Обязанности и достижения:
Разработка концепции и организация работы отделов продаж, снабжения, логистики, складского хозяйства. Подбор персонала. Разработка мер стимулирования и положения по оплате труда. Контроль и корректировка рабочего процесса. Разработка планов закупки и планов продвижения товаров, принципов и правил продаж, политики ценообразования, контроль складских остатков и соблюдения норм страхового запаса. Проведение прямых переговоров, заключение договоров.
Создание эффективной структуры коммерческого отдела, эффективно работающих подразделений по снабжению и логистике компании, складского комплекса, отдела продаж. За время работы удалось снизить расчетную величину стоимости сырья на 15-25% и транспортную составляющую на 5-10%. Внедрена тендерная система проведения закупок. Эффективное управление позволило увеличить товарооборот компании в 6 раз.