,3% - Обеспечение сохранности ТМЦ (контроль потерь, их сокращение) - Сокращение потерь ГМ на 4%, за 6 месяцев - Выполнение плановых показателей и их анализ. Разработка мероприятий по увеличению трафика покупателей. Среднемесячное выполнение плана 100.4%, за декабрь 2013 – 107%, за 6 месяцев Снижена оборачиваемости на 35%. - Подбор, контроль работы и обучение персонала Текучесть 1,3%, укомплектованность 95%, . ФЗП в % 7,4% - Соблюдение стандартов компании – Снижение контрольного параметра «Стандарт качества» в 3 раза. - Разрешение конфликтных ситуаций с покупателями, что привело к повышению их лояльности и росту трафика на 15,3% июнь-сент 2013 года - Заместитель директора гипермаркета, г. Екатеринбург (http://gm-rait.ru)  Организация и контроль работы торгового зала и кассового узла  Соблюдение стандартов компании  Обеспечение сохранности ТМЦ  Успешные организация и проведение инвентаризации ТМЦ февр-июнь 2013 года - Директор магазина - стажер  Обучение в корпоративном учебном центре:  знакомство с учетной системой СуперМаг2000, корпоративными стандартами.  Работа в Новокузнецке - выполнение функций директора магазина формата "Дискаунтер" Перевод в учебный центр формата "Гипермаркет", корректировка знаний.
- Июль 2008 – февраль 2013
- 4 года и 8 месяцев
Операционный директор / Директор по развитию
Частный многопрофильный холдинг, Караганда
Обязанности и достижения:
- Оперативное управление розничной сетью, созданной с «нуля», обеспечение эффективной работы; - Разработка, внедрение, оптимизация, либо замена на новые (внедрение) бизнес-процессов, регламентов, стандартов, порядков и требований, регламентирующих работу розничной сети; - Поиск помещений и их анализ. Проектирование (планировка торгового центра – торговый зал, складские и подсобные помещения, производственные помещения (пекарня и кулинария), зонирование, выбор торгового и технологического оборудования, подготовка и проведение тендеров и т. п.) и запуск новых торговых точек (выбор ассортиментной линейки с учетом специфики торговой точки, подбор и обучение персонала, решение организационных вопросов и т. п.); - Планирование штатного расписания сети и магазинов. Формирование оптимальной структуры подразделений; - Обеспечение высокого уровня сервиса; разработка и внедрение новых технологий, направленных на улучшение качества обслуживания клиентов и предоставление дополнительного сервиса; - Участие в разработке и воплощении программ по продвижению торговой сети на рынке, промо-мероприятий по увеличению объема продаж; - Мониторинг конкурентной среды (предложения, акции); - Бюджетирование, разработка и проведение мероприятий по оптимизации и минимизации постоянных и переменных внутренних расходов на операционную деятельность действующих магазинов и расходов по открытию новых торговых площадок; - Руководство работой директоров магазинов, контроль процесса торговли, трудовой дисциплины и качества работы персонала торговых точек, оптимизация работы персонала в период пиков продаж; - Анализ и планирование продаж, контроль выполнения плановых показателей компании и принятие оперативных решений с целью их улучшения: план продаж, товарооборот, торговая надбавка, маржинальность, оборачиваемость, товарные остатки, количество покупателей, средний чек и пр; - Организация и контроль деятельности отдела