Обязанности и достижения:
Организация методологической поддержки процесса внедрения новых проектов;
проведение первичного аудита эффективности и качества текущих бизнес-процессов;
выявление ключевых отклонений, разработка плана устранения отклонений (качество сервиса обслуживания, эффективность продаж, программно-технические, штатная численность, доля рынка, глубина отношений с клиентами и др);
разработка проектов по построение эффективной бизнес-модели компании (формирование Дэшборда, выделение "красных зон", разработка мер по их устранению);
организация обмена лучшими практиками между территориальными банками и информационной поддержки коллег по направлениям деятельности отдела;
управление персоналом: обучение, мотивация, постановка задач и контроль их исполнения (8 человек в курировании, более 1000 общих контактов);
обеспечение проведения семинаров и программ повышения квалификации, относящимся к компетенции отдела;
контроль соблюдения стандартов качества обслуживания сотрудников офиса, осуществление выездных проверок;
разработка и формирование различных форм отчетности по финансово-экономическим показателям деятельности Банка (в разрезе подразделений, сотрудников, продуктов, пр.);
работа с базами данных, автоматизация выгрузки, обработки требуемой информации;
визуализация, оценка полученной информации, поддержка принятия управленческих решений;
проведение аналитики в рамках развития взаимоотношений с клиентами: оценка активности клиентов, сегментация клиентской базы, стимулирование активности "спящих" клиентов для увеличения продаж;
подготовка информационно-аналитических и презентационных материалов по итогам исследований и по запросам руководителей;
техническое описание используемых алгоритмов и средств составления отчетности.
• благодаря качественному мониторингу и промежуточному контролю повышена эффективность существующей бизнес-модели (92% зон Дэшборда находится в "зеленом поле").