Резюме № 3931848
Обновлено 5 июля 2021
Обновлено 5 июля 2021
Операционный директор
Был больше месяца назад50 лет (родился 01 февраля 1975), cостоит в браке, есть дети
Москва, готов к переезду
Занятость
полная занятость
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 23 года и 8 месяцев
- Июнь 2019 – работает сейчас
- 6 лет и 6 месяцев
Руководитель проектов Зона ответственности: Россия и СНГ Подчинение: Президент ООО Остин
ГК " Спортмастер", ООО "Остин" , МоскваРозничная торговля. 7500 сотрудников, 800 объектов, 9 РЦ, товарооборот 1 млрд $ (2020)Обязанности и достижения:
• Реализация стратегии online-ритейла; • Построение бизнес-процессов и реализация масштабных проектов; • Оптимизация системы пополнения магазинов и работы федеральных распределительных центров; • Организация качественных коммуникаций с операционным блоком: бизнес- маркетинг, цепи поставок, опер блок, закупки, отдел технологии и ИТ; • Внедрение новых сервисных услуг (примерка, частичный выкуп и возврат, online-оплата по ссылке); • Введение новых нормативов по приемке и сортировке. • Выстроена работа команды из 7 сотрудников; • Успешно запущен проект по трансформации offline-ритейла совместно с EY в online-ритейл в России и СНГ, с учетом омникальности. Увеличена доля online с 4 до 10 %, (цель 30% к 2023 г.), повышена конверсия на 7%; • Разработаны новые сквозные процессы, написаны инструкции и проведено обучение 500 сотрудников Компании; • Организован rollout на всю сеть по РФ и СНГ; • Сокращены от 1-3 дней сроки доставки; • Переведены 800 offline магазинов на новую платформу, которая расширяет функционал online бизнеса; • Увеличен общий товарооборот компании на 6% за счет перехода в online, сокращены потери в магазинах на 1%; • Внедрена новая адресная система хранения в магазине, это позволило увеличить производительность на 12%.- Октябрь 2018 – май 2019
- 8 месяцев
Директор управления цепями поставок
«ТОО «MAGNUM CASH&CARRY» (magnum.kz), МоскваРозничная торговля. 8 500 сотрудников, 42 гипермаркета, РЦ. Товарооборот 204 млрд. тенге. (2018)Обязанности и достижения:
• Реструктуризация и повышение эффективности текущего бизнеса; • Разработка новый структуры и ДИ, найм и обучение вверенного персонала; • Участие в разработке новой стратегии роста и устойчивого лидерства компании совместно с E&Y; • Разработка и защита стратегии SCM для обеспечения экспансии и темпов развития сети; • Ввод системы автозаказ; • Выбор вендора ПО для цепи поставок; • Сокращение срока доставки; • Соблюдение норм и правил пищевой безопасности и температурного режима на РЦ и в транспортной логистике; • Введение объемно-весовых характеристик на РЦ; • Ввод контроля за движениями ТС; • Контроль времени выгрузки и погрузки на РЦ и магазинах; • Разработка типовых маршрутов по км и времени. • Создана новая служба, Управление цепями поставок, набран штат, на (внутренний резерв + рынок труда). Организовано управление коллективом из 9 сотрудников; • Разработаны 67 логистических бизнес-процессов, обучен 100% персонала новым бизнес-процессам; • Обеспечено управление бюджетом (Цепи поставок, ВЭД, таможня) в объеме 90 млн/мес ₽; • Утверждена и внедрена стратегия экспансии до 2023 года; • Разработана технология действия цепи поставок, доля централизации увеличена с 9 до 15%; • Приобретена земля под строительство РЦ, разработан проект строительства 2х РЦ на 85 000 м₂; • Достигнут уровень сервиса в 95%, 7 товарных групп из 15 переведены на автозаказ, снижены товарные запасы по этим группам на 15%; • Введен новый формат торговли «магазин у дома», пилот распространен на 5 тестовых магазинов, увеличилась доступность товара на полке с 76 до 87%; • Снижены простои на 18%, затрат на автотранспорт на 25 процентов (за счет оптимизации графиков и тарифов) в рамках повышения эффективности использования парка и сокращения времени простоев техники под погрузкой/выгрузкой; • Заключено 2 договора на 3pl услуги, покупку земли для строительства РЦ с поставщиками на общую сумму на 85 млн $.- Ноябрь 2016 – ноябрь 2017
