Резюме № 56073347
Обновлено в 15:11
Обновлено в 15:11
Менеджер по оптимизации бизнес процессов
Был сегодня в 15:2440 лет (родился 03 августа 1985)
Ростов-на-Дону, удаленная работа, готов к переезду
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Профессиональные навыки
- Организаторские навыки
- Деловая переписка
- Деловая коммуникация
- Управление командой
- Документооборот
- CRM
- Битрикс-24
- EPC
- BPMN
- Моделирование бизнес процессов
- Показать еще
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 23 года и 2 месяца
- Июль 2025 – работает сейчас
- 5 месяцев
Главный специалист группы календарно-сетевого планирования
АО "ЛЕНГАЗСПЕЦСТРОЙ", ИркутскСтроительство промышленное, Строительство объектов нефтегазовой отраслиОбязанности и достижения:
Реализация проекта по строительству Завода комплексной подготовки газа, кустов газовых скважин, коллекторных узлов, трубопроводов линейной части в рамках международного проекта Сила Сибири (Газпром). Пиковая численность проекта: 5000 работников, 600 единиц строительной техники. Выполняю обязанности руководителя группы календарно-сетевого планирования со штатной численностью 9 планировщиков, прямое подчинение руководителю проекта. Вахтовый метод работы. Обязанности: 1. Актуализация ГПР 3 уровня (Примавера, Эксель) и Календарного плана работ (Эксель) с учётом графиков поставок материалов, выдачи рабочей документации, сезонной и технологической готовности участков. 2. Формирование СМГ работ 3 уровня в трёхмесячной перспективе (Эксель) с учётом графиков поставок материалов, выдачи рабочей документации, сезонной и технологической готовности участков. Распределение объёмов и видов работ по исполнителям (бригады и субподрядчики). 3. Выявление ограничений по возможности выполнения работ и формирование Перечня мероприятий по управлению рисками (ускорение поставок, отгрузок, выдачи РД, привлечения техники). 4. Анализ, согласование, корректировка, утверждение численности людских ресурсов и техники в проекции оставшейся части реализации проекта с целью актуализации бюджета. 5. Формирование/актуализация на базе СМГ графиков движения людских и транспортных ресурсов (с применением расчётов по справочным нормативам) на отчётный месяц, согласование с ответственными должностными лицами внутри компании. 6. Согласование и утверждение СМГ, графиков движения людских и транспортных ресурсов у заказчика, защита и обоснование параметров. Рассылка утверждённых документов в адрес отделов и служб организации для обеспечения строительства в планируемом периоде. 7. Ежемесячное распределение объёмов и видов работ 4 уровня по исполнителям в системе 1С: Управление строительными проектами, на базе СМГ 3 уровня. Корректировка распределения объёмов работ в течение месяца по распоряжениям должностных лиц и исходя из технологической целесообразности (увеличение численности, появление измов РД, технологические проблемы, поставка/не поставка). 8. Создание и улучшение аналитических форм отчётности по контролю реализации проекта с использованием дашбордов, сводных таблиц и Power Query (выработка бригад по трудоёмкости работ и трудозатратам объёма, отображение процента выполнения плановых показателей и градация темпа работ, % реализации наряд-заданий, загруженность исходя из трудоёмкости бригад). 9. Анализ реализации ГПР и СМГ (в том числе накопительный за весь период), реализации целевых показателей проекта по этапам выполнения и в целом, выдача рекомендаций руководителю проекта и его заместителям по смещению технологического вектора, концентрации усилий на видах работ, участках, объектах для нивелирования отставаний. Контроль равномерности загрузки бригад и распределения объёмов работ, выдача рекомендаций по оптимизации заместителям руководителя проекта и начальникам участков с целью обеспечения непрерывного, эффективного и планомерного строительства. 10. Участие в формировании и контроль выполнения ЛНА "Регламент по формированию СМГ и порядку выдачи наряд-заданий" для группы КСП, "Регламент по организации сбора и оперативного учёта фактических показателей" для диспетчерской группы. 