Операционный директор

Была больше месяца назад

По договорённости

41 год (родилась 24 апреля 1984)

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 18 лет и 10 месяцев

- Июль 2019 – работает сейчас
- 6 лет и 5 месяцев
Финансовый директор
Prime Sport Rus, Москва
Одежда, обувь, аксессуары, текстиль (продвижение, оптовая торговля), Одежда, обувь, аксессуары, текстиль (производство), Спортивные товары и оборудование (продвижение, оптовая торговля), Спортивные товары и оборудование (производство)
Обязанности и достижения:
Задачи: * постановка управленческого учета и отчетности на ежемесячной основе * постановка бюджетирования и планирования с нуля * легализация полностью всего бизнеса согласно требованиям законодательства и, тем самым, обеспечение безопасности бизнеса * получение внешнего финансирования * восстановление учета * решение проблемы постоянных и затяжных кассовых разрывов * обеспечение прохождения налоговых и др. офиц. проверок с отягощением с минимальными потерями Достижения: * внедрение лучших практик в финансовом, юридическом и управленческом блоке компании * выпуск достоверной управленческой отчетности на ежемесячной основе * аудит, составление плана и реализация антикризисных мероприятий для обеспечения выживаемости бизнеса * юридическая и финансовая упаковка всех процессов бизнеса согласно законодательству - легализация * получение внешней финансирования в размере 10% от оборота компании при наличии существенных отягощениях компании, препятствующие получению кредитования в принципе * восстановление учета за 3 года и выход на налоговую проверку с необходимыми документами и процедурами * постановка КДП в компании с нуля * стратегическое планирование и управление компанией * прохождения налоговых и др. офиц. проверок с уменьшением налоговых притязаний на 80%. * оптимизация текущих учетных систем без дополнительных финансовых вложений * приведение процессов и учета компании к прозрачной, понятной и прибыльной модели. * оптимизация расходов на 20% при росте оборота на 30%. * финансовое планирование и грамотное управление денежными потоками обеспечило отсутствие кассовых разрывов.
- Ноябрь 2017 – работает сейчас
- 8 лет и 1 месяц
Антикризисный управляющий
Частная практика, Москва
Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Аудит, управленческий учет, финансово-юридический консалтинг, Консалтинговые услуги
Обязанности и достижения:
Работа с выявлением «проблемных» мест и нахождение «точек роста» и решений в бизнесе. Обеспечивают это мои следующие компетенции и мероприятия: - Стратегия компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе (разработка и реализация) - Продуктовый портфель и его "упаковка" на рынке (аудит, оптимизация, формирование и вывод новых продуктов, маркетинговая тактика продвижения, формирование стратегии продаж и, соответственно, команды продвижения, глобальный брэндинг) - Финансы (аудит, управление денежными потоками и активами компании, внедрение и оптимизация всех видов учета, необходимых для успешного и прозрачного ведения бизнес и принятия решения, работа с привлечением финансирования в компанию, управление инвестиционными портфелями, оптимизация затрат и поиски решения по финансовому оздоровлению компании) - HR (аудит + регламентация + реинжениринг бизнес процессов в компании, построение эффективной системы управления и оптимизация организационной структуры, выстраивание качественного подбора, управление вверенными командами, выстраивание и внедрение необходимой и эффективной системы KPIs6, формирование корпоративного университета, аудит + регламентация + оптимизация кадрового учета, управление талантами и формирование кадрового резерва, решение сложных hr-кейсов, брэндирование) - Риск-менеджмент (выявление, управление и предотвращение финансовых, законодательных, налоговых рисков, а также рисков вследствие управленческих решений, маркетинговых тактик, позиционирования и брендирования на рынке). - Внедрение ERP систем (1C (все виды), SAP, Oracle, CRM, Битрикс и тд) - на всех этапах, за исключением программирования (написания непосредственно кода).
- Август 2015 – ноябрь 2017
- 2 года и 4 месяца
Директор по внутреннему контролю
ГРУППА КОМПАНИЙ ОТРАДА, Москва
Мясная продукция (производство), Мясная продукция (продвижение, оптовая торговля), Корма для животных (производство), Сельскохозяйственная продукция (продвижение, оптовая торговля), Земледелие, растениеводство, животноводство
Обязанности и достижения:
