Обязанности и достижения:
Опыт работы:
С 2000 – 2010 г.г. в области УЧР более 8 лет:
• подбор персонала различных позиций: менеджмент, линейный персонал, топ-менеджмент. Проведение тестирования и кадровая диагностика.
• адаптация и организация обучения персонала, проведение тренингов
• мотивация и постановка целей для достижения результата
• координация работы персонала и отдела по продвижению продукции компании, управление HR отделом
• развитие персонала компании, создание и внедрение командообразования компании
• разработка и внедрение эффективной кадровой политики компании
• создание и развитие корпоративной культуры. Информационная поддержка сотрудников о внутренней жизнедеятельности компании, взаимодействие с руководителями отдельных структурных подразделений по вопросам связанным с персоналом компании.
• постановка службы управления персоналом и разработка должностных инструкций и локальных нормативных актов.
Организация и проведение процессов:
развития, обучения, переподготовки и повышения квалификации, аттестации персонала, определение круга специалистов, подлежащих очередной и повторной аттестации, по оценке профессиональных и личностных качеств сотрудников компании, проверку рациональности их использования в соответствии со специальностью, уровнем подготовки и опытом работы.
Организация управления формирования, использования и развития персонала компании на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого сотрудника. Возглавляла работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития компании и мер по ее реализации.
Осуществление мониторинга деятельности сотрудников и разработка мероприятий по планированию и развитию карьеры сотрудников, ротации кадров.
>
Руководитель НR отдела.
Ведение переговоров с первыми лицами компании, решение ситуаций в компании на макро и микро уровне, подбор персонала среднего и высшего звена, проведение кадрового собеседования и тестирования, разработка и внедрение систем адаптации и мотивации, кадровый аудит, внешний и внутренний кадровый маркетинг персонала, разработка и внедрение системы УЧР и корпоративной культуры.
Управление персоналом (в подчинении от 3 до1072 человека). Разработка проекта по премированию и депремированию персонала, решение спорных и конфликтных ситуаций с персоналом. Разработка и внедрение тренинговых и обучающих программ и системы внутреннего PR в компании, управление информацией, оценка результатов деятельности и трудового потенциала сотрудников.