Обязанности и достижения:
Должностные обязанности и достижения: Организация и сопровождение закупочных процедур в части: составления смет к договорам, доп. соглашениям, формирований тех. заданий, актирования; Анализ рынка МТР и оборудования, запрос ТКП от потенциальных поставщиков, расчет ТЗР; Рассмотрение, анализ и доработка эскизной или конструкторской документации, применяемой при разработке инновационных и научно-технических проектов; Расчёт и анализ показателей эффективности проектов (NPV, IRR, DPI). Факторные анализы структуры себестоимости/прибыли; Оптимизация проектных решений, анализ капитальных и эксплуатационных затрат; Участие в формировании доходных и расходных договоров по направлению НИОКР с учетом соответствия бизнес-плану КНИПИ; Ведение договоров по направлению НИОКР с этапа разработки до этапа закрытия; Создание карточки договора по направлению НИОКР в системе 1С Предприятие (заведение календарного плана, разбивка данных по видам бизнеса, статьям бюджета итд.); Подготовка проектов договорных документов по направлению НИОКР, согласование с контрагентами, а также внутри Общества в СЭД Directum; Работа с первичной документацией по направлению НИОКР, закрытие актов оказанных услуг, счет-фактур, контроль своевременности предоставления; Взаимодействие с отделом закупки МТР/услуг с целью отслеживания результата тендерных процедур, выбора поставщика услуг по направлению НИОКР, получение ТКП; Маркетинговые исследование рынка (производства/сбыта) продукции, сырья, материалов и комплектующих; Изучение конкурентной среды и тенденций рынка; Разрабатывал концептуальные экономические модели оценки перспектив добычи и переработки гидроминерального сырья для ООО «АнгараНефть», АО "ВЧНГ", ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча», перспективных районов периметра проекта «Восток Ойл» (Расчет капитальных затрат выполнялся по объектам-аналогам и прайс-листам заводов изготовителей оборудования). Формировал пакет документов к прединвестиционному решению о выделении средств на предварительную проработку проекта «Установка производства карбоната лития на Куюмбинском ЛУ» (в рамках проработки, рассматривалась вариативность развития проекта - порядка 20-30 различных upside/downside проекта), управлял командой из четырех специалистов при осуществлении выше обозначенного функционала, данные сотрудники находились в моем функциональном подчинении.