- 1 год и 1 месяц
Управляющий директор Зона ответственности: Вся Россия Подчинение: Совет директоров БИН банка
«АГРОХОЛДИНГ «РУССКОЕ ЗЕРНО» (rusgrain.ru), МоскваПроизводство, выращивание; 4500 сотрудников; 9 логистических центров; товарооборот 2 млрд $. Бренды: «Здоровая Ферма», «Турбослинский бройлер», Птицефабрика «Комсомольская», «Авдон», «Синявинская»Обязанности и достижения:
• Разработка, внедрение, аудит и оптимизация бизнес-процессов. • Стратегическое, тактическое и оперативное планирование работы направления; • Управленческий и коммерческий консалтинг; • Реализация и управление стратегией развития предприятий; • Принятие решений, влияющих на усовершенствование или изменение предприятия вплоть до полной его реконструкции; • Разработка и реализация системы годового планирования с вовлечением предприятий. • Организована работа команды и 5 сотрудников. В прямом подчинении 5 директоров фабрик • Успешно реализована стратегия развития предприятий; • Разработана и внедрена система эффективных продаж, а также единые принципы и стандарты работы 5 произв. площадок; • Внедрена на производствах система менеджмента безопасности пищевой продукции HACCP ISO220000. Разработаны и внедрены стандарты для подрядчиков и сервисных организаций SLA; • Обеспечены продажи не менее 60% готовой продукции через Федеральные сети (Дикси, Х5, Магнит, Лента) при уровне сервиса 98%. Увеличен ассортимент продукции на 40%, продажи в 1,5 раза, а также среднюю стоимость продукции на 12%; • Организовано управление кросс-функциями и ключевыми клиентами: выращивание-производство-качество-эксплуатация- торговые дома (продажи)-цепочки поставок по всем предприятиям. • Повышен общий уровень сервиса предприятий Агрохолдинга на 25%.- Июнь 2014 – октябрь 2016
- 2 года и 5 месяцев
Операционный директор Зона ответственности: вся Россия Подчинение: Директор управления цепей поставок
МоскваРозничная торговля; 196 000 сотрудников; 11326 магазинов; 37 РЦ; товарооборот 251,7 млрд. руб. (2016)Обязанности и достижения:
• Операционное управление при разделении бизнеса Х5 на форматы; • Обеспечение устойчивого снабжения сети «Пятерочка» при динамике выхода на лидирующие позиции в отрасли; • Выполнение бизнес-плана, основанного на принципах Постоянных улучшений, Обмена лучшими практиками; • Внедрение систем контроля качества и прогнозирования продаж, закупок; • Развитие высоких компетенций, построения лидерской и эффективной команды, направленной на достижение высокой Рентабельности. • Организовано управление 22 РЦ и доставкой 3500 транспортных средств, службой пополнения и прогнозирования, 27+ сотрудниками (директора РЦ, руководители транспортного отдела, аналитики, товародвижения), 5500 магазинами по всей России; • Сформированы операционные, тактические и стратегические планы, обеспечивающие рост сети и экспансию в РФ; • Выведены процессы операционного управления из централизованного управления Х5 в формат «Пятерочка»; • Обеспечен уровень сервиса 95%, достиг снижения OPEX на 0,5%; • Снижены общие товарные запасы в магазинах и РЦ на 5 дней, а также списания по качеству ФРОВ в магазинах и РЦ на 0,5%; Установил контроль нормативов оборачиваемости товарных запасов магазинов, РЦ на Федеральном уровне. В магазинах снижены на 3, а на РЦ на 2 дня.- Март 2012 – июнь 2014
- 2 года и 4 месяца
Генеральный директор Зона ответственности: Вся Россия Подчинение: Собственник бизнеса
«ООО «ИнвестФинанс» ГК ВЕРНЫЙ (verno-info.ru)Розничная торговля; 27000 сотрудников; 530 магазинов, 3 РЦ, товарооборот 1,3 млрд. $ (2016), МоскваОбязанности и достижения:
