Обязанности и достижения:
Численность компании 250 человек. Подчинение собственнику компании.
Работа по договору на проект:
- разработка локально-нормативных актов (ПВТР, положения об оплате), организационных структур, должностных и производственных инструкций;
- разработка бизнес процессов и регламентов взаимодействия;
- аудит и контроль КДП;
- подбор, отбор, интервьюирование кандидатов (рабочие специальности: опрессовщики, скрутчики, бронировщики, сварщики.Cпециалисты: менеджеры по продажам, юрист; руководители: мастера, коммерческий директор), организация интервью с внутренним заказчиком;
- разработка профиля должности и текста вакансий для работных сайтов, СМИ;
- размещение рекламы по подбору персонала на телевидении, в газетах, работных сайтах, билбордах и др.;
- бюджетирование затрат на подбор персонала;
- работа с руководством учебных заведений на предмет привлечения студентов на производственную практику с дальнейшим трудоустройством;
- представление предприятия на Worldskills;
- работа с администрацией города на предмет удержания молодежи на промышленных предприятиях;
- разработка систем адаптации, обучения и мотивации персонала;
- разработка схемы перехода на сдельную оплаты труда;
- организация отдела персонала.
Достижения:
- введение "холодного" обзвона потенциальных кандидатов;
- расширение воронки подбора персонала (работные сайты, телевидение, учебные заведения, СМИ, листовки и др.);
- разработка мероприятий по узнаваемости предприятия в городе (взаимодействие с учебными заведениями, администрацией, размещение информации о компании в кинотеатрах, телевидении, билбордах);
- введение реферальной программы "Приведи друга";
- систематизация и оптимизация системы подбора персонала: организация дистанционного анкетирования кандидатов, онлайн интервью, уменьшение времени на прохождение мед. комиссий, личное интервью, ознакомление с компанией на рабочем месте до трудоустройства и др.;
- организация взаимодействия с внутренним заказчиком на всех этапах подбора персонала, анализ воронки подбора, внесение корректировок в профиль должности;
- организация обучения линейного персонала "Школа мастера";
- разработка системы адаптации для закрепления принятого персонала;
- организация отдела персонала (3 специалиста).
Окончание деятельности связано с истечением срока контракта.