Обязанности и достижения:
Полный цикл управления проектом - организация и контроль всех этапов реализации от начального планирования до сдачи объекта.
Координация работы подразделений - взаимодействие с производственными, конструкторскими, закупочными и другими отделами для обеспечения слаженной работы по проекту.
Планирование и контроль: календарное планирование (сроки, этапы, критические пути); финансовое планирование (бюджетирование, контроль затрат); техническое планирование (ресурсы, технологии, нормативы).
Управление ключевыми процессами проекта: разработка и контроль рабоче-конструкторской документации; организация закупок материалов и комплектующих; контроль производства, качества и сроков изготовления; координация пусконаладочных и шеф-монтажных работ, запуска оборудования и эксплуатации.
Взаимодействие с Заказчиком: согласование технических решений; учет требований и ожиданий Заказчика на всех этапах; подготовка и предоставление отчетности.
Контроль логистики и снабжения: участие в закупочных процедурах (переговоры с поставщиками); мониторинг сроков поставки и качества материалов.
Работа с документацией: оперативное решение технических и организационных вопросов; минимизация рисков.
Заказчик: ПАО «Россети» ЦИУС Сибири. Республика Бурятия, п. Новый-уоян
РД-раздел: ГП, КЖ, АД, ТХ, АС, КЖ, КМ, ЭС, ЭН, ЭО, ЭК, ЭВ, НВК, ВК, ПС, АК,
Достижения: Запуск ПС 500кВ Нижнеангарская.