11. Принятие мер по обеспечению корректировки структурной декомпозиции работ на основании обращений исполнителей работ (не соответствие проектного объёма фактическому, не внесены все детальные работы 4 уровня из РД). 12. Совместная работа с отделами и службами организации для оптимизации процессов строительства и снижения издержек: - совместно с ОТиЗ, ЗРП и НУ обеспечение равномерности распределения специалистов (количество и качество) по участкам с перераспределением в случае потребности; - совместно с ОМТО, ЗРП и НУ обеспечение по возможности оперативной актуализации статусов поставок ТМЦ и консолидация информации в сводной комплектовочной ведомости; - участие в планёрках и совещаниях с целью доведения оперативной аналитической информации (анализ выполнения СМГ и ГПР, анализ загруженности и выработки брига/СП, чек-листы формирования СМГ/ГПР). 13. Ревизия, анализ и моделирование бизнес процессов организации в соответствии с методологией OPM3, выдача рекомендаций руководителю проекта и начальнику планово-производственного управления с целью повышения уровня зрелости управления и эффективности реализации проекта. 14. Обучение новых и молодых сотрудников группы КСП, должностных лиц организации основам планирования, управления и управления качеством по методологиям PMBOOK, ISO 9001. 15. Руководство группой КСП: формирование и доведение внутренних ЛНА, ведение табеля, графика отпусков, закрепление сотрудников за фронтами работ, перераспределение их обязанностей во время отпусков, представление интересов КСП на общих совещаниях.- Апрель 2025 – июль 2025
- 4 месяца
Главный специалист по планированию и подготовки производства
ООО "Трест РосСЭМ", МоскваСтроительство промышленное, Строительство энергетическоеОбязанности и достижения:
Работа в ИРИ на международном проекте (строительство АЭС от Росатома), окончил работу после начала боевых действий между ИРИ и Израилем. 1. Участие в стратегическом планировании, организация, формирование и контроль исполнения оперативного организационного планирования (общий календарный план мероприятий, план деятельности отделов; годовые, квартальные и еженедельные итерации планирования и подведения итогов; план управления рисками и план систематической оптимизации бизнес-процессов). 2. Формирование структуры и методики системы организационного и строительного планирования в компании с оформлением ЛНА, создание проектов приказов "Об организации системы информационного моделирования, планирования и управления рисками" и "О вводе в действие системы информационного моделирования, планирования и управления рисками". Группы как таковой до меня не существовало, планирование выполняли не профильные специалисты в меру своих возможностей. 3. Формирование, корректировка и актуализация директивных графиков производства работ 3 уровня в рамках проекта. 4. Формирование, корректировка и актуализация комплексных графиков производства работ 3 уровня в рамках календарного года и по объектам. 5. Формирование, корректировка и актуализация комплексных графиков производства работ 3 уровня в рамках календарного месяца и по объектам. 6. Формирование совместно с ИТР графиков производства работ 4 уровня на отдельные виды СМР. 7. Еженедельный и ежемесячный анализ выполнения плановых показателей с выдачей рекомендаций по нивелированию отставаний и формированием необходимой отчётности. 8. Выдача рекомендаций отделам и группам компании с целью оптимизации системы планирования, снижению негативного воздействия рисков (ОМТС - графики снабжения МС, оборудования и строительных конструкций; ОК - график движения персонала; главных механик - график движения техники; ЗГД по строительству - форма предикативной оценки обеспечения видов СМР ресурсами). 9. Выдача рекомендаций директору филиала по оптимизации типового рабочего дня в компании, усилению управляющей роли специалистов среднего звена (инициатива и проактивность), мотивации и вовлечённости всего коллектива. 10. Внедрение в компании ISO 9001-2015, ISO 19650, выдача подрядчикам рекомендаций по применению наиболее актуальных методик от унифицированной формы СМГ до оперативной системы управления рисками.- Август 2024 – февраль 2025
- 7 месяцев
Ведущий инженер по календарно-сетевому планированию
