Обязанности и достижения:
Функции:
• осуществлял распределение обязанностей между руководителями проектов участвующих подразделений компании, руководителем проекта от компании и от субподрядчика, руководителем проекта от компании и от заказчика. Контролировал выполнение, обеспечивал взаимодействие;
• руководил более чем десятью pre-sale проектами;
• помог принять руководство проектом трём руководителям проекта и двум администраторам: осуществлял консультации о внутренней нормативной документации и регламентах, состоянии дел на проекте, тонкостях взаимодействия с заказчиком и проч.;
• руководил договорной работой по более чем 20-ти договорам и доп. соглашениям;
• организовал более чем 50 встреч и совещаний на разных уровнях от рядовых сотрудников до руководства компании-заказчика: готовил повестку, протокол после встречи, контролировал выполнение принятых решений, собирал отчётность по протоколу;
• провел анализ ситуации и подготовил более 40 отчётов и справок по проекту для руководства компании и для заказчика;
• управлял официальными и неофициальными коммуникациями между участниками проекта, как внутри компании, так и с заказчиком;
• осуществлял координацию и проектное обеспечение рабочих групп;
• осуществлял мониторинг календарных планов проектов.
Курируемые проекты:
• работал с ОАО «Газпром» и АНО «Оргкомитет «Сочи 2014» на 4-х крупных проектах
(>100 млн. руб.) и более чем на трёх небольших;
• работал на проекте строительства ОАО «ВымпелКом» и создания системы формирования отчётности в компании MORGAN&STOUT, а также иных небольших проектах.
Достижения:
• по договорам, которые я вел выполнено работ, закрыто актов и получено денег на сумму более 26 мил. дол;
• под моим руководством подписано дополнительных соглашений к действующим контрактам на сумму более 10 мил. дол;
• за время работы вырос с позиции специалиста отдела до менеджера по работе с ключевыми заказчиками;
• при моём участии решено более 5 крупных проблем на проектах, к примеру:
требование заказчика о предоставлении дополнительно 100 человек персонала на обслуживание объекта международного значения за 2 месяца до начала на нём крупных международных мероприятий. Выполнение требование влекло за собой значительный убыток для моей компании. Под моим руководством был найден вариант, закрепленный доп. соглашением, устраивающий обе стороны. Моя компания получила прибыль;
были выявлены ошибки в изначальном расчете затрат по проекту. Моя компания должна была потерпеть серьёзные убытки. Под моим руководством были сэкономленные некоторые средства и заключены ряд доп. соглашений. В результате компания получила прибыль.