Дополнительные сведения:
Дополнительное образование:
2006г. Ассоциация бизнес мастерства, г. Москва. Эффект-ный менеджмент. Эффект-ное управление командой, повышение результативности делового взаимодействия.
2007г. Компания Shell, г. Москва. Семинары по управлению изменениями, по лучшим практикам в области работы складского хозяйства, транспорта и логистики (2 года).
2007г. ООО «Энергонефтегазсервис» г. Москва. Повышение квалификации. Технология приёмки нефтепродуктов. Претензии по излишкам и недостачам.
2011г. Ульяновский государственный технический университет. Развитие малой фирмы.
2015г. Ассоциация управление практиками. УКЦ проектная практика г. Москва. Руководитель проекта. Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения.
2015г. Английская школа «Волга-Днепр» Разговорный.
2017г. Ульяновский государственный технический университет. Программа МВА. Менеджмент. Стратегическое управление предприятием.
2017г. ООО «Наука» г. Москва Повышение квалификации. Экология на нефтебазе
2017г. Аттестация в области промышленной безопасности, охраны труда, пожарной и экологической безопасности. Организация погрузочно-разгрузочных работ.
Профессиональные навыки:
• Знание производства и технологии нефтебаз Дальневосточного региона компаний «Альянс» и «Роснефть»
• Эксплуатация современных технологий на сухопутных и морских нефтяных терминалах
• Организация работы по приёму, хранению и выдаче нефтепродуктов морским, железнодорожным и автотранспортом. Замеры танкеров до 100 тыс. тонн
• Ведение документального учёта нефтепродуктов при приёме, хранении и выдаче
• Разработка пакета документов для контроля учёта нефтепродуктов на нефтебазе
• Проведение контрольно-ревизионной работы. Владение основами бухгалтерского учёта
• Организация контроля качества нефтепродуктов. Проведение основных анализов качества ГСМ
• Стратегическое моделирование сети нефтебаз
• Обследование нефтебаз (DPET по методике Shell), разработка и осуществление мероприятий для совершенствования производственных и управленческих процессов нефтебазы, приближенной к мировым стандартам, на основе полученного опыта совместной работы с компанией Shell. Проведение пилотных проектов оптимизации нефтебаз
• Оптимизация работы и сокращение издержек нефтебаз
• Расчёт и внедрение оптимальной системы запасов нефтепродуктов на нефтебазах по методике Shell
• Расчёт и оптимизация доставки нефтепродуктов и парка бензовозов. Эксплуатация авто.тран
• Руководящая и организационная деятельность (коллектив 170 чел), работа в команде
• Ремонт и обслуживание технических средств нефтебазового хозяйства
Мотивационное эссе
Накопленный производственный опыт работы в сфере нефтебазового хозяйства позволил мне, в течении 2 лет, обучаться и участвовать в программе совершенствования дальневосточного бизнеса с позиции международных стандартов нефтяной компании НК «Альянс» в сотрудничестве с компанией Shell Global Solutions в качестве эксперта группы от ОАО «Приморнефтепродукт» г. Владивосток.
В программу вошли два крупных направления:
1. «Розница», предусматривающее организацию и проведение мероприятий, призванных повысить рентабельность сбытовых предприятий и их долю на рынке.
2. «Транспорт и логистика», предусматривающее разработку и осуществление мероприятий по оптимизации работы склада, парка автомобилей, а также расчёт и внедрение современной системы оптимальных уровней запасов хранения на складах.
Включила в себя 3 проекта:
1) Оптимизация работы автомобильного транспорта, централизация работы по разработки графиков и предварительному планированию,
2) Оптимизация и рационализация складов,
3) Оптимизация запасов хранения товара.
Вышеперечисленные проекты были реализованы на 4 крупных нефтебазах Дальнего Востока:
- ОАО «Хабаровскнефтепродукт» (экономия издержек составила 170 млн.р.),
- ОАО «Амурнефтепродукт» (экономия издержек составила 120 млн.р.),
- ОАО «Приморнефтепродукт» (экономия издержек составила 220 млн.р.),
- ОАО «Уссурийскнефтепродукт» (экономия издержек составила 80 млн. р.).
В ходе программы был получен опыт, который был накоплен компанией Shell на протяжении более чем столетней истории. Рассмотрена деятельность сети нефтебаз, АЗС и логистики на Дальнем Востоке с позиции мировых стандартов. По итогам проведения 4 пилотных проектов на крупных нефтебазах осуществлены производственные улучшения и оптимизация. Получены знания основных методологий компании Shell по ведению производства, сокращению издержек.
Результаты работы включили:
а) определение приоритетных областей улучшения, проведение оценки потенциальной выгоды, в том числе определение ключевых решений, которые касаются направлений и сроков инвестиций по сети нефтебаз.
б) повышение полезного использования мощностей и эффективности внутренних процессов работы сети нефтебаз, что привело к снижению издержек, а также сроков оборачиваемости нефтепродуктов.
Полученные знания и опыт планировал применить в крупной компании. Быть полезным и в дальнейшем, внести вклад в развитие предприятия, повысить его конкурентоспособность, эффективность, сократить издержки за счёт оптимизации производства с позиции международных стандартов. Поделиться своими знаниями и опытом для достижения общих целей.