ООО "АЛТЭКС-СТРОЙ", НовотроицкСтроительство промышленное, Строительство энергетическое, Строительство объектов металлургической отрасли, Строительство объектов нефтегазовой отраслиОбязанности и достижения:
Участие в реализации крупного строительного проекта в рамках расширения производства системообразующего предприятия АО "Уральская Сталь", стоимость контракта порядка 17 млрд. рублей. Вахтовый метод с заключением срочного трудового договора. Выполняю следующие задачи и обязанности: - Формирование, корректировка общего и частных (на виды СМР) графиков производства работ; - Среднесрочное планирование СМР на основании ГПР и текущего прогресса, составление Месячно-суточного графика, его утверждение у Заказчика и доведение до ИТР; - Участие в планировании графиков поставок ресурсов с формированием и утверждением графиков поставки ТМЦ, движения техники и персонала; - Выявление рисков проекта, анализ и оптимизация процессов с целью нивелирования негативных последствий; - Сбор, анализ отчётов о привлечении персонала, техники, объёмов выполненных работ с внесением в МСГ; - Предоставление сводок, отчётов о ходе реализации проекта, оформление презентаций для ГД на ежемесячный ВКС с ГД Заказчика; - Выполнение ежедневной фотофиксации прогресса выполнения СМР и выборочной проверки задействования строительной техники субподрядных организаций; - Составление ЛНА для организации и повышения эффективности строительного производства, внесение при необходимости изменений в договора строительного подряда исполнителей; - Ведение деловой переписки с Заказчиком и Техническим заказчиком; - Организация взаимодействия смежных отделов с целью повышения эффективности реализации бюджета проекта с составлением в Visio блок-схем и сводной матрицы порядков действий от этапа получения разделов РД до получения денежных средств от Заказчика за закрытые объёмы. В условиях технической сложности проекта и неопределённостей, вызванных переносами и изменениями этапности выдачи рабочей документации ввёл систему управления Agile с декадными итерациями планирования и корректировок плановых показателей, привлек для этого РП Заказчика, Технического заказчика. Повысил эффективность и оперативность взаимодействия с исполнителями и между отделами через доведение информации через информационные системы и мессенджеры; сформировал систему оперативного контроля эффективности работы через публикацию основных метрик отделов; сформировал и довел регламенты основных процессов, обеспечил их систематическое выполнение через формы контроля; выявил в договоре генерального подряда уязвимости и запросил внесение изменений.- Февраль 2024 – июнь 2024
- 5 месяцев
Ведущий инженер отдела аналитики строительного проекта
ООО "МежРегионСтрой", НорильскСтроительство промышленное, Строительство энергетическое, Строительство объектов нефтегазовой отраслиОбязанности и достижения:
Обеспечение реализации проекта по строительству линейного объекта Роснефти на Пайяхском месторождении. Вахтовый метод. Выполнял следующие задачи и обязанности: - Формирование регламента и календарного плана работы отдела; - Сбор, структурирование, анализ параметров выполнения ГПР проекта (СМР); - Сбор, структурирование, анализ параметров использования ресурсов (МС, персонал и техника); - Формирование ежедневной и еженедельной отчётности прогресса выполнения ГПР проекта с доведением персоналу и генподрядчику; - Формирование и доведение до должностных лиц еженедельных планов выполнения СМР; - Формирование и утверждение на основании ГПР договора подряда и текущего накопительного учёта ежемесячных планов СМР (оперативное планирование, МСГ) с учётом рисков; - Формирование, согласование и доведение графиков движения (производственных программ) по технике и персоналу; - Формирование полугодовых календарных планов мероприятий по обеспечению производственных периодов строительства (среднесрочное планирование); - Реинжиниринг административных, производственных бизнес-процессов, нахождение критических точек и выдача рекомендаций по оптимизации; - Расчёт потребностей привлечения ресурсов для обеспечения проекта; - Обеспечение мобилизационных и демобилизационных мероприятий в ходе реализации проекта; - Подготовка и публикация презентаций, докладов по выполнению проекта; - Формирование и доведение до исполнителей организационно-распорядительных документов; - Организация совещаний и системы реверса информации.- Февраль 2022 – январь 2024