KPI, Достижения: • Общее руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Бюджетирование и контроль исполнения бюджета; • Сопровождение работы магазинов (пролонгация и изменение договоров аренды, прекращение прав; • Поиск, приобретение, ввод в эксплуатацию и сопровождение магазинов (Центральный регион, Северо-Западный, Урал). • Являлся постоянным членом тендерного и инвестиционного комитетов. • Организована работа команды из 7 сотрудников; • Реализованы стандарты позиционирования, инвестиционная стратегия, а также планы экспансии по развитию сети в РФ. • Организовано развитие торговой сети «с нуля» до 350 магазинов за 2 года. Построено 3 РЦ, внедрена система автозаказа, централизовано 70% бизнес-процессов, закуплен и введен в эксплуатация автопарк из 200 машин; Разработана форма технико-экономического обоснования открытия объекта, а также система расчета окупаемости проекта для принятия инвестиционных решений. Модель позволила анализировать, как инвестиции в цепи поставок увеличивают прибыль компании, через увеличение уровня сервиса и увеличения доступности товара на полке.- Ноябрь 2005 – февраль 2012
- 6 лет и 4 месяца
Заместитель генерального директора ЗАО Дикси Логистик. Зона ответственности: Вся Россия Подчинение: Вице-президент, Генеральный Директор
«ГК «ДИКСИ» (dixy.ru) 10.2005—02.2012 Розничная торговля; 35000 сотрудников; 1800 магазина; 6 РЦ; товарооборот 2,8 млрд. $ (2012), МоскваОбязанности и достижения:
• Обеспечение интеграции операционных процессов при М&A ГК «Дикси» и «Виктория». Организация кросс функционального взаимодействия подразделений при слиянии; • Создание единого подхода к управлению ассортиментной и ценовой политикой; • Внедрение стандартов и технологий, обеспечивающих бурный рост сети; Формирование и внедрение единых принципов реализации годового бюджета. Планирование, утверждение и управление бюджетом. Выстроена работа команды из 8 человек. Разработаны и внедрены централизованные KPI стандарты маркетинга и логистики; • Обеспечен процесс интеграции с приростом товарооборота на 30-40% за год, при органическом росте компании и при проведении сделки M&A ГК «Виктория» и региональной сетью; • Внедрены стандарты и технологии, обеспечивающие бурный рост сети. Организована координация системы складской логистики (1 центральный РЦ, 2 региональных, общая площадь – 39 тыс. м₂); • Проведен первый в РФ тендер на обновление автопарка, по операционному лизингу, (старые машины пошли в зачет новых, без оплаты первоначального взноса); • Подготовлено и согласовано описание бизнес-процессов для проекта строительства новых складских комплексов (55 тыс. м₂).- Июнь 2001 – ноябрь 2005
- 4 года и 6 месяцев
Заместитель коммерческого директора
«СЕТЬ УНИВЕРСАМОВ «ПАТЭРСОН» Розничная торговля; 10000 сотрудников; 45 супермаркетов; товарооборот 450 млн. $. (2005), МоскваОбязанности и достижения:
Зона ответственности: Вся Россия Подчинение: Коммерческий директор Основные задачи: KPI, Достижения: • Создание и внедрение стратегии закупок; • Управление доходностью и закупочной деятельностью предприятия; • Функциональное управление департаментом закупок, отделами маркетинга, товарной аналитики, логистики. Управление складскими запасами и цепочками поставок. Организовал функциональное управление региональным развитием сети из 45 супермаркетов; • Разработал коммерческую и сбытовую политику; • Реализовал ассортиментную стратегию предприятия; • Создал и внедрил систему контроллинга и координации доходной части маркетинговых бюджетов контрагентов, систему планирования и прогнозирования продаж, а также Категорийный менеджмент; • Организовал оценку эффективности логистических бизнес-процессов.
