Обязанности и достижения:
- Составление и защита бюджета закупок, плана закупок, его контроль и корректировка в зависимости от планов продаж;
- Контроль размещения заказов, выполнения сроков поставки, обеспечение своевременного поступления товара на склад;
- Обеспечение исполнительской дисциплины сотрудников подразделения;
- Оформление организационно-распорядительной документации по направлению деятельности отдела;
- Операционное управление персоналом в рамках подразделения;
- Взаимодействие и развитие команды (постановка задач, контроль, мотивация, развитие сотрудников);
- Управление командой из 27 менеджеров по работе с поставщиками;
- Управление переговорым процессом с поставщиками;
- Работа с поставщиками по кредиторской задолженности/ПКЗ;
- Развитие долгосрочных партнерских отношений с поставщиками, контроль выполнения договорных условий;
- Проведение переговоров с поставщиками с целью достижения наилучших условий (цен, отсрочек, сроков поставки, условий доставки);
- Ведение претензионной работы с поставщиками;
- Формирование отчетности по ключевым показателям эффеткивности отдела;
- Координация взаимодействия с отделом продаж, логистики, бухгалтерией, IT - отделом;
- Документирование информации о текущей работе процессов (разработка алгоритмов, блок-схем по процессам);
- Поиск альтернативных поставщиков, улучшение КУ
- Реализация плана мероприятий по оптимизации закупок;
- Расширение товарного ассортимента компании;
- Оценка качества и эффективности существующих поставщиков;
- Анализ условий работы с действующими и потенциальными поставщиками/клиентами;
- Автоматизация, оптимизация рабочих процессов в отделе.
- Поиск рыночных возможностей. Создание и защита целей подразделения.
- Формирование и согласование технических заданий по модификации БД Axapta, 1С;
- Контроль остатков товара на складе;
- Участие в реализации мероприятий по нормированию товарных запасов;
- Управление планированием и процессом закупок;
- Контроль плановой и фактической себестоимости товара, соблюдение ключевых показателей;
- Контроль товарных запасов на предмет своевременного обеспечения и оборачиваемости;
- Выстраивание логистических процессов;
- Организация контроля качества: проверка соответствия поставляемого товара;
(Более 2000 поставщиков, 200 тыс. SKU
Успешные реализованные проекты:
- Мобильная брига - снижение затрат на обратный ТП на 500%, вывод проекта в отдельное структурное подразделение;
- Частная торговая марка - выпуск более 2000 номенклатур в разных товарных группах;
- Виртуальная переоценка - сниждение себестоимости товарных остатков, снижение трудозатрат по переоценке.