Обязанности и достижения:
Штат: 650человек, в прямом подчинении было 7 человек
Разработка и внедрении кадровой политики, стандартов и регламентов;
Развитие HR бренда компании. Формирование положительного внутреннего и внешнего привлекательного бренда компании (взаимодействие с контролирующими органами, ВУЗами, ПТУ, организация "Дня открытых дверей")
Организация работы по обеспечению компании требуемыми квалифицированными кадрами (контроль за своевременным и качественных закрытием вакансий разного уровня, в том числе поиск узкопрофильных специалистов и топ-менеджмента)
Разработка и внедрения мероприятий по снижению текучести персонала и повышения лояльности персонала;
Организация адаптации, аттестации, оценки персонала;
Внедрение современных методов по оценке и аттестации персонала;
Создание и внедрение эффективной системы обучения и развития персонала;
Разработка и внедрение систем мотивации - материальной, нематериальной, построение KPI;
Формирование и развитие кадрового резерва компании.
Контроль ведения и автоматизации кадрового делопроизводства;
Построение и корректировка существующей корпоративной культуры, внутренний PR;
Контроль расходов на персонал и формирование бюджета по затратам.
Постоянный мониторинг рынка труда с целью поддержания конкурентоспособности организации;
Решение конфликтных ситуаций и трудовых споров.
Достижения:
- Внедрена новая кадровая политика по удержанию персонала, адаптация и новый кадровый учет (от бланков, положений до внедрения стандартов и процедур);
- Разработано и внедрено обучение персонала, как процесс по развитию персонала и удержанию "золотого руна";
- Расширены программы по повышению мотивации персонала, в части повышения ключевых показателей эффективности ТОР-ов (KPI);
- Успешно пройдена проверка ГИТ;
- Разработан и внедрен Стенд Дирекции по персоналу (с целью информирования персонала об изменения в организации, так и для получения "обратной связи" и внутренний PR)