Обязанности и достижения:
Контроль за разработкой календарно-плановых нормативов и расчетов по определению сроков подач и норм заделов в производстве.
Контроль за обеспечением производства и его участков всем необходимым (материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т. п.) для выполнения производственной программы.
Принятие мер по предупреждению и устранению нарушений хода производства с привлечением по необходимости соответствующих служб завода в установленном порядке.
Ведение учета выпуска продукции (в т. ч. оборонного назначения) участками, бригадами и по производству в целом. Передача информации руководству производства.
Контроль за ведением диспетчерского журнала, составлением отчетных рапортов и другой технической документации о ходе производства.
Оформление сопроводительной документации при отправке готовой продукции, организация ее отправки.
Расчет баланса деталей.
Организация инвентаризации незавершенного производства в производстве.
Контроль состояния незавершенного производства в производстве.
Организация и контроль работы транспорта и погрузочно-разгрузочных средств для обеспечения внутрицеховых и межцеховых перевозок деталей, узлов и многооборотной производственной тары с соответствующим документальным оформлением и учетом.
Организация работы по отправке внутреннего окончательного брака в переработку.
Осуществление внедрения и обеспечение рационального использования технических средств оперативного управления производством.
Участие в проведении анализа производственной деятельности производства, выявлении внутрицеховых резервов и разработке предложений и мероприятий по:
- рациональной загрузке производственных мощностей производства и установлению наиболее рациональных режимов работы технологического оборудования;
- сокращению длительности цикла изготовления продукции;
- рациональному использованию технических средств оперативного управления производством;
- рациональному использованию транспорта, погрузочно-разгрузочных средств, многооборотной тары;
- снижению простоев оборудования по вине ПДО;
- предупреждению и устранению других причин, вызывающих нарушения в ходе производственного процесса.
Участие в разработке мероприятий по совершенствованию производственного планирования, внедрению новых методов планирования и организации производства.
Участие во внедрении инструментов и методов Производственной системы ОАО «УАЗ
Внедрение в производство системы "точно вовремя", снижение уровня складских запасов, организация учёта и снижение времени простоя конвейеров;
- Инструкторско-методическое обучение персонала методам бережливого производства;
- Участие в подготовке производства к сертификации, согласно требованиям ИСО 9001:2008 международной компанией TUV SUD;
- Руководство диспетчерской службой, анализ дефицита более четырёх тысяч номенклатурных позиций.