Обязанности и достижения:
Организация управления формированием, использованием и развитием персонала на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника
Работа по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития компании и мер по ее реализации.
Участие в разработке бизнес-планов компании в части обеспечения её трудовыми ресурсами.
Проведение исследований, разработка и реализация комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления в компании работников требуемых специальностей и квалификации на основе применения научных методов прогнозирования и планирования потребности в кадрах, с учетом обеспечения сбалансированности развития производственной и социальной сферы, рационального использования кадрового потенциала с учетом перспектив его развития и расширения самостоятельности в новых экономических условиях.
Работа по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала.
Организация разработки комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда.
Направления работы по управлению социальными процессами в компании, создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении, созданию социальных гарантий, условий для утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования свободного времени трудящихся в целях повышения их трудовой отдачи.
Обеспечение организация и координация проведения исследований по созданию нормативно-методической базы управления персоналом, изучению и обобщению передового опыта в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профотбора и профориентации, внедрение методических и нормативных разработок в практику.
Контроль и соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом.
Консультация директора, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом.
Обеспечение периодической подготовки и своевременное предоставление аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам в компании, составление прогнозов развития персонала, выявление возникающих проблем и подготовку возможных вариантов их решения.
Обеспечение и постоянное совершенствование процессов управления персоналом компании на основе внедрения социально-экономических и социально-психологических методов управления, передовых технологий кадровой работы, создания и ведения банка данных персонала, стандартизации и унификации кадровой документации, применения средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.
Методическое руководство и координация деятельности структурных подразделений предприятия, обеспечивающих управление персоналом.
Организация проведения необходимого учета и составления отчетности.