Обязанности и достижения:
В роли менеджера департамента автоматизации с июля 2021 года:
- отвечал за автоматизацию, развитие и поддержку учётных процессов на платформе 1С для 20 компаний группы;
- отвечал за обеспечение подразделения персоналом в нужном количестве (42 сотрудника) и требуемого качества, его эффективность и развитие;
- отвечал за планирование бюджета подразделения (в т. ч. ФОТ), контроль его исполнения;
- отвечал за соблюдение внутренних регламентов и SOX-контролей подразделения;
- отвечал за развитие учетных систем на платформе 1С (~ 10 конфигураций) и соответствия их регуляторным нормам.
Сопровождение и развитие конфигураций на платформе 1С 8.3: "Зарплата и управление персоналом", "Бухгалтерия предприятия", "Документооборот", "Управление холдингом", "Управление производственным предприятием", "Бухгалтерия НФО", "МДМ Управление НСИ".
Достижения:
- в конце 2021 года завершили процесс описания процессов 1С-систем, сформировали стратегию развития архитектуры на 5 лет;
- реализовали модуль контролей СВК на базе Документооборота, провели переезд контролей с иностранного SaaS-решения;
- внедрили учет АХД банковской деятельности в решении "Бухгалтерия НФО" с интеграцией в АБС ЦФТ;
- перевели блок казначейства из УПП в УХ;
- перевели блок бюджетирования из УПП в УХ;
- запустили собственное решение бюджетирования HR в УХ;
- перестроили сбор МСФО в УПП, отказались от ведения оперативного учета в УПП, данные для отчетности берётся из баз-источников Бухгалтерий;
- защитил реорганизацию структуры подразделения с расширением штатных единиц до 42 - перешли на работу в продуктовые команды (7 команд);
- внедрил матрицу компетенций сотрудников и оценку по ней;
- внедрил в процесс подготовки продукта проверку кода и написание автотестов;
- разработал и внедрил работу сотрудников из-за границы вместе с HR;
- после отзыва лицензии банка заменили транспорт НСИ с ESB-шины на собственное решение Qiwi-адаптер, оперативно реализовали инструменты выделения данных банка из общих решений УПП, УХ, ДО, ЗУП;
- взяли на поддержку решения 1С из Казахстана и Узбекистана
- приобрели опыт обслуживание сторонней компании (аутсорс-услуги), которая не входит в контур Киви.
В роли менеджера отдела разработки занимался:
- развитием и обучением сотрудников (5-7 сотрудников)
- приоритезировал бэклог и планировал задачи отдела
- выстраивал процессы взаимодействия с подразделениями внутри группы компаний и внешними подрадчиками
- консультировал пользователей систем 1С, дорабатывал программы под запросы бизнес-заказчика.
Работа с конфигурациями 1С платформы 8.2-8.3 - "Зарплата и Управление персоналом", "Бухгалтерия предприятия", "Управление производственным предприятием", "Консолидация", "Документооборот", "МДМ Управление НСИ", "Налогоплательщик", "Учет путевых листов".
Достижения:
- автоматизировали МСФО в УПП, перевели учёт из Консолидации";
- внедрили контроли SOX в процессах и в учётных системах 1С
- в рамках сделок M&A выполняли интеграции и отчуждения финансовых данных в единую базу учета
- перешли на разработку через 2-х недельные спринты
- перешли на работу в гибридном формате в 2018-м году
- перевели ведение документооборота с WSS Docs в 1С Документооборот, выстроили процессы и интегрировали с другими системами 1С и JIRA
- запустили ЭДО с контрагентами в 1С. Документообороте
- внедрили систему MDM Учет НСИ вместе с шиной ESB Datareon, настроили интеграцию с 1С-системами и внешними БД