Обязанности и достижения:
• Структура
- участок подготовки производства (склады, отгрузка готовой продукции)
- плановый отдел
- отдел снабжения
- транспортный отдел
• Функции
- руководство и ревизионный контроль за работой складов
- контроль и руководство планированием производства (варочного цеха, цеха розлива и УПП), исходя из еженедельного анализа остатков готовой продукции на складе, сопоставление заявок клиентов с производственной мощностью предприятия
- руководство и контроль за остатками сырья и материалов на складе, анализ соответствия остатков с нормативными запасами
- контроль за своевременностью выполнения заявок производства об обеспечении сырьем и материалами
- организация поставок сырья и материалов и организация доставки готовой продукции автомобильным и ж\д транспортом
- контроль за своевременным обеспечением автомобильным и ж\д транспортом
- разработка мероприятий по снижению транспортных расходов
- контроль за проведение тендеров поставщиков сырья и материалов, комплектующих, организаций, предоставляющих транспортные и ремонтные услуги.
- проведение переговоров и заключение договоров
- организация составления годового бюджета по управлению логистики
- контроль выполнения бюджета
- организация и контроль за внедрением новых проектов компании (внедрение 1С и т. д.)
- работа с проверяющими и контролирующими организациями (Ростехнадзор, Федеральная служба безопасности движения и т. д.)
- контроль за выполнением предписаний данных организаций
- обеспечение стабильной работы управления логистики
• Результаты
- снижение численности с 154 до 76 человек (за счет оптимизации процессов производства и привлечения организаций, предоставляющих наемный персонал)
- внедрение программы складского учета «Barcode»
- замена программы «Аксапта» на «SAP»
- внедрение на предприятии ИСО и ХАССП
- снижение внутри складских потерь по сырью, материалам и готовой продукции.
- лучшие показатели руб/Гкл среди компании (поддержание оптимальных транспортных расходов)
- ежемесячное выполнение планов реализации продукции.