Методист учебного центра

Была в этом месяце

115 000 ₽

Соискатель скрыл дату рождения

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Ответственность
Пользователь ПК
Работа с большим объемом информации
Умение работать в команде
Обучаемость
Организация учебного процесса
разработка методических материалов
Организаторские навыки
Грамотная устная и письменная речь
Работоспособность
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 12 лет и 8 месяцев

- Июль 2012 – февраль 2025
- 12 лет и 8 месяцев
Руководитель отдела по обучению и развитию персонала
ООО Спорт Форум, Москва
http://wclass.ru
Сеть фитнес клубов World Class
Обязанности и достижения:
ОБЛАСТИ ЭКСПЕРТИЗЫ В T&D Стратегия и управление - разработка стратегия обучения и развития персонала - создание корпоративного университета - бюджетирование обучения - управление проектами в T&D - формирование треков развития сотрудников - формирование кадрового резерва, карьерное развитие сотрудников Обучение и развитие - разработка и проведение тренингов (оффлайн/онлайн) - проведение вебинаров, мастер-классов, конференций - фасилитация и модерация стратегических сессий - проведение бизнес-симуляций - формирование обучения в формате blended learning, с использованием технологий EdTech (размещение программ обучения в LMS (Мираполис, Teachbase) - разработка методических материалов и онлайн-курсов - разработка и сопровождение программ адаптации сотрудников - обучение и развитие внутренних тренеров Оценка и развитие персонала - разработка моделей компетенций - разработка и проведение ассессмент-центров - разработка анкеты и проведение оценки 360° - проведение интервью по компетенциям - предоставление коучинговой обратная связь - внедрение проектов «Управление по целям» Автоматизация и технологии - внедрение систем дистанционного обучения - интеграция EdTech в процессы обучения и адаптации - BI-аналитика в обучении и отчетность - управление базой корпоративных знаний Взаимодействие и стандарты - стратегические сессии для ТОП-менеджеров - развитие руководителей - выбор и управление внешними провайдерами обучения - соблюдение стандартов корпоративного обучения РЕЗУЛЬТАТЫ: Создание Корпоративного учебного центра с нуля Создала команду тренеров и экспертов от функций бизнеса (2 тренера, 1 специалист по работе с СДО, 20 экспертов). А также обучила 30 экспертов-тренеров для программы «Куратор франчайзинговых клубов». Создала программу обучения для Кадрового резерва 7 направлений (Управляющий клубом, Фитнес-менеджер, Супервайзер, Менеджер сервисной службы, Старший менеджер отдела продаж, Руководитель сектора продаж, Куратор франчайзинговых клубов) 25% обучающихся в данной программе в 2024 году (20 человек) были назначены на позиции в процессе обучения. Оборудовала учебные классы в соответствии с принятыми стандартами отрасли обучения Создала 3 программы «Адаптации» нового сотрудника для интеграции в компании (Менеджер отдела продаж, Фитнес-тренер (включает в себя 5 направлений в соответствии с действующими фитнес департаментами), Специалист сервисной службы) Создала программы обучения по методике смешанного обучения, включающие в себя оффлайн тренинги и электронный курс, включающий в себя базу знаний, необходимую для интеграции сотрудника в компании в соответствии с требованиями должности Создала программу обучения для ознакомления руководителей с возможностями адаптации сотрудника, а также для развития навыков наставничества. Всего за 2024 год прошли программу адаптации 174 сотрудника Создание системы оценки персонала с нуля Сформировала модель компетенций В рамках проекта Кадровый резерв разработала систему отбора кандидатов в программу и Центры оценки для проверки уровня развития сотрудника после прохождения программы для каждой группы обучающихся Создала 5 центров оценки для подбора кандидатов из действующих руководителей на замещение вакантных позиций более высокого уровня Разработала опросник для проведения оценки 360﮿. Всего в 2024 году было проведено 11 Центров оценки, в которых приняло участие 64 человека Внедрение технологий EdTech Внедрила 2 СДО – Мираполис и Teachbase. Провела 3 тендера для выбора провайдера электронных платформ для обучения. Организация и проведение стратегический мероприятий Ежегодно с 2013 по 2019 год организовала и провела обучающую часть Ежегодных встреч руководителей компании (количество участников 150 – 250 человек) Организовала и провела 10 стратегических и модерационных сессий Организовала и провела более 1200 тренингов Оптимизация внутренних процессов Упростила схему записи участников на мероприятия с введением СДО В пандемийный период перевела все очные тренинги в онлайн формат за 7 дней. Внедрила новые технологии проведения интерактивного онлайн тренинга (доски Miro, доски Trello, Mentimeter, Google документы) Сократила длительность оффлайн тренингов с отрывом от производства на 40% за счет внедрения электронной базы знаний.