Обязанности и достижения:
1. Руководство отделом численностью до 15 чел.
Состав:
* экономисты по труду;
* инженеры по организации и нормированию труда;
* табельщики (инспекторы).
С 2011г. численность отдела сократилась с 22 до 15 человек. Оптимизация была достигнута за счет исключения потерь в процессах:
* отчетность в управляющую компанию;
* закрытие заработной платы;
* оформление на работу;
* внедрение системы 5С.
2. Организовала разработку и внедрение методики расчета показателей по труду в системе ERP (КИС "Галактика")
3. Ежегодно организую разработку целей и мероприятий по повышению производительности труда:
* разработка мероприятий;
* система совещаний;
* аудиты по выполнению (моментные наблюдения).
Производительность труда ОАО "ТЗА" в 2013г. в 3 раза выше, чем была в 2010г.
4. Организовала разработку и внедрение 15 положений по мотивации персонала, оплате труда и премированию работников, в т.ч. пилотный проект по KPI подразделений, направленный на повышение эффективности деятельности подразделений.
5. Организовала работу по снижению себестоимости изделий.
В период с 2011г. по 2014г. себестоимость изделия, в части оплаты труда, снизилась на 3%.
6. Ежегодно организую составление бизнес-плана по трудовым показателям. Организую контроль за расходованием ФЗП.
7. Организую контроль за соблюдением штатной дисциплины.
8. На основании проведенной в Обществе аттестации рабочих мест организовала разработку и внедрение методики по установлению доплат за условия труда в зависимости от класса условий и фактического нахождения работников в во вредных условиях.
9. Организую корректировку, при увеличении объемов производства, ФЗП, рассчитываю базовый % премии за месяц по Обществу.
10. Принимала непосредственное участие в проекте по оптимизации численности. В 2013г. по сравнению с 2010г. численность персонала снизилась на 134 чел. при росте объемов производства более чем в 3 раза.