Обязанности и достижения:
- организация и осуществление общей деятельности филиала;
- подбор, обучение, мотивация, контроль персонала (50 человек)
- организация продаж на определенном сегменте рынка ("директорские продажи")
- контроль за выполнением плановых показателей на всех этапах работы
- планирование и расчет ресурсов
Проведено расширение филиала и переход к продажам в специализированном сегменте. Достигнуто увеличение численности сотрудников в 2 раза. Объем продаж вырос в 2.5 раза.