- 2 года
Менеджер по развитию бизнеса
ООО "АСТ.СК", МоскваСтроительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания), Строительство промышленное, Девелопмент, Строительство объектов металлургической отрасли, Строительство объектов нефтегазовой отраслиОбязанности и достижения:
Основные обязанности: - формирование среднесрочного (на календарный год) и краткосрочного (задачи на неделю) планов деятельности компании; - формирование стратегий развития компании в среднесрочной перспективе; - контроль выполнения мероприятий планов деятельности, анализ качества выполнения, корректировка планов; - формирование организационно-штатной структуры компании и организация комплектования персоналом новых должностей; - план-фактный анализ бизнес-процессов, моделирование (BPMN, EPC) и декомпозиция бизнес-процессов (AS IS, TO BE), составление порядков действий и должностных обязанностей сотрудников; - выполнение мероприятий по обеспечению и контролю выполнения основных бизнес-процессов через методологии PMBOK 6 (7), SCRUM, Agile, Waterfall, метрики и цифровые инструменты (MSP, Trello, CRM, Mail календарь), непрерывная и ежегодная оптимизация бизнес-процессов с внесением изменений в порядки действий сотрудников или общие ЛНА; - анализ метрик по выполнению бизнес-процессов с предоставлением отчётов и дашбордов (MS PP MS, Power BI); - анализ рынка, конкурентов и клиентской базы; - формирование, издание и организация доведения ЛНА (ПВТР, штат, приказы об организации внутренней работы, комплекты по ТБ и ПБ); - внесение изменений установленным порядком в ЕГРЮЛ касаемо наименования, юридического адреса, видов ОКВЭД; - поиск эффективных маркетинговых и специализированных цифровых площадок, регистрация там компании и обеспечение дальнейшего взаимодействия; - организация тендерной деятельности с непосредственным участием в процедурах от поиска перспективного тендера до переговоров и составления коммерческого предложения, с дальнейшим отслеживанием и оформлением договоров подряда; - поиск и взаимодействие с контрагентами, параллельное ведение договорной работы (формирование, проверка, контроль соблюдения); - личное ведение важной деловой переписки с коммерческими структурами и с органами власти вплоть до министерств и департаментов; - организация и личное участие в важных переговорах как в формате встречи, так и видеоконференции; - участие в юридическом сопровождении в случае наличия конфликтов интересов на внутреннем и внешнем уровнях, консультирование генерального директора в рамках компетенций о нюансах и способах решения проблем. За время работы в компании я организовал и реализовал: 1. Ребрендинг со сменой наименования компании, вектора деятельности, корректировкой актуальных ОКВЭД, избавлением от неэффективных и убыточных видов деятельности. 1.2. Сформирована организационно-штатная структура, системы внутреннего взаимодействия и контроля выполнения задач между подразделениями, выполнена оптимизация распорядка дня и системы отчётности, после чего общая эффективность подразделений возросла, прекратилась текучка кадров. На постоянной основе внедрена система непрерывной оптимизации процессов. 2. Компания была включена в две основные Ассоциации и СРО по роду деятельности, созданы сайт и сообщество компании, организован маркетинг. 3. Заключены перспективные партнёрские соглашения с лидерами рынка в РФ и СНГ по направлению развития компании - дочерней компанией Евраз, дочерней компанией Knauf, застройщиком ПИК. 4. Была организована тендерная деятельность коммерческого направления, с рамках которой компании предложены два тендера, несоизмеримо больших ранее выполняемых, суммой 140000000 рублей и 135000000 рублей. 5. Были сформированы основные ЛНА компании - от ПВТР, регламентирующих приказов до штата компании и должностных инструкций, организовано их доведение до сотрудников. 6. Организовано трудоустройство кандидатов в соответствии с ТК РФ. 7. Выявление некомпетентности бухгалтера, инициирована его смена с устранением критических ошибок в отчётности и отображении актуального баланса компании. 8. Прибыль компании за год выросла в два раза. 9. Штат компании и списочная численность выросли в 2,5 раза. 10. Введена система планирования и отчётности - стратегическое, годовое, квартальное, недельное, с обязательными совещаниями для подведений итогов и постановки задач.- Январь 2019 – январь 2022
