Начальник цеха, начальник производства

Был больше месяца назад

По договорённости

58 лет (родился 21 декабря 1966), cостоит в браке, есть дети

Рязань, готов к переезду: Москва, Ростов-на-Дону и ещё 4 города

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 10 лет и 6 месяцев

- Июль 2011 – май 2014
- 2 года и 11 месяцев
Заместитель директора
ООО "Измельчитель" (производство коммунальной техники, спец техники, металлообработка) (Рязань) — Тяжелое машиностроение, Рязань
Обязанности и достижения:
Управление коллективом до 100 чел.; Ведение производственно-хозяйственной деятельности предприятия: - организация планирования загрузки производственных участков, контроль подготовки производства и постановка задач ПРБ (планово-распределительному бюро) на основании планов работ полученному от ПДО (планово-диспетчерского отдела); - организация и контроль за выдачей ПРБ мастерам и начальникам участков сменно-суточных заданий и нарядов на выполнение работ; - организация и контроль за работой ТБ (технического бюро) на предмет обеспечения рабочих тех. процессами, чертежами, маршрутными картами, приспособлениями, спец. оснастками и т.д; - взаимодействие с ОГК (отделом главного конструктора), ОГТ (отделом главного технолога) по вопросам актуализации тех. документации; - контроль за своевременным предоставлением мастерами и начальниками участков документов в ОТК (отдел технического контроля) ПРБ и БТЗ (бюро труда и з/платы) - контроль за сроками исполнения и качеством выпускаемой продукции на производстве; - контроль за складской и транспортной логистикой; - взаимодействие с надзорными органами (СЭС, Росгортехнадзор и др.); - взаимодействие с арендодателем; - организация и контроль за проведением ремонтных работ; - выявление и минимизация производственных издержек и затрат. Коммерческо-сбытовая деятельность: - участие в выставках и презентациях по вопросам продвижения новых видов продукции. - взаимодействие с клиентами по вопросу гарантийного обслуживания оборудования, командировки; - урегулирования вопросов связанных с рекламациями и спорных вопросов.
- Сентябрь 2009 – июнь 2011
- 1 год и 10 месяцев
Директор филиала
ОАО "ИНПРОМ" филиал в г. Рязань (федеральная сетевая компания, оптовая и мелкооптовая продажа металлопроката, металлообработка) с марта 2011 г. "ИНПРОМ" переименован в ОАО "ЕВРАЗ Металл Инпром" (Рязань) — Металлургия, металлообработка
Обязанности и достижения:
Управление филиалом (ОСП). Численность персонала до 60 чел.: Стратегическое и оперативное планирование деятельности филиала. Ведение финансовой деятельности филиала: - формирование и защита перед УК финансово-хозяйственных планов (ФХП), бюджета, - исполнение ФХП и бюджета; - анализ финансовых показателей, отчётность перед управляющей компанией (УК); - работа с дебиторской задолженностью. Производственная деятельность: - подбор персонала; - организация производственных участков, приобретение и монтаж оборудования, развитие и модернизация производства и оборудования; - планирование производства (план выпуска продукции); - организация складского комплекса (крытые и открытые площади); - организация системы учета и складской логистики, контроль исполнения; - проведение инвентаризаций; - подготовка планов ППР и контроль выполнения, обеспечение регламентного обслуживания оборудования и выполнения ремонтных работ на оборудовании; - организация и контроль выполнения работ ремонтным подразделением (РЭБ); - контроль за ведением отчётной документации производственными, складскими участками и ремонтной службой; - контроль за сроками и качеством выполнения работ на производственных участках; - взаимодействие с проверяющими и надзорными органами (железная дорога, Госгортехнадзор, электросети, Горгаз и др.); - проведение работ по выявлению и минимизация издержек и затрат, организация мероприятий по повышению производительности труда, контроль за исполнением. Коммерческая деятельность: - организация и контроль работы коммерческого отдела; - преддоговорная работа; - договорная работа; - проведение встреч и переговоров с клиентами; - организация и проведение выставок и презентаций; - взаимодействие с органами власти (профильные министерства) и организациями (ТПП, СРО, институты) - контроль за транспортной логистикой Хозяйственная деятельность. Обеспечение бесперебойной работы предприятия: - организация (на тендерной основе) и контроль работы отдела снабжения (ОМТС); - подготовка и проведение ремонтных и ремонтно-строительных работ (в т.ч подрядными организациями на тендерной основе); - обеспечение работоспособности котельной и эл. подстанций. Дополнительно: - введение на предприятии стандарта СМК по ИСО 9001-2000; - сертификация по ИСО 9001-2000; - внедрение и работа филиала по ИСО 9001-2000; - совмещение в должности Генерального директора, организация и ведение арендной деятельности.
- Май 2009 – август 2009
- 4 месяца
Заместитель директора по логистике и хозяйственной деятельности
МУП "Рязанские Городские Распределительные Электрические Сети" — Энергетика
Обязанности и достижения:
