Обязанности и достижения:
Я пришел в компанию "Проф-Диалог" в январе 2011 года. Основным направлением моей деятельности было обеспечение государственных контрактов в виде Договоров Поручительства и Банковских Гарантий в соответствии с 94-ФЗ. Средняя сумма счета за эту услугу составляет от 30 000 до 6 000 000 рублей.
Прежде всего я занялся мониторингом рынка, выявил сильные и слабые стороны компании "Проф-Диалог", а так же конкурентов.
После этого я начал активный поиск клиентов с помощью холодных звонков. Это позволило мне выполнить план продаж уже в 1 месяц работы. Но так как человек я амбициозный и жить хочу хорошо, я понял что мне этого не достаточно.
С этого момента, помимо работы с конечным потребителем нашего продукта, я начал развивать агентскую сеть. Я снова провел анализ и мониторинг рынка, написал стратегию продаж, как я ее вижу, подготовил коммерческие предложения. Моими агентами были такие же брокеры, предложение которых было хуже моего. К концу 2 месяца работы у меня уже было 4 активно работающих агента. Количество заявок утроилось. К 4 месяцу я перевыполнил план более чем на 100% (план учитывался по марже, принесенной компании конкретным менеджером)
Но и этого было не достаточно, я понимал что могу принести больше денег компании. Все упиралось в продукт. У некоторых брокеров предложения были гораздо лучше нашего, поэтому убедить их работать с нами не представлялось возможным.
Я попросил нанять мне ассистента, чтобы он делал за меня всю текущую работу. У меня появилось время, которого раньше не было. И это время я использовал для поиска лучшего, чем у конкурирующих брокеров продукта. Продукт я нашел. К сентябрю 2011 года у меня было уже 7 активно работающих агентов. С конечными клиентами я работать перестал, так как времени у меня на них не осталось. В этот момент мой план продаж был в 2 раза выше любого другого менеджера по продажам, как и моя мотивация разумеется:) План продаж стабильно выполнялся и динамично рос.
Тут я понял, что требуется другой масштаб работы. Я решил проводить семинары по гос. заказу среди предпринимателей. Не буду расписывать проведенную работу, так как у меня не получилось привлечь значительную прибыль в компанию от этой работы. Прибыль была, но сами предприниматели были из сегмента малого, намного реже среднего бизнеса. Т.е. соотношение потраченного времени с прибылью, принесенной в компанию было просто унизительным для меня, как для лидера своего отдела.
В октябре 2011 года, руководство компании предложило развивать мне свой отдел продаж. Я начал проводить собеседования и к концу месяца набрал к себе в команду 3 человек. Я провел комплексное обучение не только по продукту, но и по 94-ФЗ в целом. К декабрю 2011 года мой отдел перевыполнил план продаж. С момента, как я стал руководителем своего отдела, очень много моего времени стало уходить на контроль персонала. Дальше расписывать не вижу смысла, так как в основном это текущая работа.
Вывод: я начал работать в компании, которая состояла из 3 человек. К концу моей карьеры в данной компании, она насчитывала уже 40 человек. Объемы продаж стабильно растут. Коллектив профессионален. Продать на данный момент моя команда могла что угодно, от товаров для детей, до ритуальных услуг.
Почему я ухожу? Да потому что хочу развивать себя! Я взял для себя, все что мог взять из этой компании. Могу сказать, что отношение с руководством компании у меня остались отличные. По запросу могу дать контакты, как моего работодателя, так и моих агентов.
P.S. до прихода в компанию, о продукте я не знал вообще ничего!