Начальник отдела / Руководитель проекта

Был больше месяца назад

По договорённости

47 лет (родился 09 июля 1978), cостоит в браке, есть дети

Москва

Нижегородская

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 24 года

- Февраль 2022 – работает сейчас
- 3 года и 11 месяцев
Начальник производственного отдела / Руководитель проекта
Проектная занятость. Обеспечение генподрядных работ на объектах капитального строительства., Москва
Обязанности и достижения:
ООО МОНТЭЛ. Генподряд с наличием собственных сил. Руководитель производственного отдела. Заказчик – АО "Корпорация "ТУРИЗМ.РФ". Выполнение СМР более 250 млн. руб. Капитальный ремонт офисного помещения площадью 1000 кв. м. с заменой всех инженерных сетей. VIP этаж для ГД, ЗГД. Перепланировка, премиальная чистовая отделка (АР, КР); полная замена инженерных систем (ОВиК, ВК, ЭОМ, СКС, ВПВ, АУПТ, АПС, СОУЭ; ММ). Руководством полным циклом проектов по капитальному ремонту и замене инженерных систем: • Организация работ по строительству и реконструкции на объектах, контроль сроков и качества производимых работ; • Контроль исполнения договоров на выполнение строительно-монтажных работ, на поставку оборудования и материалов; • Контроль работы подрядных организаций; • Обеспечение соблюдения проектной и технологической дисциплины • Обеспечение ввода объектов в эксплуатацию. ДОСТИЖЕНИЯ: • Внедрил систему производственного планирования (день / неделя / месяц); • Произвёл оперативную замену неэффективного подрядчика без срыва ГПР; • Обеспечил объекты импортным оборудованием и материалами на фоне санкционных ограничений. ООО "СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ". 100% дочернее общество ПАО Сбербанк. Генподряд. Руководитель проекта департамента строительства. Заказчик дочерняя компания ПАО Сбербанк ООО СберАвтоТех. Реализация проекта стоимостью 300 млн. руб. Капитальный ремонт административного здания площадью более 5000 кв. м. Проектные работы и СМР. Перепланировка 4-х этажей, чистовая отделка (АР, КР); полная замена инженерных систем (ОВиК, ВК, ЭОМ, СКС, ВПВ, АУПТ, АПС, СОУЭ). Курирование полного цикла проекта, от подписания договора до ввода в эксплуатацию: • Организация и контроль всех этапов СМР по проекту; • Оперативное руководство и постановка задач сотрудникам, планирование сроков выполнения работ (сметно-договорной отдел, отдел снабжения, отдел ПТО, ГИП); • Согласование графиков СМР, контроль исполнения графика производства работ; • Контроль поставки материалов и оборудования; • Формирование и актуализация бюджетов по объектам строительства, бюджетов вспомогательного производства и общепроизводственных расходов; • Взаимодействие с подрядными организациями и контроль подписания договоров; • Обеспечение ввода объектов в эксплуатацию. ДОСТИЖЕНИЯ: • Обеспечил объекты импортным оборудованием и материалами на фоне санкционных ограничений; • Решил проблему сложных импортных поставок технологического оборудования путем импортозамещения и переориентации на рынки Азии; • Провел успешные переговоры с Заказчиком, в результате которых согласовал увеличение стоимости контракта более, чем на 10 %, в связи с санкционными ограничениями и нестабильным курсом рубля.
- Октябрь 2021 – октябрь 2022
- 1 год и 1 месяц
Ведущий инженер отдела текущего ремонта
Федеральное казначейство России, Москва
Обязанности и достижения:
• Работа в службе государственного Заказчика. • Ведение полного цикла проектов (от написания ТЗ до подписания акта выполненных работ и сдачи объектов в эксплуатацию); • Контроль качества строительно-монтажных работ, монтажа инженерных систем; • Обеспечение выполнения строительно-монтажных работ, монтажа инженерных систем и приемки законченных объектов от подрядных строительных организаций • Контроль за исполнением договорных обязательств и сроков исполнения обязательств со стороны контрагентов; • Контроль формирования и проверки необходимой исполнительной документации; • Проверка и анализ проектной документации согласно ПП 87 и 73-ФЗ; • Анализ и проверка сметной документации согласно 421 ПП; • Взаимодействие с контрольными органами, в том числе Департаментом культурного наследия; • Приёмка выполненных работ, обеспечение ввода объектов в эксплуатацию Успешно реализован ряд проектов по текущему ремонту зданий Федерального Казначейства, стоимость СМР – свыше 25 млн. руб.
- Январь 2014 – сентябрь 2021
- 7 лет и 9 месяцев
Руководитель проектов
ЛУКОЙЛ
Обязанности и достижения:
Работа в структуре Заказчика и подрядчика. Курирование одновременно до 26 проектов капитального строительства, реконструкции, капитального ремонта на объектах ООО ЛУКОЙЛ-Пермь, объем СМР – до 1,5 млрд. в год: • Контроль за работой подрядных и инжиниринговых организаций, формирование бюджета по объектам; • Взаимодействие с проектными институтами, контроль авторского надзора на закрепленных объектах капитального строительства; • Организация и контроль всех этапов строительных работ по проектам, согласование графиков СМР; • Контроль сроков поставок материалов, комплектующих и оборудования в соответствии с графиком производства работ; • Контроль получения разрешительных документов на строительство; • Приёмка выполненных работ, обеспечение ввода объектов в эксплуатацию; • Формирование и обоснование дополнительных бюджетов по объекту капитального строительства. • Реализация проекта по Строительству технологических объектов на УППН "Баклановка" (площадка внутренней перекачки, площадки отстойников, межплощадочные коммуникации, системы пожаротушения, наружные сетей канализации, модернизация печей нагрева), стоимость проекта – 559 млн. руб. Произведено полное устранение ошибок, допущенных при проектировании объекта, разработаны и согласованы с проектным институтом решения по использованию модернизированного оборудования Заказчика, обеспечен своевременный ввод объекта в эксплуатацию. • Руководство проектом по строительству технологических объектов УПСВ «Рассвет» (площадки входных сепараторов / насосов внутренней перекачки /подогревателей нефти, сети водоснабжения, вынос нефтепроводов, сети КИПиА / АСУ ТП /производственно-дождевой канализации, системы водоподготовки), стоимость проекта – 256 млн. руб. Ликвидирован срыв сроков графика производства работ из-за непоставки сложного технологического оборудования (путевые подогреватели ПП-4В) в условиях пандемии, проведена работа по внесению изменений в этапность проведения работ, обеспечен своевременный ввод объекта в эксплуатацию.