Целью этого проекта было прозрачно и четко организовать бизнес, который последние 2 года очень интенсивно рос и расширялся и находился в некотором хаосе (за исключением нескольких дирекций). Полное управление и контроль компанией через процессы и вверенные Дирекции (Финансы, Персонал, Административное управление, Стратегическое управление) Проект в рамках процессного управления: * Аудит текущего статуса и состояние бизнес-процессов всех бизнес активностей. * Выделение приоритетных направления и отладка работы с внешними консультантами по внедрению бизнес-процессов; * Быстрое и масштабное внедрение новых и оптимизация текущих бизнес процессов. * Полное погружение в постоянное совершенствование (CI) и дальнейшую стратегическую разработку Компании в рамках всей бизнес-деятельности. * Активная роль в обеспечении того, чтобы все бизнес-процессы Компании поспевали за интенсивным темпам развития, а в лучшем случае опережали на перспективу. * Унификация, проектирование и внедрение бизнес-процессов во всем бизнесе. * Разработка и интеграция основных финансовых политик: отчетность RAP и МСФО, бюджетов, прогнозов, управление денежными средствами, прочие финансовые корпоративные политики, инвентаризации и тд. * Индивидуальные решения для конкретных вопросов: подходы и контроль стоимости активов и инвентаря, автоматизация процессов, непрерывное совершенствование всей компании, разработка стандарт-коста и тд Дополнительные проекты: * Управление рисками. * Бизнес-контроль: проектирование и его внедрение во всех деятельностях бизнеса. * Стратегическое планирование и развитие Компании. * Контроль за текущими мероприятиями и изменениями в соответствии с корпоративными целями и ценностями. * Предотвращение и контроль мошенничества. * Due diligence потенциальных объектов для инвестирования. ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ Целью этого проекта было создать полноценную HR-дирекцию практически с нуля превосходя лучших представителей в отрасли. О бизнесе: животноводческая генетика (производственная компания) с иностранным владением и топ-менеджментом. При своем вступлении на должность, бизнес имел 2 активности: генетическое воспроизводство и 1 специализированный магазин; 150 сотрудников. При завершении HR проекта бизнес был трансформирован в прозрачно структурированный вертикально-интегрированный бизнес, включающий в себя 7 бизнес-активностей со штатом в более чем 700 сотрудников, а также отлично организованном и абсолютно автономном подразделении управления человеческими ресурсами со всеми необходимыми службами, которые поддерживают бизнес в полном объеме с закрытием HR и административных рисков. Основные задачи: * Все обязанности (цели) директора по персоналу были эквивалентны среднеразмерной промышленной компании и очень широко варьирующимся функционалом, включая обязанности исполнительного, частично финансового директора, а также директора по маркетингу. * Внедрение и отладки базовых процессов (расчет зарплаты, создание трудового и миграционного документооборота, самостоятельное получение рабочих виз (в больших количествах!) для экспатриантов и т. д.). * Административное и общее управление бизнесом, а также решение специфических вопросов. * Разработка и внедрение организационной структуры бизнеса, а также оптимизация структуры компаний в рамках налоговой оптимизации (прозрачно и 100% законно). * Внедрение брэндирования для компании для сотрудничества с местными административными структурами, сообществами и учебными заведениями. * Установление взаимовыгодных отношений с местными университетами для целей стратегического рекрутинга. * Внедрение внутренние коучинговых инициатив и программ наставничества. * Определение с помощью Исполнительного совета ключевые «знания», которые должны быть достигнуты для разных категорий сотрудников, как краткосрочных, так и среднесрочных (матрица компетенций и тд). * Разработка учебных программ (внутренних и внешних) для реализации в рамках матрицы компетенций, согласование и реализация бюджета в рамках проекта. * Разработка и внедрение политик оценки, поощрений и компенсаций (з/п, бонусы, социальный пакет и т. Д.) по нескольким линейкам сотрудников. * Реализация программы HiPo. * Разработка и внедрение проекта корпоративной культуры в прообразе современной западной компании. * Организация корпоративных мероприятий для поддержки развития корпоративной культуры. * Создание и организация различных мероприятий по интеграции команды (например, корпоративная газета, корпоративная воллейбольная команда и тд.) * Работа с банками для инвестиционных целей и реализации зарплатных проектов.
- Февраль 2011 – август 2015
- 4 года и 7 месяцев
Финансовый управляющий (локальный финансовый директор)
Техкорм, Trouw Nutrition Russia (Голландия), группа компаний Нутреко, Москва
Корма для животных (продвижение, оптовая торговля), Корма для животных (производство)
Обязанности и достижения:
