Операционный директор

Был в этом месяце

По договорённости

54 года (родился 25 августа 1971)

Москва

Говорово

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Планирование
Анализ бизнес показателей
Аналитическое мышление
Оперативное планирование
Управленческие навыки
продажи нефтепродуктов
Нефтегазопровод
Экономический анализ
Управленческая отчетность
Учет остатков
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 31 год и 5 месяцев

- Декабрь 2021 – апрель 2025
- 3 года и 5 месяцев
Операционный директор планирования и отчётности
ТОО "Тенгизшевройл" (Казахстан, Атыраусская область)
http://tengizchevroil.com
Нефтепереработка
Обязанности и достижения:
Обязанности: • Адаптация и оптимизация всех процессов планирования и отчетности под запуск нового Завода Третьего Поколения и всех сопутствующих объектов, обновление всей документации • Разработка и внедрение нового интегрированного подхода в планировании с учетом сложности поставок сырья на все три Завода через одну установку нагнетания давления • Разработка и внедрение новых цифровых инструментов для эффективной отчетности с использованием методики Agile, Scrum • Разработка новых методов прогнозирования с учетом специфики нового Завода • Определение оптимального состава группы для выполнения поставленных задач, найм дополнительного персонала, закрытие некритичных функций • Выстраивание новых цепочек коммуникаций с учетом новых отделов, введённых после запуска Третьего Завода • Подготовка и внедрение планов действий для аварийных ситуаций с ограничением / полным прекращением экспорта продукции ТШО (всей или частично) • Ведение проектов для поддержки планирования, отчетности, нужд производства Результаты: • Своевременно внедрил все новые объекты в систему обязательной правительственной отчетности, обеспечил 100% выполнение требования Госорганов • Выполнение годового плана по производству было достигнуто и превышено на 5% (500 млн долларов) благодаря четко налаженному мной процессу планирования и сдачи продукции • Успешно адаптировал все новые процессы под новый Завод, тем самым выполнив ожидания высшего руководства на 100% • Разработал новую методику расчета прогноза запуска нового Завода для Бизнес-Плана используя вероятностную модель, модель показала 95% эффективность – по факту запуск произошел чуть позже, чем оптимистичный сценарий, это помогло трейдерам нефти быть готовым к продажам • Разработал и успешно внедрил несколько планов действий во время частичной остановки экспорта нефти и полной остановки экспорта серы, это помогло избежать сброс газа в окружающую среду и минимизировать потери (около 3 млн долларов в год) • В роли Product Owner (руководил 5 разработчиками) внедрил новую систему отчетности производства на основе Power BI, запустил новый Dashboard по потерям производства, новую базу данных интегрированного плана ремонтных работ, новую систему для сбора и подготовки недельной отчетности для руководства, провел оценку еще двух новых ИТ систем, но приостановил внедрение из-за низкой эффективности
- Август 2005 – декабрь 2021
- 16 лет и 5 месяцев
Операционный директор планирования и бизнес поддержки
Обязанности и достижения:
Обязанности: • Управление департаментом Поддержки Бизнеса и Планирования из трех команд: Планирование, Контроль Бюджета и Контрактов, Админ Поддержка общей численностью около 200 человек. • Разработка с нуля процесса планирования производства по аналогии с Sales & Operations Planning • Разработка производственной отчетности для выполнения новых законодательных требований • Цифровизация процесса производственной отчетности и отслеживания потерь производства с переносом в корпоративную базу данных • Разработка, внедрение и контроль исполнения интегрированного подхода к подготовке 4-летнего Бизнес-Плана для отдела Производства (1.500 человек, годовой бюджет 200 млн долларов), весь план готовится моей группой начиная от штатного расписания до OpEx и плана производства • Подготовка и проведение презентаций для защиты Бизнес-Плана перед высшим руководством и партнерами Компании • Разработка и внедрение принципа само