Обязанности и достижения:
Обязанности:
- Разработка коммерческой стратегии;
- Организация взаимодействия коммерческого и прочих блоков в компании;
- Определение каналов продаж;
- Оперативный контроль менеджеров по продажам;
- Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов;
- Подключение к работе с ключевыми клиентами;
- Организация обучения менеджеров;
- Работа с поставщиками компании (ведение переговоров по закупке и разработка и последующий контроль за исполнением условий договора поставки);
- Формирование ценовой политики и политики скидок;
- Снижение затрат компании.
Достижения:
Под моим руководством были набраны и обучены сотрудники в 3-ех филиалах (Екатеринбург, Казань, Нижний Новгород). В кратчайшее время, я смогла наладить работу сотрудников филиала в г. Казань, организовать стабильную, прибыльную работу, в филиале компании в г. Казань. Переведя его статуса "наименее прибыльного" в "стабильно-доходный", увеличив прибыль филиала в 3.5 раза выше, прибыли приносимой филиалом, за аналогичный период предыдущего квартала. В период с сентября 2013 года занимала должность коммерческого директора, а в апреле 2014 года была переведена на должность "Генерального директора".
Находясь в данной должности, помимо организации бесперебойного и максимально-эффективного функционирования работы филиалов, вела разработку наиболее эффективных методов продаж, постоянно совершенствуясь, и успешно применяя на практике, опираясь не только на личный опыт, но и наблюдения, пожелания, предложения, которые всегда только поощрялись сотрудниками. Еженедельно, с этой целью, лично проводила тренинги по увеличению уровня продаж, так же лично разработала эффективные мотивирующие модели стимуляции продуктивной работы для сотрудников предприятия, с учетом специфики трудовой деятельности сотрудников, обеспечивающие максимальную производительность работы организации на всех ее уровнях. Одним из приоритетных направлений деятельности, считала развитие у сотрудников командного духа, демонстрацию командной работы, как наиболее эффективную модель функционирования всех сотрудников коллектива. С этой целью велась разработка комплекса мер, проведение мероприятий и выполнение различных заданий, ориентированных на создание максимально комфортных условий для работы всех сотрудников коллектива.