закупочной деятельности и торговли, обучение сотрудников отдела; - Взаимодействие с партнерами и клиентами компании: условия поставки, цены, дополнительные скидки, ассортимент, дисконтирование товарных остатков, согласование договорных условий; - Участие в формировании ценовой политики компании; - Создание и корректировка ассортиментных матриц; - Анализ внутренних данных: ассортимент, цены, эффективность; - Контроль состояния товарных запасов и их оперативного пополнения; контроль за учетом движения товара; оптимизация; мерчендайзинг; - Контроль проведения плановых проверок и инвентаризаций, сокращение потерь, Выявление причин недостачи товара, разработка мероприятий по обеспечению сохранности товара; - Обучение и аттестация персонала всех торговой сети: руководители, менеджерский и линейный персонал; - Разработка и внедрение мероприятий по мотивации персонала
- Февраль 2007 – июль 2008
- 1 год и 6 месяцев
Руководитель сектора Свежие продукты
ООО «Вестер-Регионы», Курган
Обязанности и достижения:
Янв-июль 2008 года - Руководитель сектора "Свежие продукты", г. Курган-Тюмень Организация параллельного запуска гипермаркетов – торговой площадью 7000 м2 (г. Курган) и 3500 м2 (г. Тюмень) февр. 2007 года - янв. 2008 года - Руководитель сектора "Свежие продукты", г. Караганда, Республика Казахстан. - Организация запуска гипермаркета – торговая площадь 3500 м2 (подбор и обучение персонала, проведение договорной компании) - Организация торгового процесса, организация работы и управление персоналом, обеспечение сохранности ТМЦ, разработка стратегии дальнейшего развития направления, постоянное взаимодействие с поставщиками, исследование рынка, управление ассортиментом (формирование ассортиментной матрицы, оптимизация ассортимента), ценовая политика, управление товарным запасом, мерчендайзинг, анализ финансовых показателей, минимизация издержек торгового процесса, - Доля товарооборота сектора более 50% от общего товарооборота.
- Июнь 2006 – февраль 2007
- 9 месяцев
Директор ТЦ-7
КРООИ «Вестер-ИН», Светлый (Калининградская область)
Обязанности и достижения:
- Организация запуска торгового центра – общая площадь 1500 м2, торговая - 1200 м2 (курирование строительных работ, набор персонала) - Организация работы и управление персоналом, организация торгового процесса, организация и ведение учета, обеспечение сохранности ТМЦ, ведение бюджета торгового центра, минимизация издержек торгового процесса - Ежемесячный рост товарооборота
- Июнь 2005 – июнь 2006
- 1 год и 1 месяц
Тренинг-менеджер службы персонала
КРООИ «Вестер-КОМ», Калининград
Обязанности и достижения:
- Разработка и курирование проекта «Таинственный покупатель» - Разработка и курирование проекта «Наставничество» - Разработана программа обучения кассиров (разработан и проведен внутрифирменный конкурс кассиров, II место на международном конкурсе кассиров (август 2007 года) - Разработана методики определения эффективности работы кассиров
- Август 2004 – июнь 2005
- 11 месяцев
Кладовщик склада книг и канцтоваров (на период испытательного срока 1 месяц-приемщик склада)
КРООИ «Вестер-КОМ», Калининград
Обязанности и достижения:
- Обеспечение сохранности ТМЦ - Контроль выполнения подчиненными должностных обязанностей (в подчинении: приемщики - 3 чел., маркировщицы - 15 чел., грузчики - 3 чел., водители - 3 чел.)
