Обязанности и достижения:
• Объем закупаемых материалов и комплектующих;
• Организация работы по составлению перспективных и текущих планов деятельности: анализ, оценка, стратегия;
• Управление персоналом;
• материалы – годовой бюджет – 500 млн. рублей в год; номенклатура -1800 позиций; тип закупаемого материала – индустриальные и автомобильные масла, охлаждающие и смазывающиеся жидкости (весь объем тормозной жидкости, тосола, бензина – которые заливались в товарные автомобили марки ЛАДА поступали с моего склада ГСМ (пример бензин суточный темп расхода 20 тн)), средства индивидуальной защиты (спецодежда, перчатки, различные защитные крема), строительные материалы, лаки, краски, химические материалы, различные газы (кислород, ацетилен и др.); вид доставки – 100% автотранспорт; способы хранения – в емкостях по 50 и 25 кубов (наземный и подземный вид исполнения) и напольный; вид отгрузки потребителям – жидкости в небольших емкостях до 1 куб. метра и по трубопроводам при больших объемах, материал в твердом состоянии – навалом на поддонах или в контейнерах, в газообразном состоянии – в спец баллонах.
• металлопродукция – годовой бюджет 1,200 млрд. рублей в год (24 тысячи тонн в год или 2,2 тысячи тонн в месяц); номенклатура -200 позиций; тип закупаемого металла – прутки, трубы, катанка; основные марки металла – АС14, АС35Г2, ст. 3-20, Д16Т,
Латунные сплавы; вид доставки – 30% автотранспорта, 70% вагонная поставка; разгрузка – разгрузочная рампа; вид хранения – стеллажный (прутки, трубы, катанка);
• вид приемки и отгрузки – путем взвешивания по количеству согласно инструкции П-6 и по качеству П-7;