окупаемости для группы контроля Бюджета – задача группы была найти экономию OpEx чтобы покрыть месячные затраты на группу, данный KPI регулярно перевыполнялся благодаря моему эффективному руководству • Ведение проектов Lean Sigma для поддержки планирования, контроля бюджета и нужд производства • Поддержка бенчмаркинга и проектов по оптимизации от Big 4 Результаты: • За 4 месяца создал с нуля и наладил эффективное управление департаментом Поддержки Бизнеса и Планирования. Данный подход был позже признан лучшей практикой в Компании и применен в других отделах. • Внедрил новый процесс интегрированной подготовки Бизнес-Плана что позволило закончить Бизнес-Плана на 3 месяца раньше, чем обычно. • Получил положительные отзывы от высшего руководства за раннее окончание Бизнес-Плана и за проведение качественных презентаций • Внедрил новый процесс планирования производства со своими KPI. Снизил неточность месячного прогноза с 15% до 2%, сэкономив в результате несколько млн долларов в год на эффективном использовании танкеров. • Ежегодно активно участвовал в проектах по оптимизации от Big 4 выступая в роли будущего Product Owner, лично отслеживал внедрение рекомендаций на 100%. • В роли Product Owner (руководил 5 разработчиками на протяжении 18 месяцев на каждый проект) перенес производственную отчетность и отчетность по потерям производства из Эксель в корпоративную базу данных. Также завершил проект автоматизации прихода производственных данных в корпоративную базу данных что дало 50% снижение ошибок при ручном занесении • Успешно закончил следующие Lean Sigma проекты: - оптимизация количества цистерн для налива нефти – в результате проведенного мной анализа были сокращены затраты на аренду цистерн с 300 млн долларов в год до 20 млн долларов в год; - разработал план и внедрил команду вакцинации для безопасного проведения Капремонта Завода во время пандемии COVID-19 – минимизировал риски заражения для персонала, тем самым обеспечив выполнение Капремонта безопасно, в сроки, и в рамках бюджета
- Октябрь 2002 – август 2005
- 2 года и 11 месяцев
Ведущий консультант по программам Оптимизации Производства и Управления Капиталом
Обязанности и достижения:
Внедрял эти две новые корпоративные программы после 2-месячного обучения в США, проводил обучающие 2-х дневные семинары для среднего и высшего руководства каждые две недели. Внедрение прошло успешно, этому свидетельствовал корпоративный аудит, который Компания успешно прошла в 2005 году. Также стал экспертом по Behavior Based Safety, успешно внедрил эту программу в Компании
- Декабрь 1993 – октябрь 2002
- 8 лет и 11 месяцев
Руководитель контрактного отдела
Обязанности и достижения:
Сменил несколько позиций с увеличивающейся ответственностью, начиная от переводчика английского языка, и заканчивая руководителем группы Контрактов в Административно Хозяйственном Управлении численностью в 10 человек.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1993
Нижегородский государственный лингвистический университет имени Н.А. Добролюбова, Нижний Новгород
Факультет: Переводческий факультет
Специальность: Переводчик - референт

Обо мне

Дополнительные сведения:

● 32 года опыта работы в сфере нефтепереработки, 25+ лет на руководящих позициях в крупной международной компании. ● Эффективно управляю направлением планирования производства в нефтеперерабатывающей компании с годовым оборотом в 200 млрд долларов и численностью 6.000 человек, в прямом подчинении – 200 человек. ● Успешно разрабатываю и реализую Бизнес-План Компании по производству и OpEx, обеспечивая выполнение KPI на 100%. ● Обладаю экспертизой в области повышения операционной эффективности бизнес-процессов (c цифровизацией, если необходимо). ● Создаю и развиваю эффективные команды с «0». ● Эффективно управляю многонациональными проектными командами, используя методики Agile, Scrum, Lean Sigma до 20 человек в различных областях от ИТ до поисков альтернативных экспортных маршрутов для продукции Компании ● Свободно владею английским ● Имею правительственную награду за многолетний вклад в развитие нефтегазовой промышленности