- Сентябрь 2003 – август 2004
- 1 год
Бухгалтер, заведующий отделом непродовольственных товаров
ЧП Иващенко С. Ю., Балтийск
Обязанности и достижения:
- Ведение бухгалтерской отчетности и документации - Представление интересов частного предпринимателя в государственных органах - Управление отделом непродовольственных товаров, контроль работы продавцов, работа с поставщиками (заключение договоров и составление заявок)
- Август 1998 – сентябрь 2003
- 5 лет и 2 месяца
Учитель информатики, заведующий кабинетом информатики, инженер-прогрпммист
МОУ СОШ №4, Балтийск
Обязанности и достижения:
Февр. 2004 года - сент. 2005 года МОУ СОШ №4, г. Балтийск - II место на окружной олимпиаде по предмету «Информатика» авг. 1998 - февр. 2002 года - МОУ СОШ №5, г. Балтийск - Разработаны технологические карты В. Н. Монахова по предмету «Информатика» - Получена II квалификационная категория по должности «Учитель» - Составлена база данных «Учащиеся МОУ СОШ №5»
- Март 1998 – август 1998
- 6 месяцев
Инженер Центральной Заводской лаборатории
В/ч 60145 (33 Судоремонтный завод), Балтийск
Обязанности и достижения:
 Изучены и освоены методы неразрушающего контроля (дефектоскопия).  Систематизированы и приведены в соответствие с ГОСТами исходящие документы ЦЗЛ.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1998
Калининградский государственный технический университет
Факультет: Судостроительный
Специальность: Инженер-конструктор

Обо мне

Дополнительные сведения:

Компьютеры, автомобили, большой теннис, экономика, бухучет, здоровое питание, путешествия, прогулки на открытом воздухе, ходьба, знакомство с достопримечательностями, театр, домашний питомец. 2006 – Грамота Генерального директора продовольственной компании «Вестер-Калининград» за добросовестный труд и большой личный вклад в развитие компании 1999, 2001 – Почетная грамота Управления образования администрации Балтийского городского округа за большую работу по воспитанию учащихся, творческое отношение к труду. 03.2002 – Благодарственное письмо Управления образования администрации Балтийского городского округа за приобщение подрастающего поколения к правильному и здоровому питанию. Для меня всегда было немаловажно материальное благосостояние, но я никогда не стремился просто заработать деньги, я развивался и применял свои знания на практике. Одно время ввиду низвого уровня оплаты труда подрабатывал на второй работе даже имя полную зяанятость на постоянном месте работы: 02.2004 – 08.2004 инженер-геодезист, ООО «Гидротекс», г. Балтийск 03.2003 – 03.2004 преподаватель информатики, Калининградский институт переподготовки кадров агробизнеса, Балтийский филиал, г. Балтийск 04.2002 – 08.2004 заведующий отделом непродовольственных товаров, бухгалтер 12.2001 – 06.2003 торговый агент, ЧП Поделенко С. В., г. Балтийск 06.2001 – 11.2001 продавец продовольственных товаров, ЧП Колягина В. Т., г. Балтийск 07.1999 – 04.2002 заведующий отделом непродовольственных товаров, бухгалтер, ЧП, г. Балтийск 02.1999 – 06.2000 преподаватель информатики, Калининградская Высшая школа управления, Балтийский филиал, г. Балтийск 05.1995 – 07.1997 продавец, курьер, ООО «Фотомаркет», г. Калининград 05.1994 – 08.1994 крупье (дилер), Казино «Виктория», г. Калининград Когда работал в школе принимал участие в извирательной комиссии, мне понравилось и... 16.06.1996 наблюдатель, Выборы президента Российской Федерации 05.12.1999 член участковой избирательной комиссии, Выборы депутатов Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации третьего созыва 26.03.2000 секретарь участковой избирательной комиссии, Выборы президента Российской Федерации 05.11.2000 председатель участковой избирательной комиссии, Выборы Главы администрации (губернатора) Калининградской области, депутатов Областной Думы, главы администрации Балтийского городского округа, депутатов Совета депутатов Балтийского городского округа второго созыва 07.12.2003 председатель участковой избирательной комиссии, Выборы депутатов Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации четвертого созыва 14.03.2004 секретарь участковой избирательной комиссии, Выборы президента Российской Федерации 05.12.2004 председатель участковой избирательной комиссии, Выборы главы Балтийского городского округа Всегда мой участком быстро и качественно организовывал работу избирательно участка, после чего в кратчайшие сроки сдавал всю отчетную документацию, замечаний по ведению которой не было. Компьютерные навыки: MS Windows, Word, Excel, Access, PowerPoint, DOS, Internet Explorer, Outlook Express, ГИС «Панорама», MapInfo Professional, Corel Draw, AutoCad, Бэст, 1С:Предприятие 8.0. Офисное оборудование (факс, модем, копировальные аппараты, сканер), работа в Интернет.