Обязанности и достижения:
• Управляла офисной инфраструктурой в 18 офисных филиалах (общим размером более 20000м2) в России, СНГ, странах Восточной Европы для 1000+ сотрудников ДжиИ: организовывала эффективное управление офисной инфраструктурой, своевременный ремонт инженерных систем, помещений, технического/офисного оборудования, координировала работы с поставщиками.
• Разрабатывала региональную стратегию в сфере недвижимости в России, СНГ, Восточной Европе.
• Проводила анализ рынка офисной недвижимости, переговоры с арендодателями по условиям арендных договоров.
• Руководила проектами по организации офисных помещений: разрабатывала и контролировала графики и бюджеты проектов, требований к архитектурному, инженерно-техническому дизайну помещений и тендерам, рекомендации по эффективному использованию офисного пространства, контролировала качество работ/материалов; координировала проектные команды.
• Разрабатывала, контролировала, оптимизировала операционные процессы и внутренние политики (ресепшен, управление автопарком (ок.360 а/м), деловые поездки, безопасность офисов, использование мобильных телефонов).
• Инициировала и вела проекты по оптимизации офисной инфраструктуры, разрабатывала стандарты/требования к офисным помещениям.
• Разрабатывала и управляла региональными административными бюджетами (около $15ММ в год).
• Develop and implement GE regional real estate strategy in Russia, CIS, Eastern and Central Europe: design of optimized cost base and sustainable property solutions, development of city/business co-location strategies, financial modeling, leveraging space efficiency utilization
• Lead real estate transactions, office set-up projects and relocations in the region: develop company office standards and requirements, office market analysis, building selection, lease negotiation with landlords, project budget development and control, project management
• Manage GE facilities infrastructure: office services set-up and optimization, day-to-day property management, management of service providers
• Develop and manage regional property operational budgets with total annual spend around $14MM
• Contribute to GE compliance values and cost savings initiatives through sourcing of facility and cross-business supply-chain; lead rent renegotiations resulting in saving around $4MM for the company in 2009-2011
• Build, lead, develop and manage regional facility team; coordinate multi-functional teams
• Провела пересмотр условий арендных договоров с экономией для компании около $4ММ в 2009-2011.
• Организовала пересмотр условий договоров с поставщиками, оптимизировав процессы и снизив расходы на офисные услуги (бизнес-трэвел, страхование а/м, мобильная связь, курьерские услуги, такси, канцтовары) примерно на $220К в год а период 2009-2011 (в среднем 7-10% годового бюджета).
• Руководила развитием региональной офисной инфраструктуры компании в России/СНГ в 2008-2012г. г.; в период 2004-2012 успешно завершила более 15 Московских и региональных проектов, увеличив офисные помещения с 3600 м2 до 14000 м2 (с 6 до 12 офисов), и с экономией проектных бюджетов примерно на $1,2ММ (около 10% от проектных бюджетов).
• Создала и развивала московскую и региональную команды по управлению офисной инфраструктурой (рост команды по России и СНГ с 3 до 20 сотрудников)