Образование
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2002
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1999
Факультет: Мировая и Национальная экономикаСпециальность: Экономист
Обо мне
Дополнительные сведения:
Microsoft Office, SAP, 1C, Axapta, Gold, Manhattan, Outlook, Visio.
Английский - pre-intermediate.
категория «В»
Рекомендации предоставляются по запросу.
Высшее профильное образование. Профессиональная деятельность в сфере управления компанией и развития бизнеса более 15 лет. Успешный опыт работы в крупнейших федеральных розничных сетях РФ с численностью до 200000 сотрудников. Развитые навыки работы с собственниками бизнеса и топ-менеджерами компаний в кросс-функциональном взаимодействии. Опыт создания профессиональной команды.
• Экспертные знания в области разработки и внедрения стратегии управления бизнесом, операционного управления и территориального развития розничных сетей, опыт разработки и внедрения моделей построения бизнеса «с нуля», а также опыт Start Up двух федеральных сетевых компаний.
• Обширная практика реализации проектов (трансформации и управления организационными изменениями, реструктуризации компании при слиянии федеральных сетей (M&A) с сопровождением изменений в бизнес-процессах, IT-инфраструктуре, клиентском сервисе, управлении персоналом).
• Умение выстраивать, регламентировать и внедрять технологические процессы по развитию компании, включая автоматизацию на различных IT-платформах, формировать краткосрочные и долгосрочные планы, программы модернизации и повышения эффективности компании, разрабатывать бюджет компаний. Опыт антикризисного управления, вывода компаний на новый уровень развития, многолетний опыт организации, внедрения и оптимизации бизнес-процессов, построения и внедрения стандартов компаний. Активная жизненная позиция.
Иностранные языки
- Английский язык — разговорный
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 1 304 похожих резюме
Обновлено 27 ноябряПоследнее место работы (8 лет и 6 мес.)Основатель / Операционный руководитель / Product ManagerИюнь 2017 – работает сейчас
Обновлено в 19:33
Последнее место работы (10 лет и 11 мес.)Генеральный директорЯнварь 2015 – работает сейчас
Обновлено в 17:07
Последнее место работы (1 год)Руководитель проектов, проектный офисНоябрь 2024 – работает сейчас
Операционный директорз/п не указана
Обновлено вчера
Последнее место работы (5 лет и 8 мес.)Project / Operations ManagerЯнварь 2020 – сентябрь 2025
Операционный директор (COO)300 000 ₽
Обновлено 27 октября
Последнее место работы (1 год и 9 мес.)Генеральный директорНоябрь 2022 – август 2024
Операционный директор270 000 ₽
Обновлено в 16:20Последнее место работы (9 лет и 11 мес.)Территориальный управляющий / Руководитель объектовЯнварь 2016 – работает сейчас
Обновлено в 16:10
Последнее место работы (1 год и 8 мес.)Директор по развитию продажАпрель 2024 – работает сейчас
Операционный директор (COO)з/п не указана
Обновлено 23 октябряПоследнее место работы (4 года и 4 мес.)Директор по развитию бизнесаАвгуст 2021 – работает сейчас
Обновлено 21 октября
Последнее место работы (15 лет и 4 мес.)Исполнительный директорДекабрь 2008 – апрель 2024
Операционный директорз/п не указана
Обновлено в 18:50Последнее место работы (7 лет и 2 мес.)Управляющий сети прачечныхАвгуст 2018 – октябрь 2025
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob