Обязанности и достижения:
Управление и координация проектов, направленных на оптимизацию всех видов потерь и затрат на производстве. Полное сопровождение проекта на всех этапах:
1. Инициализация:
1.1. Разработка концепции инициализируемых (предлагаемых) проектов;
1.2. Разработка программы мероприятий проекта;
- Описание и анализ существующих бизнес-процессов структурных подразделений, оптимизации бизнес процессов.
- Разработка организационно-технических мероприятий, направленных на снижение затрат производства продукции.
- Анализ товарной продукции предприятия, повышение рентабельности "проблемной" продукции.
1.3. Формирование презентаций разработанных программ (проектов).
2. Целепологание:
Разработка способов оценки результатов от реализации проекта (на основе принципа SMART). Определение: ключевых показателей эффективности (KPI), методики их измерения (исчисления), базовых и целевых значений показателей. Определение вех проекта (точек достижения результата).
3. Планирование:
3.1. Разработка, согласование и утверждение планов-графиков реализации проекта (структура декомпозиции работ и т.п.);
3.2. Разработка, согласование и утверждение приказов и распоряжений (о запуске проекта, о формировании проектной команды и т.п.).
4. Реализация:
4.1. Разработка и внедрение инструментов и процедур, применяемых в ходе реализации проекта (инструкции, бланки оценки, матрицы гибкости и т.п.);
4.2. Мониторинг/контроль реализации планов-графиков проекта (соблюдение сроков работ, оценка промежуточных результатов и т.п.);
4.3. Координация взаимодействия лиц, ответственных за реализацию этапов (работ) планов-графиков проекта. Организация координационных совещаний по проектам. Руководство цеховой рабочей группой.
4.4. Формирование промежуточных отчетных документов по реализации проекта для высшего руководства предприятия.
4.5. Разработка, согласование и утверждение плана корректирующих и предупреждающих действий в случае выявления отклонений в ходе реализации проекта;
4.6. Обучение проектной команды концепции проекта, применяемым инструментам и т.п.
5. Закрытие проекта:
5.1. Разработка, согласование и утверждение регламентирующих документов (СТП, НД и т.п.), закрепляющих достигнутые результаты (стандартизация результатов);
5.2. Формирование отчетных документов по завершению реализации проекта для высшего руководства предприятия.
5.3. Формирование презентаций достигнутых результатов по завершению проекта для высшего руководства предприятия.
6. Поддержка проекта:
6.1. Мониторинг значений ключевых показателей эффективности (KPI);
6.2. Разработка, согласование и утверждение плана корректирующих и предупреждающих действий в случае выявления отклонений;
6.3. Доработка, актуализация инструментов, процедур и регламентирующих документов (при необходимости).
УЧАСТИЕ В ПРОЕКТАХ:
- Оптимизация технологических потоков производства (снижение трудоемкости – сокращение цикла производства);
- Внедрение многостаночного обслуживания в механосборочных цехах;
- Универсализация рабочих мест и профессий;
- Внедрение SMED в литейном производстве (сокращение времени, затрачиваемого на переналадку оборудования);
- Внедрение и поддержание системы «5S/Упорядочение» (снижение вспомогательного времени – повышение культуры производства);
- Оптимизация производственных и административных площадей.
- Управление производительностью труда в основном производстве (разработка алгоритма оценки и повышения уровня эффективности использования ресурсов при производстве продукции);
- Разработка ежегодного плана организационно-технических мероприятий по снижению всех видов потерь и затрат предприятия;
- Импортозамещение узлов ходовых систем к дорожно-строительной технике.