Обязанности и достижения:
- определял потребности предприятия и его подразделений в материальных ресурсах, составлял баланс материально-технического обеспечения, сводных таблиц по видам сырья, материалов и установление календарных сроков их поставки в соответствии с требованиями производства.
- выполнял работы по обеспечению предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами (сырьем, материалами, полуфабрикатами, топливом, комплектующими изделиями, инструментом, запасными частями, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и др.) и их рациональному использованию.
- контролировал выполнение поставщиками договорных обязательств, а также количеством и качеством поступающих материалов, комплексным их использованием за правильностью предъявления к акцепту счетов и других расчетных документов поставщиков и своевременной передачей этих документов для оплаты.
- вел оперативный учет движения материальных ресурсов, наличия неиспользованных производственных запасов.
- участвовал в работе по ресурсосбережению, реализации выявленных излишков сырья, материалов, оборудования, топлива, энергии.
- контролировал соблюдение правил хранения товарно-материальных ценностей на складах и сроков отгрузки возвратной тары.
- составлял установленный отчетность о выполнения плана материально-технического обеспечения предприятия.
- составлял с необходимыми обоснованиями и расчетами заявок на материальные ресурсы.
- подготавливал проект договоров с поставщиками, материалов по претензиям к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств.
- согласовывал с поставщиками изменения условий заключенных договоров. Оценка условий действующих договоров с поставщиками, контроль их выполнения;
- контроль процесса поставок и поддержания ассортимента продукции;
- претензионная работа с поставщиками;
- разработка мероприятий по реализации низколиквидных товаров;
- ведение отчетности и документооборота.
- расширил ассортимент продукции путем подписания дополнительных соглашений с действующим поставщиком, что позволило уменьшить затраты Дочерней организации на материально-технические ресурсы.
- разработала план мероприятий по реализации неликвидных товаров, что позволило снизить их количество;
- минимизация кредиторской задолженности на 15%.
- подобрал надежных поставщиков, сотрудничество с которыми позволило снизить затраты на закупку расходных материалов.
- исключил простои производства из-за несвоевременных заказов и поставок материалов.