Начальник склада, Операционный директор, Начальник отдела логистики

Был больше месяца назад

120 000 ₽

58 лет (родился 05 декабря 1966)

Обнинск, готов к переезду: Москва, Наро-Фоминск и ещё 1 город

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 23 года и 5 месяцев

- Август 2016 – работает сейчас
- 9 лет и 5 месяцев
Начальник складского комплекса
ООО "Шишкин Лес Логистик", Москва
http://www.cone-forest.ru
Производство питьевой воды
Обязанности и достижения:
Организация работы производственного и внешних складов. Организация обучения, инструктажей сотрудников. Обеспечение хранения, приемки и отгрузки продукции, тары и др. ТМЦ. Разработка и внедрение новых технологий, процедур, инструкций. Разработка и внедрение KPI сотрудников, механизмов отслеживания их выполнения. Достижения: 1. Изменение графика работы сотрудников в соответствии с требованиями ТК РФ без потери объемов работ; 2. Создание механизма мотивации сотрудников (расчет КТУ при расчете з/п); 3. Расчет и внедрение KPI склада (отслеживание результатов работы, постановка новых целей и задач, контроль выполнения). 4. Расчет и реализация проекта по переходу на новое оборудование (стеллажи системы «Шаттл), разработка технологии и процессов работ с их использованием. Увеличение утилизации склада на 35%.
- Октябрь 2013 – работает сейчас
- 12 лет и 3 месяца
Начальник склада
DHL Supply Chain, Подольск
Обязанности и достижения:
• Организация работы склада (площадь 20 тыс кв.м. персонал до 100 человек) в соответствии с процедурами Компании и требованиями клиентов. • Обеспечение хранения продукции, тары и др. ТМЦ, согласно стандартам Компании; • Обучение сотрудников и обеспечение контроля за качеством работы сотрудников; • Взаимодействие с клиентами по операционным вопросам: выполнение KPI, объемы работ, работа с претензиями. • Организация и проведение инвентаризаций, циклических просчетов; • Оптимальный расчет ресурсов для работы склада; • Оптимизация складских процессов. Взаимодействие со смежными подразделениями и подрядчиками Компании; Достижения: JCB • Осуществлял переход на новую WMS; • ПО требованию клиента разработал и осуществил 2 плана по реконструкции и переносу сталлажного и мезонинного хранения продукции. В данный момент осуществляется третья реконструкция; • Разработаны и даны задания IT отделу на внесение изменений в WMS, которые помогут убрать ошибки сотрудников и увеличить общую производительность KIABI • Внедрил изменения в процессах с целью усиления контроля за качеством работ. Снижение ошибок на 15-20% • Внедрил систему отслеживания индивидуальной производительности и качества Levi’s • Изменил график работы сотрудников. В результате повысилась эффективность работы на 10%; • Разработал задания IT отделу на внесение изменений в программу, которые помогут убрать ошибки сотрудников и увеличить общую производительность; • Разработал и внедрил систему отслеживания индивидуальной производительности и качества
- Июнь 2012 – июль 2013
- 1 год и 2 месяца
Менеджер по складским операциям
Campari Rus, Москва
Обязанности и достижения:
StartUp Организация работы алкогольного склада. Организация обучения, инструктажей сотрудников. Обеспечение хранения, приемки и отгрузки продукции, тары и др. ТМЦ. Разработка и внедрение новых технологий, процедур, инструкций. Разработка и внедрение KPI сотрудников, механизмов отслеживания их выполнения. Достижения: 1. Изменение процедуры набора продукции. Результат: снижение ошибок при подборе документов/ 2. Изменение штатного расписания в соответствии с объемами и новой технологии (пока до конца не доведено); 3. Внедрение проекта по документообороту (распечатка справок к ТД с необходимыми данными). Результат: увеличение производительности при подборе документов, снижение ошибок. 4. Изменение технологии отгрузки продукции клиентам (пока не доведено до конца). Ожидаемый результат - повышение производительности при отгрузках на 80%, снижение потерь и ошибок. 5. Произведен анализ и расчет расстановки продукции на складе в соответствии со складскими технологиями для увеличения производительности, снижения ошибок и в соответствии с требованиями ОТ, ПБ и РАР. Результаты направлены руководству. 6. Выявлены причины расхождений в стоках продукции. Разработал и представил руководству план действий для снижения рисков расхождений при учете оборота продукции. 7. Разработал и представил руководству план действий для снижения рисков появления ошибок по обороту таможенной сопроводительной документации.
- Июнь 2002 – июнь 2012
- 10 лет и 1 месяц
Менеджер склада
Кока-Кола ЭйчБиСИ Евразия, Москва
Обязанности и достижения:
Организация работы склада (площадь 28 000 кв.м. персонал 120 человек) согласно целям и задачам подразделения. Организация обучения, инструктажей сотрудников. Обеспечение хранения продукции, тары и др. ТМЦ, согласно стандартам Компании и требований стандартов ISO 9001, 14000, 22000. Организация учета и контроля за любым движением продукции и тары. Разработка, внедрение и отслеживание критериев эффективности сотрудников. Разработка критериев и организация аттестации сотрудников. Организация подготовки документации и проведения инвентаризаций ТМЦ. Внедрение и усовершенствование тех. устройств и технологических процессов, необходимых для эффективной работы склада. Планирование работы склада согласно изменениям объема и условий труда. Эффективное исполнение годового бюджета склада. Имею соответствующий опыт и навыки по расчету, оптимизации площадей и технологических процессов склада. Опыт подготовки и успешного прохождения аудитов по качеству и безопасности (ISO 9001; 22000), ОТ и ПБ (OHSAS 18001), экологических аудитов ISO 14000. Прошел обучение по стандарту ISO 22000. Принимал непосредственное участие в автоматизации учета работ наборщиков посредством применения системы штрихового кодирования. Проект по изменению структуры склада и оплаты труда. Реализовал проект ЕАТВ (Lean Logistics, состоящий из модулей Lean WareHousing, Lean Distribu tion & Haulage и Performance Manegment) на крупнейшем складе ССНВС в России. Освоил и использую методологию: Swim-lane S-диаграмма «Рыбная кость» KAIZEN 5S Poka Yoka Muda-walk Принимал участие во внедрении проекта ЕАТВ (Lean Logistics) на других складах региона.

Образование

- Неполное высшее образование
- Дневная/Очная
- 1987
Обнинский институт атомной энергетики НИЯУ МИФИ
Факультет: АЭС
Специальность: Теплофизик

Обо мне

Дополнительные сведения:

За время в ССНВСЕ работы повысил общую производительность склада на 27%, производительность наборной зоны на 40%. Это позволило практически не увеличивать штатное расписание в связи с увеличением объемов отгрузок и ассортимента продукции. Экономический эффект – экономия порядка 2 млн.руб в год. Был признан лучшим сотрудником Компании по итогам 2005г. Участие в разработке и внедрение системы обучения «Складской Университет» для складов России Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия. Разработал стратегию развития склада для увеличения производительности, снижения количества ошибок и увеличения ассортимента. Складская логистика, дистрибуция, warehousing, leadership.