Обязанности и достижения:
С марта 2010 года по 1 июня 2013
КАМ (Полная занятость)
ООО "Дельфин-Гифтс", г. Москва
ООО "Дельфин-Гифтс" занимается оптовыми продажами рекламно-сувенирной продукции в сегменте B2B. Является дистрибьютором всех российских каталогов и каталогов из Европы. Имеет представительство в КНР и напрямую поставляет заказную продукцию из юго-восточной Азии. В различное время в штате насчитывалось от 20-ти до 35-ти сотрудников.
1. Ведение собственной клиентской базы.
2. Ведение переговоров о долгосрочном сотрудничестве с крупным бизнесом. Как результат заключены контракты с такими компаниями как Sun InBev, Балтика, Heineken, Synergy, Johnson & Johnsonи многими другими.
3. Выполнение годового финансового плана продаж.
Мои личные показатели из года в год были лидирующими на фирме и план, в среднем, перевыполняла на 40-50%.
4. Участие в крупных тендерах (коммерческих, государственных, федеральных).
За время моей работы выиграла большое кол-во различных тендеров как на разовые поставки продукции так и годовые конкурсы.
Суммы контрактов составляли от 2 млн. руб. до 25 млн. руб.
5. Ведение и развитие собственной клиентской базы.
Всех текущих клиентов прорабатывал "с нуля", на данный момент веду наиболее интересные в плане развития (в большинстве своём мультибрендовые и трансконтинентальные заказчике), прибыли и сложности компании.
Продумывала стратегию прохождения и тактику работы.
Полное сопровождение заказов (Понимание всех процессов, что позволяет со знанием дела контролировать все этапы: КП, ТЗ, просчет, производство, таможня, логистика и прочие)
С марта 2013 года живу и работаю в Китае (Город Шеньчжень)
.
В круг моих обязанностей по приезду входило:
1. Открытие офиса (проработка места, осмотры, заключение договора, оснащение)
2. Найм персонала (совместно с hr отделом)
3. Определение необходимого кол-ва данного персонала и его адаптация + обучение необходимым навыкам и качествам для нашей специфики
4. Необходимое позиционирование представительства в призме того, чтобы извлечь максимальную выгоду для имиджа перед клиентом и другими игроками рынка
5. Стратегия развития
6. Бюджетирование и финансовое планирование
7. Контроль за расходами китайского представительства
8. Отслеживание и посещение выставок сувенирной отрасли
9. Личные переговоры с потенциальными поставщиками (при их необходимости) и при проблемных заказах (или заказах требующих особо внимания)
10. Адаптация клиентской базы под удаленную работу.
Позиционирование присутствия в КНР персонального менеджера для клиентов дало возможность приглашать их на официальные мероприятия (выставки, посещение фабрик (при необходимости) и тем самым выходить на уровень общения с непростым клиентом, который невозможен в РФ.