Обеспечение жизнедеятельности предприятия. Численность персонала до 120 чел. Организация и контроль работы: - ОМТС (отдел материально-технического снабжения); - ТО (транспортный отдел); - АХО (административно-хозяйственный отдел); - РСУ (ремонтно-строительный участок). - организация и контроль за транспортной логистикой; - обеспечение бесперебойного снабжения предприятия ТМЦ; - организация и контроль проведения ремонтных и ремонтно-строительных работ; - подготовка и и контроль за исполнением бюджета подчинённых подразделений; - выявление и минимизация издержек и затрат в подчинённых подразделениях, организация мероприятий по повышению производительности (ТО, РСУ) труда; - взаимодействие с внешними организациями (Госгортехнадзор, СЭС)
- Сентябрь 2005 – июнь 2008
- 2 года и 10 месяцев
Директор филиала
ОАО ИНПРОМ филиал в г. Рязани (федеральная сетевая компания, оптовая и мелкооптовая продажа металлопроката, металлообработка) — Металлургия, металлообработка
Обязанности и достижения:
Управление филиалом (ОСП). Численность персонала до 120 чел.: Стратегическое и оперативное планирование деятельности филиала. Ведение финансовой деятельности филиала: - формирование и защита перед УК финансово-хозяйственных планов (ФХП), бюджета, - исполнение ФХП и бюджета; - анализ финансовых показателей, отчётность перед управляющей компанией (УК); - работа с дебиторской задолженностью. Производственная деятельность: - подбор персонала; - организация производственных участков, приобретение и монтаж оборудования, развитие и модернизация производства и оборудования; - планирование производства (план выпуска продукции); - организация складского комплекса (крытые и открытые площади); - организация системы учета и складской логистики, контроль исполнения; - проведение инвентаризаций; - разработка планов ППР и контроль выполнения, обеспечение регламентного обслуживания оборудования и выполнения ремонтных работ на оборудовании; - организация и контроль выполнения работ ремонтным подразделением (РЭБ); - контроль за ведением отчётной документации производственными, складскими участками и ремонтной службой; - контроль за сроками и качеством выполнения работ на производственных участках; - взаимодействие с проверяющими и надзорными органами (железная дорога, Госгортехнадзор, электросети, Горгаз и др.); - проведение работ по выявлению и минимизация издержек и затрат, организация мероприятий по повышению производительности труда, контроль за исполнением. Коммерческая деятельность: - организация и контроль работы коммерческого отдела; - преддоговорная работа; - договорная работа; - проведение встреч и переговоров с клиентами; - организация и проведение выставок и презентаций; - взаимодействие с органами власти (профильные министерства) и организациями (ТПП, СРО, институты) - контроль за транспортной логистикой Хозяйственная деятельность. Обеспечение бесперебойной работы предприятия: - организация (на тендерной основе) и контроль работы отдела снабжения (ОМТС); - подготовка и проведение ремонтных и ремонтно-строительных работ (в т.ч подрядными организациями на тендерной основе); - обеспечение работоспособности котельной и эл. подстанций. Дополнительно: - введение на предприятии стандарта СМК по ИСО 9001-2000; - совмещение в должности Генерального директора, организация и ведение арендной деятельности.
- Февраль 2003 – сентябрь 2005
- 2 года и 8 месяцев
Начальник управления производством
ОАО ИНПРОМ УК (федеральная сетевая компания, оптовая и мелкооптовая продажа металлопроката, металлообработка) — Металлургия, металлообработка
Обязанности и достижения:
Организация, планирование и контроль за выполнением работ сотрудниками Управления. Участие в оперативном и стратегическом планировании деятельности компании. Организация, управление и координация действий производственных служб филиалов (ОСП). Планирование, подготовка и обеспечение производства, складских комплексов и ремонтных служб филиалов. Разработка и внедрение нормативной документации, производственных процессов, системы отчётности для филиалов. Формирование бюджета Управления, согласование и утверждение бюджетов производственных подразделений и служб филиалов.. Разработка документации, описание процессов для СМК (системы менеджмента качества) по ИСО 9001-2000, внедрение в производственные подразделения. Разработка структурных планов и организация складских логистических терминалов. Выявление и минимизация издержек и затрат, организация мероприятий по повышению производительности труда на производственных участках и в производственных службах. Осуществление выездного (командировки) и удалённого контроля деятельности подведомственных подразделений.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1991
Таганрогский государственный радиотехнический университет
Факультет: Факультет автоматики и вычислительной техники (ФАВТ)
Специальность: Инженер-системотехник

Обо мне

Дополнительные сведения:

Стратегическое и оперативное планирование. Управление деятельностью подразделений. Организация и управление процессом продаж. Организация и управление производственным процессом. Разработка и реализация проектов по модернизации и перевооружению производства. Разработка и реализация мероприятий по выявлению и оптимизации издержек и затрат. Работа по СМК ИСО 9001 2000. Управление цехом.