Начальник производства

Был позавчера

По договорённости

50 лет (родился 01 марта 1975), cостоит в браке, есть дети

Балашиха

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Руководство коллективом
Управление производством
Производственное планирование
Управление персоналом
Управление производственным персоналом
Организаторские навыки
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 30 лет и 3 месяца

- Март 2012 – работает сейчас
- 13 лет и 9 месяцев
Начальник производства
ООО "РПК "Спринт", Балашиха
http://www.bigbaner.ru
Рекламно-производственная компания.
Обязанности и достижения:
Группа компании "GRAVIS", г. Балашиха. Полиграфическое производство (интерьерная печать+постпечать) Должностные обязанности и достижения: Выполнение плана на производстве. Расстановка работ: 1. Производство полиграфической продукции:печатники, пост-печатники, кладовщик, дизайнеры. Подбор, обучение персонала, сопровождение заказа на всех этапах производства, выяснение и устранение причин брака, бесперебойное обеспечение расходными материалами, весь спектр технологии производства печатной продукции, внедрение новых технологий и процессов, контроль, обслуживание технической части производства, организация работы и эффективное взаимодействие всех участков производства, руководство и мотивация персонала,1С, офисные программы. Контроль над соблюдением рабочими правил охраны труда и техники безопасности, производственной дисциплины, эксплуатации оборудования, рационального расходования материалов, инструмента, а также правил внутреннего распорядка предприятия. Координирование работы участка с другими службами производства. Организация производственных работ по изготовлению: 1. Полиграфической продукции, рекламных стендов.POS-материалов. Организация работ с грузоподъёмными средствами (кран-балки, погрузчики). Выполнение производственных показателей участков. Контроль качества выпускаемой продукции. Формирование производственных бригад, обучение персонала участка Производственный инструктаж рабочих. Достижения: 1. Сдача производственных заданий качественно и в срок. 2. Повышение качества производимых работ за счет личной заинтересованности каждого работника участка в общем результате. 3. Непосредственная работа с конструкторским и техническим бюро, бухгалтерией и кадровой службой. 4. Организация и перепланировка бытовых и производственных помещений после переезда в новое помещение. 5. Организация монтажа системы вентиляции производства. 6. Расширение ассортимента полиграфического производства. Поиск работы связан с необходимостью расти в профессиональном уровне. Не хочу зацикливаться на достигнутом. Мой опыт по управлению персоналом в различных сферах и производствах хочется с полной отдачей выложить на предприятиях нуждающихся и во мне, и в моем опыте.
- Август 2009 – март 2012
- 2 года и 8 месяцев
Мастер производства
Группа компании "GRAVIS", Балашиха
Обязанности и достижения:
Выполнение производственного плана на контролируемом участке. Расстановка работников по рабочим местам по приоритетам. В подчинении — слесаря-сборщики, работники заготовительного участка, операторы станков ЧПУ, работники штамповочного участка, упаковщики, грузчики. Контроль над соблюдением рабочими правил охраны труда и техники безопасности, производственной дисциплины, эксплуатации оборудования, рационального расходования материалов, инструмента, а также правил внутреннего распорядка предприятия. Координирование работы участка с другими службами производства. Организация производственных работ по изготовлению вентилируемых фасадов, сборочных работ. Организация работ с грузоподъёмными средствами (кран-балки, погрузчики). Выполнение производственных показателей участка. Контроль качества выпускаемой продукции. Формирование производственных бригад, обучение персонала участка Производственный инструктаж рабочих. Достижения: Оптимизация производственного процесса на участке обработки материалов (алюминиевые листы, оцинкованная сталь с полимерным покрытием, композитные панели). Сдача производственных заданий качественно и в срок. Повышение качества производимых работ за счет личной заинтересованности каждого работника участка в общем результате. Непосредственная работа с конструкторским и техническим бюро, бухгалтерией и кадровой службой.
- Февраль 2009 – август 2009
- 7 месяцев
Начальник смены
ОАО "Ситалл", Рославль
Обязанности и достижения:
Выполнение производственного плана на контролируемом участке. Контроль за работой подчиненных. Соблюдение норм охраны труда и техники безопасности, промышленной безопасности. Поиск работы связан с невозможностью далее продолжать трудовую деятельность на предприятии из-за повышенной загрязненности на стекольном производстве, а также из-за обмана среди руководителей по заработной плате.
- Июнь 2006 – февраль 2009
- 2 года и 9 месяцев
Заместитель начальника цеха