В составе руководящей команды российского подразделения (Москва), отвечала за финансовое управление, контроль и консолидированную МСФО отчетность холдинговой структуры совместного предприятия (Голландия) с дочерними структурами в России и Норвегии. Холдинг является частью международной группы компаний Нутреко со штаб-квартирой в Голландии. Основные направления бизнеса: импорт и оптовая торговля кормами и добавками, с развитой логистической инфраструктурой, производство в России (на арендованных и собственных производственных мощностях, в том числе по давальческим схемам), а также строительство завода по производству кормов в г. Воронеже. Консолидированный годовой оборот 110 млн. евро. Основной функционал: * планирование, подготовка годовых бюджетов, ежемесячных скользящих прогнозов * разработка, адаптация и внедрение политик и процедур группы компаний (отчетность, бюджет, контроллинг, ценообразование, бонусная система, прогноз и т. д) * управление рисками (финансовые, налоговые, валютные, сырьевые, определение финансовых последствий и сценарное прогнозирование, оценка кредитоспособности текущих и потенциальных контрагентов) * ценообразование * управление денежными потоками * внедрение, организация и управление обширным спектром финансовых инструментов, в том числе хэджирование, банковские гарантии, различные кредитные линии и т. д) * кредитный контроль (управление дебиторской задолженностью и оценка платежеспособности контрагентов) * консолидированная МСФО и управленческая отчетность * организация и проведение аудита с КПМГ Голландия и участие в подготовке финансового отчета для голландских и российских акционеров * управление финансовым отделом, бухгалтерией и экономическим отделом. Основные проекты: * внедрение, организация и управление обширным спектром финансовых инструментов, в том числе хэджирование, банковские гарантии, различные кредитные линии и т. д) * регламентация подготовки консолидированного бюджета * проектное финансирование (внутригрупповое из-за рубежа, внешнее с международными и российскими банками Газпромбанк, ING, RBS) * трансфертное ценообразование внутри группы * управление оборотным капиталом, оптимизация уровня запасов, кредитный менеджмент и работа с дебиторами * разработка прозрачной системы бонусов для менеджеров по продажам * оптимизация методики трансформации и подготовки МСФО отчетности * внедрение и оптимизация модуля МСФО отчетности на базе 1C 8.0 в соответствии со стандартами группы Нутреко (для российских дочек), настройка аналитик и соответствий, разработка справочников * внедрение ERP системы на базе новой концепции: ERP M3 Lawson (как первичная система по управлению бизнес-процессами и подготовке МСФО отчетности) с автоматическим интерфейсом по обмену данных с 1C 8.0 (как вторичная система для российского бухгалтерского и налогового учета) в российских подразделениях * внедрение методики нормативной себестоимости в производстве * расчет себестоимости по методу ABC costing и анализ рентабельности в торговле * выработка рекомендаций для руководства по управлению рабочим капиталом * положительные аудиторские заключения (КПМГ Голландия) по ежегодной МСФО отчетности за 2011-2014 годы * сроки ежемесячной подготовки МСФО отчетности D+4, ежемесячный пересмотр прогнозов по бюджету D+5 * внедрение управления через выстраивания бизнес-процессов.
- Февраль 2010 – февраль 2011
- 1 год и 1 месяц
Начальник отдела международной отчетности (ШПД направление)
Вымпелком, Москва
Оптоволоконная связь, Фиксированная связь, Мобильная связь
Обязанности и достижения:
Планирование и мониторинг работы отдела. С нуля была "подхвачена" работа отдела и сформирована команда, разработана методология и процедуры закрытия. Основной функционал и проекты: * сопровождение сделок по слияниям и поглощениям, внедрение единых финансовых регламентов, процедур и аналитик во вновь присоединенных компаниях * подготовка отчетности по US GAAP стандартам (параллельный GAAP-RAP учет) * Intercompany сверка * консолидация группы компаний * финансовый анализ отчетности и бизнес процессов группы компаний * SOX * взаимодействие с аудиторами big4 в рамках ежегодного аудита.
- Сентябрь 2007 – октябрь 2009
- 2 года и 2 месяца
Auditor
KPMG, Москва
Аудит, управленческий учет, финансово-юридический консалтинг
Обязанности и достижения:
Проведение внешнего аудита компаний, подготовка и консолидация отчетностей клиента, рекомендации по ведению учета и подготовки финансовой отчетности. Написание регламентов и программ проведения процедур аудита, MLP и прочей документации. Проведение широкого спектра аналитических и детальных процедур при проверке финансовой отчетности заказчиков. Руководство проектами с командой 5-8 человек.
- Октябрь 2006 – июль 2007
- 10 месяцев
Финансовый менеджер (Консолидация)
Вестдиа Медиа - Gallery (оператор внешней рекламы), Москва
Маркетинговые, рекламные, BTL, дизайнерские, Event-, PR-агентства, организация выставок
Обязанности и достижения:
Трансформация отчетности из РСБУ в МСФО, консолидация, а также защита отчетности перед аудиторами (big4) Подготовка и защита бюджетов на совете директоров. Подготовка к due diligence. Сначала было 5 компаний, потом в течение полугода добавилось еще 20.

