Обязанности и достижения:
• Организации и контроль работ по проекту на всех стадиях проекта;
• Формирование команды для реализации проекта, проведение собеседований;
• Координация деятельности смежных подразделений рамках проекта;
• Контроль выполнения сроков и качества работ по проекту и закрытие работ;
• Формирование и реализация бюджета проекта;
• Ведение бумажного и электронного документооборота/архива проекта;
• Сбор и анализ информации по проекту, составление и ведение отчетности по проекту.
• Ведение переговоров с представителями государственных органов власти о возможности строительства.
• Организация по получению, разработке и согласованию ИРД (инженерные изыскания, ППТ, ГПЗУ, ТУ).
• Организация и проведение тендеров по отбору генерального подрядчика, проектировщика, подготовка тендерной документации
• Ведение переговоров с подрядчиками.
• Формирование и контроль графика реализации проекта, графика производства работ, разработки ПД/РД).
• Сопровождение разработки ПД/РД.
• Выгрузка Проектной и прочей технической документации через портал Госуслуг в Мосгосэкспретизу.
• Сопровождение прохождения ПД строительной экспертизы с получением положительного заключения экспертизы.
• Ведение строительства и реконструкции нескольких объектов.
• Планирование, организация и руководство работами по строительству объекта.
• Контроль бюджета в ходе строительства объекта, планирование платежей.
• Контроль соответствия строительно-монтажных работ концептуальным требованиям и разработанной проектной и рабочей документации
• Получение положительного заключения экспертизы
• Контроль графика исполнения обязательств по договорам.
• Участие в рабочих встречах с подрядчиками на всех этапах строительства.
• Организация приемка объектов после окончания строительства, контроль по устранению брака
Проекты:
1. АШАН - комплексное управление реконструкцией действующего торгового комплекса:
- контроль разработки РД;
- формирование тендерной документации;
- проведение тендеров, технических консультаций с участниками тендеров по каждому направлению (общестрой, ОВиК и ППС, ЭОМ, холодоснабжение, строительный контроль);
- получение разрешения на перепланировку в гос органах;
- организация и увязка работ между подрядчиками по каждому направлению, а также со службой главного инженера эксплуатирующей организации;
Проект был заморожен в виду отсутствия финансирования.
2. Международный центр - комплексное управление строительством. Организация СМР по завершению строительства административно-торгового комплекса с подземной стоянкой общей площадью 350 тыс м2. по адресу: г. Москва, пересечение ул. Кульнева и Кутузовского проспекта.
- анализ сходного состояния дел;
- формирование дефектных и тендерных ведомостей;
- контроль разработки рабочей документации;
- продление/заключение новых договор на тех присоединение к системам водоснабжения/водоотведения, электроснабжения, теплоснабжения;
- получение нового разрешения на строительство;
- организация и проведение тендера по выбору генерального подрядчика.
Проект в стадии реализации.
3. Многофункциональный комплекс по адресу:г. Москва, ул. Заречная, вл. 2/1. 2 этап строительства. Квартал 2.
- получение ИРД
- контроль разработки ПД
- разработка и согласование АГР в МКА;
- сопровождение прохождения строительной экспертизы в Мосгосэкспертизы.
Проект в стадии реализации.