ЗАО "РААЗ АМО ЗИЛ", Рославль
Обязанности и достижения:
Обязанности: Управление производственным персоналом, в т.ч. начальники участков, мастера, ст.мастера, механик, энергетик цеха, инженеры по подготовке производства. Постановка задач производственным подразделениям, контроль исполнения с учетом выполнения плана производства. Составление плана производства, календарных планов-графиков. контроль соблюдения сроков поставки. Участие в разработке оптимальной системы планирования производства для появления возможности учета и контроля объёмов незавершенного производства. Проведение мероприятий по организации выполнения правил охраны труда и техники безопасности. Выполнение производственного плана цехом в объеме и номенклатуре ежесуточно. Контроль за отгрузкой товарной продукции на склад отдела сбыта. Координирование работы служб цеха. В подчинении - 230 человек разных специальностей - станочники, наладчики, слесаря-ремонтники, -инструментальщики, - механо-сборочных работ, электрики. Соблюдение норм охраны труда и техники безопасности, промышленной безопасности. Достижения: Повысил за год на 20% объем производства цеха. Понизил показатели по браку на 10 %. Продолжил усовершенствование и модернизацию по системе мотивации сотрудников. Взаимодействие во время работы с тех.бюро, конструкторским бюро, ОТК завода, ОТиЗ, плановым отделом, кадровой службой, отделом снабжения, военизированной охраной, а также со смежными цехами завода Причина ухода/поиска работы: Со сменой руководителя предприятия (октябрь 2008) и с кризисной ситуацией в стране, уровень заработной платы упал с 16000-17000р.до 7000р, задержки по выплатам заработной платы составляли 1,5-2 месяца. Ситуация стала неконтролируемой со стороны руководителей предприятия, в следствии чего начал происходить отток квалифицированного персонала на другие предприятия города, области. Численность предприятия за 2 года после моего увольнения снизился с 5000 человек до 2300.
- Февраль 2003 – июнь 2006
- 3 года и 5 месяцев
Начальник участка
ЗАО "РААЗ АМО ЗИЛ", Рославль
Обязанности и достижения:
- Организация производственных работ по изготовлению велосипедной втулки заднего колеса велосипеда. - Анализ и контроль результатов производственной деятельности и экономических показателей участка. - Формирование планов производства участка, обеспечение и повышение норм выработки бригадами рабочих. - Организация работ с грузоподъёмными средствами (кран-балки, погрузчики). - Набор и формирование производственных бригад, обучение персонала участка. - Контроль над соблюдением рабочими правил охраны труда и техники безопасности, производственной дисциплины, эксплуатации оборудования, рационального расходования материалов, инструмента, а также правил внутреннего распорядка предприятия. Производственный инструктаж подчиненных. - В прямом подчинении 2 сменных мастера, а так же -станочники, наладчики, мойщики, слесаря сборщики. Взаимодействие во время работы с тех.бюро, конструкторским бюро, ОТК завода, ОТиЗ, плановым отделом, кадровой службой, отделом снабжения, военизированной охраной, а также со смежными цехами завода. Переведен в июне 2006 в том же цехе заместителем начальника цеха. Достижения: — Работая начальником производственного участка (в подчинении 100 человек) повысил за год на 25% объем производства участка. — Внедрил систему ежесменной/месячной отчетности и планирования деятельности производственного участка. - Повышение выработки на каждого работника участка на 20-30% за счет оптимизации системы мотивации персонала. - Внедрение системы выплаты премий с учетом личного вклада каждого работника участка и соблюдение ими производственной дисциплины. Принят на работу в сентябре 1995г. в качестве оператора станков с ЧПУ. В 2000г. переведен наладчиком станков с ЧПУ. С марта 1994г. по август 1995 служба врядах РА.
- Январь 2000 – февраль 2003
- 3 года и 2 месяца
Наладчик станков с чпу
ЗАО "РААЗ АМО ЗИЛ", Рославль
- Сентябрь 1995 – январь 2000
- 4 года и 5 месяцев
Оператор станков ЧПУ
ЗАО "РААЗ АМО ЗИЛ", Рославль

Образование

- Неполное высшее образование
- Заочная
- 2013
Московский государственный машиностроительный университет (МАМИ)
Факультет: Менеджмент организации
Специальность: Менеджер

Обо мне

Дополнительные сведения:

Необходимо расти в профессиональном уровне. Не хочу зацикливаться на достигнутом. Не курю, практически не употребляю спиртного (бокал вина или пива) Настойчив, ориентирован на результат. Люблю отдыхать с семьей на природе как летом, так и зимой. В дополнение к этому зимой - лыжи, коньки. Коммуникабельность, гибкость, настойчивость. Умение организовывать и планировать хозяйственную деятельность. Имеется навык руководства большим коллективом. Самостоятелен, ответственен, ориентирован на результат. Без вредных привычек. Компьютерные навыки: Windows, Internet, Microsoft Office, 1С полиграфия, Corel Draw.