Образование

- Высшее образование
- 2006
Российский университет кооперации, Москва
Факультет: Экономический / 060800 "Экономика и управление на предприятии"
Специальность: Специалист

Обо мне

Дополнительные сведения:

Управленец с ярко выраженными менеджерскими и глубокими профессиональными навыками в финансах, HR и операационном управлении. C 2011 года имею успешный опыт на топовых позициях в совете директоров компаний с мировыми именами в роли Финансового директора, HR Директора, Операционного директора. ЛИЧНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ * высокий уровень мотивации и энергии вносить практический вклад в постоянный успех бизнеса * отличные навыки общения и лидерства * зрелый деловой партнер с активным подходом * способность мыслить нестандартно * ориентированный на результат • внимание к деталям и в тоже время видеть картинку целиком • гибкость и способность адаптироваться к быстро меняющимся приоритетам • высокие моральные и этические стандарты • харизматичность. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ * ПК - продвинутый пользователь: MS Office, 1C (Бухгалтери, Управленческий учет, УНФ, ERP, CRM и тд), SAP, консультант +, SQL-базовые знания, Navision, Oracle - NFS, AXAPTA, Lawson M3 (Movex), Lotus Notes, HFM, Merlin и т. Д. * Широкие и глубокие знания и опыт в области финансов. * Опыт внедрения ERP-систем: Lawson M3, 1C (почти все виды), Oracle NFS, Navision и глобальные ИТ-решения для всех компаний и т. д. * Внедрение сквозных бизнес-процессов и процессное управление. * Эффективное управление людьми и их развитие в соответствии со стратегией бизнеса. * Легко ориентируюсь в любой программной среде. Опыт работы в крупных западных холдинговых структурах. Развитые управленческие и коммуникативные навыки, аналитическое и структурированное мышление, быстрая обучаемость, разносторонний подход к решению проблемы, нацеленность на результат позволяют мне выводить вверенный бизнес на более высокий уровень. IFRS, МСФО, Консолидация финансовой отчетности, Финансовая отчетность, Финансовый анализ, Аудит, Анализ инвестиционных проектов, РСБУ, Внутренний контроль, Бюджетирование, Прогнозирование, Управление проектами, Организационное развитие, Управленческая отчетность, Финансовый менеджмент, Финансовое планирование, Финансовый контроль, Внутренний аудит, Разработка регламентов, Оценка рисков, Реинжиниринг бизнес-процессов, Управление персоналом, Управление финансами, ERP Systems, Ведение переговоров, Оптимизация бизнес-процессов, Организаторские навыки, Обучение персонала, Лидерство, PMBOK