- Июнь 2011 – январь 2014
- 2 года и 8 месяцев
Исполнительный директор / Заместитель ГД по обеспечению строительства
Группа компаний. Генподряд по выполнению СМР по объектам улично-дорожной сети г. Казани, необходимых для проведения Всемирный летней Универсиады 2013 года., Казань
Обязанности и достижения:
Группа компаний (ООО "Промтехпроект", ООО "Стройхимсервис", ООО УК "ДорСтрой Казань"). Выполнение СМР по генподряду – 4,6 млрд. • Управление деятельностью подразделений группы компаний (постановка задач подчиненным и контроль их исполнения, разработка системы мотивации, обеспечение выполнения целевых показателей, в прямом подчинении – 10 чел., в косвенном – до 650 чел. (Управление собственной механизацией и транспортом, отдел транспорта и логистики, МТО, АХО, отдел главного механика, отдел главного энергетика, службы производственной диспетчеризации), общая численность компании - более 1 500 чел.; • Построение и оптимизация организационной структуры предприятия, выстраивание производственных процессов, разработка регламентов; • Разработка и реализация политики по обеспечению строительства; • Контроль выполнения всех видов ремонта, эксплуатации. Приобретение и пуско-наладка новых производственных мощностей предприятия; • Обеспечение энергоснабжения производственных мощностей предприятия; • Руководство финансово-экономической деятельностью, управление бюджетом и затратами, оптимизация расходов, снижение операционных рисков; • Контроль за материально-техническим обеспечением, планирование работы поставщиков и подрядчиков в рамках утвержденного бюджета; • Обеспечение рационального использования собственного и привлеченного транспортного ресурса; • Разработка системы ценообразования, контроль себестоимости, управление рентабельностью. • Произведено снижение затрат на закупку оборудования и материалов более чем на 5% при переходе на работу с ЭТП, в результате обеспечено увеличение рентабельности объектов; • Внедрена система автоматизации складского учета, реализована система контроля прохождения материала от поставщика до списания; • Внедрена система GPS мониторинга автотранспорта и спецтехники (более 400 единиц); Выполнена оптимизация маршрутов движения автотранспорта, контроль времени работы спецтехники, что привело к экономии затрат на транспорт с первого месяца внедрения системы более чем на 700 т. р./мес.; • Внедрена система видеонаблюдения основных и приобъектных складов, что повысило контроль движения материала от поставщика до объекта, а также при перемещении ТМЦ внутри предприятия. В результате было выявлено хищение инертных материалов более 25 000 тонн.
- Октябрь 2006 – январь 2010
- 3 года и 4 месяца
Заместитель генерального директора
Транснефть
Обязанности и достижения:
Выполнение генподрядных работ на объектах ПАО "Транснефть". Объем СМР более 2 млрд. руб/год, собственные силы более 600 млн.руб/год • Разработка и реализация стратегии развития предприятия, определение перспективных направлений; • Построение организационной структуры предприятия с «0», выстраивание производственных процессов, разработка регламентов; • Операционное управление деятельностью компании (постановка задач и контроль их исполнения, разработка системы мотивации, обеспечение выполнения целевых показателей, в подчинении – 200 чел.); • Руководство финансово-экономической деятельностью, управление бюджетом и затратами, оптимизация расходов, снижение операционных рисков; • Контроль реализации проектов, обеспечение сдачи объектов в заданные сроки; • Формирование строительно-монтажных бригад для работы на объектах; • Обеспечение соблюдения графиков производства работ; • Согласование сметной документации по проектам; • Планирование работы поставщиков и подрядчиков в рамках утвержденного бюджета; • Обеспечение своевременных поставок материалов и оборудования на объекты строительства; • Взаимодействие с контрольно-надзорными органами. • Реализован перевод организации из ХМО (г. Сургут) в Республику Татарстан (г. Казань): подбор под нужды компании административного здания, производственной базы, места базирования строительной техники; • Реализована перебазировка строительной техники в одного региона в другой; • Сформирована новая организационная структура предприятия; • Осуществлен переезд персонала компании в г. Казань.
- Сентябрь 2000 – октябрь 2006
- 6 лет и 2 месяца
Начальника юридического отдела
ТАТНЕФТЬ
Обязанности и достижения:
Выполнение проектно-изыскательских работы по объектам ПАО "ТАТНЕФТЬ" • Полное юридическое сопровождение деятельности предприятия; • Построение работы отдела (формирование команды, обучение, постановка и контроль выполнения задач, выработка единой правовой позиции отдела), в подчинении – 3 чел.; • Выстраивание договорного процесса в компании, правовая экспертиза договоров контрагентов; • Организация и контроль судебной и претензионно-исковой работы.

Образование

- Высшее образование
- 2018
Казанский национальный исследовательский технологический университет
Факультет: Технологические машины и оборудование, Оборудование нефтегазопереработки
- Высшее образование
- 2002
Университет управления "ТИСБИ", Казань
Факультет: Юридический
Специальность: Юрист

Обо мне

Дополнительные сведения:

• Два высших образования (техническое, юридическое); • Знание процессов и этапов строительства, принципов работы инженерных систем, современных технологий, строительных материалов; • Опыт операционного управления компаниями, построение организационной структуры, оптимизация бизнес-процессов, руководство финансово-экономической деятельностью, в прямом подчинении – до 10 чел., в т. ч. руководители отделов, служб, подразделений (общая численность компаний – до 1 500 чел.); • Более 15 лет опыта руководства проектами в области строительства, капитального ремонта и реконструкции (нефтегазовая отрасль, промышленное и гражданское строительство); • Обеспечение полного цикла генподрядных работ (с момента заключения договора до ввода объектов в эксплуатацию, полная ответственность за ход реализации строительства объекта); • Знание нормативной документации (СП, СНиП, ТУ, ПБ, ПУЭ, др.); • Знание ФЗ регламентирующих строительную деятельность; • Управление ресурсами проекта, формирование проектной команды и вывод ее на результативность, бюджетирование проекта и оптимизация затрат, контроль сроков, формирование отчетности по проекту; • Анализ структуры прибыли, повышение рентабельности, обеспечение ликвидности, окупаемости, контроль операционных расходов, снижение издержек; • Взаимодействие с надзорными и контролирующими организациями; • Способен видеть и просчитывать риски, принимать решения по оптимизации бизнес-процессов и бюджета; • Лидер, системный подход к решению задач, умение работать в условиях неопределенности и ограниченности ресурсов, высокая ориентация на результат.