Начальник отдела / Заместитель начальника отдела

Был больше месяца назад

По договорённости

44 года (родился 10 мая 1981), не состоит в браке, детей нет

Москва

ВДНХ

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 21 год и 5 месяцев

- Сентябрь 2010 – работает сейчас
- 15 лет и 4 месяца
Начальник отдела продаж
ООО "Профиссиональные строительные технологии", Москва
Обязанности и достижения:
Развитие отдела продаж с "0". Создание дилерских ситей (Санкт-Питербург, Самара, Волгоград, Казань, Екатеренбург). Продвижение нового бренда "alfateh".
- Август 2009 – август 2010
- 1 год и 1 месяц
Региональный представитель
ООО "Крамос-Инженеринг", Сочи
Обязанности и достижения:
Внедрение системы продаж опалубочного оборудования (прямые продажи) в регионе, Развитие и курирование региональных проектов строительства (вентилируемые фасады и светопрозрачные конструкций); Организация работы представительства.
- Март 2009 – август 2009
- 6 месяцев
Начальник фасадного участка
ООО "Телекомстрой", Москва
Обязанности и достижения:
Организация работы фасадного участка с 0. Подбор людей. Бизнес план. Технико-экономическое обоснования. Контроль исполнения работ. Сопроводительная документация. Согласования с гос. структурами ЭНЛАКОМ, ИГАСН, Ростехнадзор. Мониторинг и закупка материалов.
- Август 2008 – март 2009
- 8 месяцев
Ведущий менеджер/Руководитель развития региональных проектов строительства
ЗАО "КРАМОС АЛ", Москва
Обязанности и достижения:
Внедрение системы продаж вентилируемых фасадов, опалубки (дилерские сети, прямые продажи) в регионах; Развитие и курирование региональных проектов строительства (вентилируемые фасады и светопрозрачные конструкций); Организация работы представительства.
- Январь 2008 – июль 2008
- 7 месяцев
Ведущий менеджер (руководитель проектов)
ЗАО "КРАМОС АЛ", Москва
Обязанности и достижения:
- Планирование, организация и контроль процесса реализации строительных проектов (бюджет, ресурсы, сроки) - Ведение ключевых переговоров с Заказчиками - функции ГИПа на объектах - Организация и ведение проектов, проведение изысканий, проведение авторского надзора, согласование проекта. - Руководство группой проектировщиков в рамках отдела проектирования: постановка задач, координация, контроль за выполнением, соблюдением сроков проектирования. - выдача техзаданий на проектирование подрядчикам, проектировщикам, сметчикам - опыт руководством отделом (3 чел.) - Заключение договоров с выбранными организациями и контроль выполнения договорных обязательств контрагентами, претензионная работа; - Разработка графиков строительства и контроль их исполнения генподрядчиками и подрядчиками; - маркетинговый анализ рынка. - курирование региональных проектов - Выезд на объекты, технические консультации потенциальных заказчиков, консультации менеджеров по продажам. - Решение всех проблемных вопросов, связанных с реализацией проекта. Руководил проектом - МГУ юридический корпус (новое строение)
- Август 2004 – январь 2008
- 3 года и 6 месяцев
Менеджер
ЗАО "КРАМОС АЛ", Москва
Обязанности и достижения:
- управление пакетом проектов, руководство крупными проектами; - контроль технической, финансовой и юридической документации; - планирование координация, и контроль исполнения работ по проектам (проектирование, производство конструкций, монтаж); - ведение переговоров с клиентами, в том числе на уровне первых лиц; - подготовка и заключение договоров; - управление продажами, выполнение годового плана продаж по проектам; - анализ рыночной конъюнктуры, мониторинг цен; - бизнес-планирование; - мониторинг расчётов с контрагентами; - обеспечение снабжения (закупок) под проект, минимизация затрат; - поиск потенциальных клиентов (поиск новых объектов строительства, консультация клиентов по телефону и в офисе); - составление коммерческих предложений; - расчёт ТЭО проектов (договоров), составление сметы, контроль за корректностью первичной строительно-бухгалтерской документации (КС-6, КС-2, КС-3, товарные накладные, счета фактуры, акты сверок), контроль за внесением данных в базу «1С Предприятие», оформление управленческой документации); - инвентаризация складов. Достижения: заключение многомиллионных прибыльных контрактов, портфель клиентов, увеличение объёмов продаж, изменение структуры продаж (увеличение доли технически сложных и более рентабельных контрактов). Достижения 2005 г. договор на 1 мл. у.е., новые клиенты (сумма договоров минимум 15 мл. руб)