Обязанности и достижения:
Оперативное и стратегическое управление Департаментом (150 чел.). Портфель проектов составлял более 40 наименований, таких как 1) Проект строительства авиаремонтного завода МАРС г. Минск, Белорусь; 2) Проект топливно-заправочного комплекса, Внуково; 3) Авиатренажерный комплекс а/к "Сибирь", Домодедовский р-н Моск. Обл.; 4) Проект Центра продаж гражданских самолетов Сухого, Комсомольск на Амуре; 4) Проект реконструкции а/п Астафьево, Моск. обл.; 5) Проект вертодрома и центра продаж вертолетов, Пулково, Санкт Петербург, ; 6) Проект Центра деловой авиации, Внуково-3 и других. Решал задачи, связанные с расчетом, проектированием, проведением авторского надзора над строительством, согласованием и подписанием Актов приемки-сдачи проектов Заказчиком, контроля реестра платежей Заказчиком, формирования бюджета и регулярной отчетности, а так же общих вопросов по организации электронного архива и документооборота, делопроизводства, контроля права доступа к базам информации.. Занимался реинжинирингом бизнес-процессов, подготовкой и прохождением аудита по " Системе менеджмента качества ISO 9000:2000" (компания "DNV"). Формировал проектные команды, ставил задачи проектным менеджерам, главным инженерам проектов, контроль промежуточных результатов, управление бюджетом, ресурсами, сроками, оценка качества. Прохождение гос. экспертизы. Подбор персонала, оценка персонала, мотивация и обучение. Умение работать в команде, в том числе в конфликтных ситуациях.