- 3 года и 1 месяц
Бизнес-ассистент
ООО "Станиславского 21-21", МоскваУправление и эксплуатация недвижимости, ДевелопментОбязанности и достижения:
Управление основными бизнес-процессами от делопроизводства до управлением строительными проектами. Календарно-сетевое планирование в MSP, создание, утверждение и контроль соблюдения графика производства работ и его корректировка, отчётность по ходу выполнения СМР. Руководство строительными проектами в сфере гражданского строительства, реставрации ОКН, оптимизация календарного плана/графика производства работ в связи с внешними факторами. Поиск и взаимодействие с подрядчиками, контрактация, формирование комплектов документов вплоть до закрывающих актов/УПД. Ведение архива по объектам.- Август 2002 – декабрь 2018
- 16 лет и 5 месяцев
Старший помощник начальника штаба
Вооруженные силы РФ, МоскваОбязанности и достижения:
Календарное планирование, формирование ЛНА, кадровая деятельность, деловая переписка и делопроизводство.
Образование
- Высшее образование
- 2007
Обо мне
Дополнительные сведения:
В настоящее время в поисках работы по причине желания работать в домашнем регионе, рассматриваю удалённый способ с редкими командировками. Имею опыт работы в удалённом формате и необходимые для этого инструменты.
В период с 18.11.2025 по 18.02.2026 на базе платформы Нетология за свой счёт прохожу курсы освоения инструментов ИИ: "Нейросети для каждого" (базовый) и "Нейросети для бизнеса и управленцев" (профессиональный) с получением удостоверения и сертификата повышения квалификации. Планирую на практике применить освоенные инструменты и методы в профессиональной сфере (организация, планирование и управление строительством) и в личной жизни.
28 января 2025 года успешно окончил курс повышения квалификации при Институте Минстроя по программе "Организация, Планирование и Управление строительством" с выдачей удостоверения ПК-00013877, планирую начать обучение по применению систем ИИ в бизнес-процессах.
Человек со сформировавшимся мировоззрением. По характеру скорее экстраверт.
Имею навыки управления строительными проектами с формированием календарно-сетевых графиков работ в MS Project, OP6, контроля реализации и предоставления отчётности, моделирования, декомпозиции и оптимизации процессов. Опытный пользователь ПК (MS Office, CRM Битрикс24, 1C), хорошо владею навыками деловой переписки и делопроизводства. Изучил методику оценки уровня зрелости компании OPM3 и системно применяю в процессе оптимизации бизнес-процессов компаний.
Основные профессиональные качества: справедливость, коммуникации и командная работа, креативность, здоровый перфекционизм, умение мыслить критически/системно/рационально, ответственность за дело, умение мобилизовать усилия.
Предпочитаю и стараюсь вести здоровый образ жизни. Люблю прогулки на природе, сбор грибов и поездки на велосипеде. Сторонник принципов устойчивого развития и умеренного потребления, не равнодушен к социальным и экологическим проблемам. По политическим предпочтениям - скорее социалист-технократ.
Имею действующий заграничный паспорт. Английским языком владею на среднем уровне, могу базово изъясняться и вести не сложную переписку.
Организаторские навыки, Деловая переписка, Деловая коммуникация, Управление командой, Документооборот, CRM, Битрикс-24, EPC, BPMN, Моделирование бизнес процессов, Реинжиниринг бизнес-процессов, Анализ бизнес показателей, Составление отчетности, Подготовка презентаций, Бизнес-планирование, Оценка рисков, Оптимизация бизнес процессов, MS Office, MS Project, MS Excel, Системное мышление, Agile Project Management, Waterfall, PMBOK, ISO 9001, ISO 19650, Oracle Primavera, 5S, 1C:УСП, OPM3
Иностранные языки
- Английский язык — разговорный
- Персидский язык — базовый
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob